文化鋪路管理搭臺構建員工成長新通道

文/劉占清

文化鋪路管理搭臺構建員工成長新通道

文/劉占清

企業文化實質是“人的文化”。人是生產力中最活躍的因素，也是企業的立足之本。建設企業文化必須把著眼點放在“人”的身上，從而達到凝聚人心、樹立理想、規范行為，塑造企業良好形象，擴大社會知名度的目的。因此，建立和做好學習型企業，抓好科學文化知識和專業技能培訓，促進優秀人才成長顯得尤為重要。

近年來，開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司西細莊礦針對員工隊伍文化層次低、技術人才少、人才結構比例失調等實際，從企業發展大局著眼，從強化培訓、提升素質入手，把吸引、培養和用好各類人才作為促進企業發展的重要環節，大力實施人才強企戰略，創新培訓機制,健全培訓方法,為建設高素質的經營管理隊伍、高水平的專業技術隊伍和高技能的員工隊伍奠定了堅實的基礎。

樹立先進典型，營造“創先爭優”的良好氛圍

榜樣的力量是無窮的。一個企業，樹立什么樣的人做榜樣，鼓勵什么樣的行為方式，既關系到企業的價值觀念和企業文化的建設，也關系到員工的激勵與管理。近年來，西細莊礦運用報紙、雜志、宣傳欄、內部廣播電視、局域網絡及會議等各種宣傳載體，使員工充分了解榜樣的先進思想和事跡，以及其優良品德的形成原因和過程,并加大先進模范人物的表彰力度，不斷擴大榜樣的導向輻射作用。

如“河北省勞動模范”宋澤輝，他和電修車間的師傅們，一同設計制造了井下電機車集電弓、運輸大巷翻車機自動噴霧裝置，完成了主變增容、高壓開關柜真空化改造、井下高壓電纜改造敷設工程、煤倉篩分系統供配電裝置改造、鍋爐房配電裝置改造、電機修理模具改進和電機大修不同溫烘烤、多次浸漆法、電機拆線工藝等多項技術改造和技術革新。工作上兢兢業業，業務上刻苦鉆研，使他在“開灤杯”第二屆全國煤炭行業職工技能大賽綜采維修電工專業的比賽中，取得了好成績并榮獲“全國煤礦優秀技術能手”稱號。集團公司“勞動模范”“優秀科技工作者”劉秉明在使用整體頂梁組合懸移支架機采過程中，進行周密的礦壓觀測，不斷細化每一環節的工藝流程，逐步完善各項技術措施和各種管理制度，堅持以可靠的數據和科學的手段來管理和指導生產，積累了一套科學的理論數據和規范有效的管理經驗，使采面正規循環率達到了95%，工效達到了11.5噸/工，機采隊達到了企業級等級采煤隊標準。

西細莊礦正是注重身邊這些看得見、摸得著的典型人物和事件，不斷教育、引導和激勵員工，起到以點帶面的作用，在全礦上下營造出“學先進、學知識、練本領、創一流”的良好氛圍，掀起了“比、學、趕、幫、超”活動熱潮，形成“崇尚科學、尊重人才、爭當技術能手”的礦區新風。此外，礦井還注重把模范人物和技術能手吸收到各級管理隊伍當中，不斷優化管理人員隊伍，并在此基礎上通過以模范人物和技術能手的“傳、幫、帶”“導師帶徒”等形式，引導大、中專畢業生、技校生，把在崗位上掌握的知識和實踐中總結出的經驗做法手把手傳授給青年員工，促進了青工的技能升級,培養出大批的青年技術人才。

加強員工培養，著力提升高素質員工隊伍

現代市場競爭，歸根結底是人才的競爭、素質的競爭。只有培養員工勇于開拓、銳意進取、不斷創新的精神，才能適應科學技術突飛猛進的需要，以及企業改革發展的要求。為此，西細莊礦按照“立足班組、面向員工，學習知識、掌握技能，提高素質、促進發展”的總體要求，從切實提高員工職業技能和技術攻關能力的角度出發，積極鼓勵各崗位專業技術人員再學習、再教育，進一步提高人才隊伍的整體素質。

一是積極支持、鼓勵優秀青年和技術骨干參加各種形式的學習。礦井大力拓寬各崗位專業技術人員職稱評聘和考試渠道，引導青年員工通過成人教育和函授等途徑繼續教育和深造。近年來，全礦青年員工有13人考取了遼寧工程技術大學，58人參加了河北能源學院的采煤、機電大專班學習，報考經營管理、會計、文秘等專業各類函授學習的共計31人。

二是抓好崗前培訓，提升員工整體素質。隨著礦井采煤方法的不斷改革，特別是整體頂梁組合懸移支架的使用，生產一線采煤、機電等熟練工種的人手短缺問題尤為突出。礦井將崗位培訓作為促進企業發展的首要任務，通過在礦工程技術人員中聘任16名安全技術、職業技能鑒定培訓兼職教師，定期組織員工對設備的安裝使用、實踐操作、維護保養、故障排除等實用技術和操作技能進行培訓，并健全科技項目考評及考核機制，以學促訓，以訓促學，注重學以致用、學用結合，促進了操作人員理論水平和業務技能的提升，破解了制約礦井安全生產和經營管理的瓶頸問題。

三是開展崗位技能練兵，切實提高員工業務技能。為建設一支適應企業發展要求的知識型、創新型、綜合型職工隊伍，激發廣大員工愛崗敬業、鉆研業務的熱情，西細莊礦每年組織專人定期和不定期深入基層區科開展專題調研，本著“缺什么就補什么，學什么就比什么，用什么就賽什么”的原則，有針對性地組織補課、學習及技術比武活動，促進員工在崗位實踐中成才。組織開展了“比技能、強素質、練精兵”等多項競賽活動，以全面技術練兵帶動員工職業技能提升，并采取逐層推薦和選拔，把技術尖兵和科技能手真正選拔出來，為他們搭建展示才華的平臺。

四是組織開展管技和管理人員考核，優化人才隊伍。為進一步提高管理人員隊伍整體素質，優化干部人才隊伍，完善用人機制，礦井制定了《管技人員考核工作辦法》，成立了考核領導小組和辦公室，圍繞管技人員的“德、能、勤、績”四個方面的整體表現，采取人事考核和績效考核相結合的季度考核方式。考核內容包括工作績效、工作表現、工作能力、政治思想、職業道德。考核采取個人總結、領導考核、民主測評相結合的方式進行。并將考核結果劃分為優秀、稱職、不稱職三個等次，作為管技人員崗位聘用、職務晉升、職稱評定及薪酬發放、考察學習培訓、外出休養、崗位調整、解聘、獎懲、評先等的重要依據。西細莊礦通過每季度對區科管理人員工作績效進行考核、年底總評的方式，達到了獎優罰劣的目的，體現了公正、公平的原則，增強了全礦管理人員積極進取、干事創業的責任心和事業心，提高了管理人員隊伍的整體素質及工作效率。

實踐證明，加強人才隊伍建設，創建人才培育機制，培養優秀的技術人才和管理人才，能夠為企業更好、更快發展提供強有力的人才支撐和保障。西細莊礦通過文化鋪路，不斷推進企業文化建設，營造關心人、尊重人、理解人、培養人的文化氛圍，通過思想融合、制度融合、行為融合，構建適應企業發展的共同價值觀和價值理念，使“勝任本職是人才，超越自我是優秀人才”的理念深入人心，并內化為企業和廣大員工的自覺行為，有力地促進了企業的健康穩步發展。

（作者單位：開灤集團蔚州礦業有限責任公司西細莊礦）

（責任編輯：周瓊）