淺談電力企業(yè)如何建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

周迅暉

摘 要：近年來，隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，在生產(chǎn)和生活中對電能的需求量不斷增加，這給電力企業(yè)帶來了良好的契機。電力企業(yè)需要抓住這個有利時機，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，實現(xiàn)資源的有效配置，同時對于生產(chǎn)積極性的提升及國有資產(chǎn)整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)也具有極其重要的意義。文章對電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義進行了分析，并進一步對建立健全電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)舉措進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；股份制

前言

目前我國處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，需要在當(dāng)前新形勢下加快發(fā)展和建設(shè)的步伐。電力企業(yè)為了有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加快企業(yè)整體運行水平的提升，則需要實現(xiàn)對內(nèi)部運行機制的完善，建立合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，使電力企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中具有強有力的競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展。目前電力企業(yè)在運行機制落實中需要解決好“權(quán)責(zé)利”相互統(tǒng)一的問題，同時對于企業(yè)股份制實施過程中的各項措施和流程也要不斷的進行規(guī)范，加快電力企業(yè)管理模式的規(guī)范化、科學(xué)化和統(tǒng)一化。

1 電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，我國電力企業(yè)在市場上處于壟斷地位，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受到政府部門的較大干擾，這勢必會制約經(jīng)濟發(fā)展的順利進行，而且對新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展也難以適應(yīng)，這就需要電力企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快經(jīng)濟體制改革的進程，建立一套符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進生產(chǎn)關(guān)系的進一步完善，確保電力企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。

2 建立健全電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)舉措

2.1 完善落實現(xiàn)代企業(yè)制度中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題

當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，市場經(jīng)濟也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要加強對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，利用“權(quán)責(zé)”一致的管理模式來實現(xiàn)電力的生產(chǎn)和配送任務(wù)。所以電力企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中，需要加強各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的建立和完善，明確各級生產(chǎn)責(zé)任制度，并實現(xiàn)權(quán)力的具體落實，從而加快電力企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展進程。電力在具體落實現(xiàn)代企業(yè)中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題時，需要明確股東應(yīng)該享有的投資權(quán)益、決策權(quán)利和對企業(yè)進行管理的權(quán)利，對董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系進行確定，將各項領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)法人代表應(yīng)該行使的權(quán)利進行貫徹落實。對于企業(yè)出資者需要加強管理，利用相關(guān)法律制度來對其干預(yù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的現(xiàn)象進行避免，同時嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來對其進行企業(yè)財產(chǎn)的分配，避免其對法人財產(chǎn)進行私自支配。另外企業(yè)管理者在行使特有權(quán)利時，除了要按照相關(guān)組織規(guī)定來進行外，還要以維護企業(yè)的合法權(quán)益為重要前提。

2.2 完善各項激勵體制，促進企業(yè)快速發(fā)展

電力企業(yè)的發(fā)展離不開員工工作的積極性和主動性，所以為了有效的調(diào)動起員工工作的熱情，則需要建立健全各項激勵機制，利用對分配原則的優(yōu)化配置和調(diào)整，加快企業(yè)整體效益的發(fā)展，最大限度的調(diào)動起員工工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展。為了更好的提高員工的工作效率，則需要對不同類型的人才進行合理的配置，使不同類型的人才能夠在各自的崗位上發(fā)揮出最大的效能，不僅能夠有效的提高工業(yè)業(yè)績，而且可以實現(xiàn)人員的科學(xué)化管理，建立適宜的管理機構(gòu)，有效的提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更好的確保業(yè)績的提升。

2.3 建立靈活經(jīng)營機制，實現(xiàn)資源的保值增效

電力企業(yè)的整體經(jīng)營機制要以社會主義市場經(jīng)濟為指導(dǎo)理念，在實現(xiàn)效益的同時不斷滿足廣大電力用戶的真實需求，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置。電力行業(yè)本身就具有一定的風(fēng)險性，因而，各大公司要將權(quán)利和責(zé)任具體細化，提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力。而市場價格也能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的整體效益和經(jīng)營機制產(chǎn)生重大影響，因而在制定相關(guān)制度的同時要正確發(fā)揮價格杠桿的作用，按照相應(yīng)的股權(quán)投資比例和實際收獲的利潤進行分配，對下級各項考核指標(biāo)進行調(diào)整。為此，電力企業(yè)總公司應(yīng)該嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟相關(guān)法律來對部分企業(yè)資金進行調(diào)整，對項目中的折舊資金進行統(tǒng)籌安排。

