一石三鳥

肇啟明

我其實不想寫騰訊。為什么？審美疲勞唄。整天不是二馬（馬云、馬化騰），就是一雷（雷軍），讀者還沒膩筆者就已經膩了。可是沒有辦法，誰叫他們把競爭對手甩開了幾條馬路外帶幾條街。

這一次，寫騰訊的原因是坊間傳聞他們準備投資優酷土豆——中國市場份額最大的視頻網站。投資的方式，還是“欲與欲求”，給一部分不菲的現金，貢獻自己的產品；控股的比例還是20%，和投資大眾點評網和京東商城一樣。再加上最早投資的搜狗，騰訊幾乎把互聯網界的牛耳執了個遍，大有“普網之下、莫非騰訊”之勢。

媒體報道，騰訊將付出不低于3億美元現金以及騰訊視頻，以獲取優酷土豆20%左右的股權。雖然騰訊方目前對于這一新聞不予置評，但從此前投資大眾點評與京東的節奏看，傳聞嚴重靠譜兒。不否認差不多等于承認。

視頻、搜索、電商，以及本地服務，這幾個業務領域領頭羊已經基本被騰訊“染指”，互聯網業界也不禁驚嘆，騰訊這是要干什么？

首先是為什么買。歷數搜狗、大眾點評、京東商城和優酷土豆，這四家可以說是移動互聯網時代的王者，各自的估值相加之和甚至不低于騰訊的千億美元市值。從前景上看，不論是市場份額還是未來的盈利能力，都有成就各自王國的實力。而且，騰訊與它們的關系是直接競爭的關系，以極小的代價使之成為伙伴而非對手，對于騰訊而言是“真真極好的了”。

在搜索方面騰訊有搜搜，電商領域有易迅和QQ網購，團購上有此前參與投資的高朋和自己的QQ團購，視頻則有騰訊視頻，雖然從成績上還算差強人意，但按照業內20：80規律，行業第一名往往會占據80%市場份額。既然短期內無法成為第一，那與第一結盟就成了時下最好的選擇。騰訊的20%戰略成功地做了減法，將一些長久不見起色的產品注入優質的投資對象而成功變現。

其次是為什么賣。換位思考，搜狗等行業龍頭為什么在騰訊的競購之下欣然入甕？

回答這個問題首先要明確騰訊是誰。它是全球市值前列的互聯網公司，有著世界第一體量的用戶，通過騰訊QQ所吸附的用戶，成為幾乎所有盈利方式的基礎。而與此同時，新興的微信在支付、營銷領域再次成就了難以撼動的優勢。嫁給這樣一個金主，何樂而不為？

從自身來考量。除了搜狗實現了盈利之外，其他幾家網站還處于布（shao）局（qian）的階段，什么時候整體盈利是個未知數。不管是立足眼前長遠，騰訊這樣的盟友總比它作為敵人來得實惠。

除了贏取資源和壯大自己之外，二者都還有一個特殊的考慮，因為他們有著共同的對手，尤其是在相關行業市場格局還未最終明確之前。

京東聯袂騰訊之后，天貓、當當等就陷入了被動。大眾點評與騰訊結盟之后，美團就變得邊緣。如果優酷土豆與騰訊視頻再加以整合，那么給愛奇藝和搜狐視頻留下的份額就不大了。個中道理大概如是。

依靠微信、QQ的入口和接口優勢，騰訊一再地向對手們證明：你的就是我的，而我的，還是我的。京東即將上市，大眾點評未來的IPO也不會遠。優酷土豆 的市值也達到數百億人民幣，這種溢價的前景，和騰訊可不止一毛錢的關系。

事實證明，騰訊此舉不僅有利于騰出更多的資金與精力，布局移動互聯的未來趨勢。同時，也通過大面積的合縱連橫制衡阿里巴巴等對手。

接下來，應該是屬于騰訊的收獲時節。