價值工程用于橋梁工程施工成本控制的研究

胡 波

(中鐵十二局集團第二工程有限公司，山西 太原 030032)

·建設經濟·

價值工程用于橋梁工程施工成本控制的研究

胡 波

(中鐵十二局集團第二工程有限公司，山西 太原 030032)

對我國橋梁工程施工成本控制管理中存在的諸多問題進行了分析，結合工程實例，研究了將價值工程用于橋梁施工成本控制的策略，實踐表明該策略具有一定的可行性，值得推廣應用。

價值工程，橋梁工程，成本控制

近年來，我國橋梁工程施工單位在執行工作的過程中出現了不少問題，如施工效率低下、工程造價嚴重超預算等等。對于我國橋梁工程施工成本控制而言，急需“價值工程”管理策略對橋梁工程管理進行重新理順，實踐表明，基于價值工程的橋梁工程施工成本控制管理較以往有了很大的改善，節約大量生產及管理資源，并且能夠有效提升橋梁工程的施工效率。

1 我國橋梁工程施工成本控制管理中存在諸多問題

改革開放以來，我國的市場經濟環境較以往發生了很大的變化，人們的生活水平較以往有了較大的提高。這些成績的取得與國家基礎設施建設項目的落實密不可分，尤其是交通事業發展得較為快速，帶動了經濟的快速發展。但在一段時期內，我國橋梁工程施工成本控制失衡，造成了資源的浪費，甚至影響了工期進度。1)橋梁工程施工的管理手段過于陳舊。在以往，我國絕大部分的橋梁施工單位所應用的管理手段較為傳統，管理思路過于保守，這就容易造成橋梁工程施工現場組織和管理出現問題[1]。另外，由于我國國有企業的體制問題一直存在。目前，國內橋梁承包模式均采用清包工的方式，設備投入比重較大，造成承包隊伍跟設備支出成本不掛鉤，加大了管理難度。當然，這些問題是我們需要正視的薄弱管理環節，需要在實踐工作中對其加以改善。2)橋梁工程施工中的技術較為落后。隨著現代電子計算機技術的普及應用，絕大多數行業都已經享受到了技術的革新給實際生產所帶來的成果，提高了生產的效能，同時解放了大量的人力。對于橋梁工程施工過程而言，很多作業環節需要新型技術的支撐，才能令施工質量上升到一個新的臺階。3)橋梁工程施工成本控制易出現失衡狀況。現階段橋梁工程施工工藝流程過于復雜，使得施工成本難以掌控。在實際施工過程中，有效核算與控制施工成本對于企業的生存與提升自身競爭力極為關鍵，橋梁工程中施工成本占很大一部分比重。橋梁施工中的各項主要施工成本占比情況在不同的項目中存在一定的共性，具體如表1所示。從表1中可以看到橋梁工程成本的構成項目較多，而且，在實踐過程中，從橋梁工程施工的各個步驟中可以發現，橋梁工程的施工工藝標準較為嚴格，施工材料、設備的選擇也需要仔細斟酌，而且，施工工藝也有其具體的執行標準，如若這些環節中的某一項過程處理不善都可能使我國橋梁工程施工成本控制出現問題。

表1 橋梁工程成本構成簡表 %

2 將價值工程用于橋梁工程施工成本控制的實效研究

在實踐中發現，橋梁工程的施工成本控制狀況對于公路建設領域的施工企業影響較大，甚至對于整條公路的工期進度造成影響。鑒于橋梁工程施工成本控制管理出現失衡，則引入價值工程策略對實際狀況進行改善。從實效研究內容來看，將價值工程用于橋梁工程施工過程中，能夠有效控制施工成本在預期設計范圍之內。可見，價值工程用于橋梁工程施工成本控制較為可行。

2.1 價值工程概述

在國內各行業的發展過程中，涌現出“價值工程”的概念。從狹義上來看，“價值工程”是一種可以有效降低項目成本的方法[3]。從廣義上講，價值工程是通過對產品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關系來節約資源。價值工程所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費，其中，價值工程所謂的“成本”實際上就是價值資源的投入量。將價值工程運用在橋梁工程施工成本控制中具有一定的現實意義，可以有效降低工程的施工成本，改善工程的施工質量，進而使橋梁項目的整體效益呈良性。