電力企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而在社會市場經(jīng)濟活動中獲取最大化的經(jīng)濟利益，以提高國有資產(chǎn)的整體效益值。因而，電力企業(yè)對外應(yīng)該不斷優(yōu)化各項投資環(huán)境，凈化市場運行市場環(huán)境，努力擴大企業(yè)效益；對內(nèi)應(yīng)該完善預(yù)算結(jié)算評估體系，對企業(yè)財務(wù)成本進行科學(xué)化管理，在維護企業(yè)利益的基礎(chǔ)上縮減開支，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造更大的社會財富。

2.4 加強電力企業(yè)運行機制的監(jiān)督和法治管理

電力企業(yè)在建立健全各項現(xiàn)代化運行機制的同時，為了有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理上存在的潛在的風(fēng)險，則需要加強對各項監(jiān)督機制的完善，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進行重大經(jīng)濟活動時，需要由監(jiān)事會或是財務(wù)總監(jiān)來對其進行監(jiān)管，確保各項經(jīng)濟決策的正確性和合理性，確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。而且企業(yè)的監(jiān)事機構(gòu)和財務(wù)總監(jiān)則需要加強對企業(yè)重要經(jīng)濟決策的有效監(jiān)督，同時在進行具體投資時也要加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的潛在風(fēng)險，并針對具體風(fēng)險制定預(yù)防性的措施，以便使企業(yè)的運行機制能夠進一步完善。

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及維護管理的整個過程中都存在著一定的潛在法律風(fēng)險，因此，要做好各種風(fēng)險預(yù)防準(zhǔn)備工作，堅持以風(fēng)險管理為主的模式來進行電力輸送。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還要注重加強相關(guān)合同制度及內(nèi)容的管理，對其進行分類式、科學(xué)式的管理，嚴(yán)格按照簽訂、依法執(zhí)行和依法維權(quán)來進行操作，從源頭上減少企業(yè)合同糾紛的發(fā)生；在對企業(yè)發(fā)生的相關(guān)訟訴以及法律糾紛案件進行管理時，要嚴(yán)格按照電力企業(yè)的法律事務(wù)特點來進行，對相關(guān)案件進行正確分析，使法律機構(gòu)報告制度更加公開化，以有效維護企業(yè)的政治和經(jīng)濟權(quán)益。

2.5 推行股份制，實現(xiàn)多元化生產(chǎn)模式

要當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)推動股份制改革，使其能夠更好的滿足當(dāng)前社會化大生產(chǎn)的需求，加快電力企業(yè)制度改革的深入進行，帶動企業(yè)生產(chǎn)的積極性，更好的推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時還可以對電力企業(yè)的內(nèi)部改革進行不斷的優(yōu)化配置，正確規(guī)劃資源和存量資產(chǎn)，提高電力企業(yè)整體的競爭力。因此，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)規(guī)模的具體形式來進行資源分配和管理，對大中型的企業(yè)要將其改造為有限責(zé)任公司或者是股份有限公司，而對于那些規(guī)模較小的企業(yè)要對其進行必要的重組和兼并，通過股份合作制來增強企業(yè)的資金實力，發(fā)揮市場性的優(yōu)勢。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，這就需要其在發(fā)展過程中要要與市場經(jīng)濟的基本特征和具體要求相符合，建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，并對各項管理制度進行不斷完善，在發(fā)展過程中還要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點，來對資源進行優(yōu)化配置，對股份制經(jīng)營模式進行不斷完善，確保電力企業(yè)的生產(chǎn)能夠順利的進行，加快電力企業(yè)與國際化接軌的進程，確保其能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻

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