2.2 將價值工程用于橋梁工程成本控制的案例分析

1)情況介紹。某公路項目主要工程量有分離式剛構大橋一座全長847.48 m，墩型7種，最高墩高74.5 m，最大跨度145 m，中標單價低。2)具體實施。為降低施工成本，項目從優化設計入手，上場后就與甲方、設計單位進行了溝通，將統一橋梁跨徑作為項目降低成本目標。通過優化設計后甲方降造約52萬元，施工方因將30 m的T梁跨徑優化為25 m，減少了模板和臺座的投入；其次將原7種結構形式墩柱優化為5種，減少了兩套墩柱和蓋梁模板的投入，以上兩項共計降低施工成本達95.89萬元。另外，該橋的方案預控主要從兩個方面進行了比選：a.鉆孔樁與挖孔鉆方案的比選；b.塔吊、電梯選型研究，每種方案都有其優勢，要具體情況具體分析。總之，將價值工程用于橋梁工程施工成本控制的過程如下：橋梁施工可行性分析→細節規劃設計→成本分析和工期計算→確定施工方案。3)工期控制措施。針對懸灌橋梁施工來說，施工成本所占比重較高的主要為設備支出，無論是項目部本級還是勞務作業隊伍所用大型機械設備均通過租賃的形式用于工程施工，所以嚴格控制工期對懸灌橋梁來說顯得尤為重要。針對工期是成本控制關鍵的特點，項目主要從以下三個方面實施突破，并落實成本管理，其主要內容為：a.甄選優秀的勞務施工隊伍；b.完善工期目標考核機制；c.將施工隊伍與設備租賃相掛鉤。其中，在進行勞務施工隊伍的選擇時可以根據施工標準來進行甄選，可以激勵隊伍主動壓縮工期，提升生產效率，這是施工管理策略中的一種最為有效方法。例如：項目部在與隊伍合同談判的時候，合同價格簽訂的只稍比成本價格高一點。另外，要制定出靈活的獎懲制度，以此來調動勞務隊伍工期控制的積極性，能夠有效降低設備的租賃成本，還要激勵各施工分隊之間的高效配合，提升整體的施工效率。4)案例總結。在此案例所描述的高墩大跨懸灌橋梁施工過程中可以看到，該工程的施工產值較小、施工工期較長、設備投入較多所占比重較大，如果工期控制不到位、成本必將失控。價值工程的工作程序一般為對象的選擇、對象的功能系統分析、對象的功能評價、方案的實施及評價。在價值工程的理念之下，高墩大跨度橋梁一般結構形式繁多、工期長、設備投入多即為研究的對象，通過一系列的功能系統分析和計算找出最優的方案進而降低施工成本的有效途徑。如通過統一結構尺寸減少模板投入、甄選優秀隊伍引入激勵制度縮減施工工期、通過設備和工藝比選降低成本等。

3 結語

現階段橋梁工程施工工藝流程過于復雜，使得施工成本難以掌控。通過研究價值工程與橋梁工程施工成本控制之間的關聯性，以及項目成本控制方法，將我國橋梁工程施工的效率提升上來。實踐表明，基于價值工程的橋梁工程施工成本控制策略具備一定的可行性，值得將其在更加廣闊的范圍中推行實施。

[1] 繆朋磊.基于價值工程理論的施工企業成本控制[J].經營管理者，2012，6(6)：188-189.

[2] 何亞伯，汪 琴.基于價值鏈的多項目施工成本控制[J].工程管理學報，2012，4(4)：147-148.

[3] 李 潔.價值工程在橋梁工程施工成本控制中的應用[J].交通世界(運輸·車輛)，2012，10(10)：168-169.

[4] 陸秋菊.橋梁工程施工成本優化控制的措施分析[J].經營管理者，2011，10(15)：350-351.

[5] 賀麗娜，張潤萍，賈小峰，等.水利水電工程施工成本控制的研究[J].河南科技，2011，10(10)：181-182.

[6] 劉兆瑞.基于公路工程施工成本控制的研究[J].交通世界(運輸·車輛)，2013，4(4)：207-208.

Research on application of value engineering in construction cost control of bridge projects

HU Bo

(No.2EngineeringCo.,Ltd,ChinaRailway12thBureauGroup,Taiyuan030032,China)

The paper analyzes some problems in construction cost control management of bridge projects in China, researches the strategies of applying the value engineering into bridge construction cost control combining with engineering examples, and proves by the practice that the strategies are feasible, so it can be further extended.

value engineering, bridge project, cost control

2014-07-17

胡 波(1979- )，男，工程師

1009-6825(2014)27-0235-02

TU723.3

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