以“三嚴三實”為鏡做焦裕祿式的企業管理者

文/蔚高升

以“三嚴三實”為鏡做焦裕祿式的企業管理者

文/蔚高升

習近平總書記指出，各級領導干部都要樹立和發揚好的作風，既“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”，又“謀事要實、創業要實、做人要實”，他強調要把學習弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿黨的教育實踐活動始終，轉變作風，提升素質，努力做焦裕祿式的好黨員、好領導、好干部。

勤學恒久，鑄就學習型人生

作為一名管理者,必須要勤于學習。神華神東煤炭集團堅持把學習制度作為新時期加強領導干部“工作學習化、學習工作化”的有效形式，通過不斷落實和完善各項制度、措施，突出學習重點，創新學習方法，注重學習效果，并逐步做到制度化、規范化，不斷提高領導班子成員的理論素養，加強黨性觀念，提升駕馭管理的能力，同時也有力地引導和帶動干部職工的理論學習，推動各項工作的進程。提高認識，增強學習的緊迫感和自覺性。認真領會習近平總書記對讀書學習的重要性的深刻闡述：“讀書學習是領導干部勝任領導工作的必然要求”。古今中外歷史也證明，事由所成，必是學有所成；學有所成，必是讀有所成。煤炭企業領導干部只有勤于學習，修身養性、增長知識、提高素質，才能拓展思維，科學決策，把控市場規律，確保企業實現持續高效發展。

神華神東煤炭集團在完善措施，突出重點，使領導干部學習規范化的同時，進一步健全制度，使領導干部學習常態化。一是建立以考促學制度，以“考學”促“真學”。堅持和完善學習制度，合理制定學習計劃，列出重點閱讀書目，明確學習的時間、內容、目標、責任等要求，增強學習效果，提高學習質量。二是建立以述促學制度，以“述學”促“要學”。不斷完善和落實學習考核制度，把述學列入領導班子年終考核指標，把評學列入領導班子和領導干部民主評議事項。建立評比獎懲制度，把建設學習型黨組織作為創先爭優、文明單位創建重要內容。把理論學習情況列入干部考核體系，把理論素養和學習能力作為選拔任用領導干部重要依據，形成注重學習的用人導向。把建設學習型黨組織工作納入黨建目標責任書，作為年終黨建工作考核的重要依據，使干部學習規范化。三是建立以講促學制度，以“講學”促“自學”。建立領導干部宣講制度，圍繞習近平總書記的“三嚴三實”的內涵實質和黨的群眾路線教育以及企業的重大決策部署，采取領導干部自定專題、按分管工作要求選題和形勢要求點題等方式進行宣講，通過形式多樣的講學活動，促使每位黨員干部形成“人人學習、時時學習”的良好氛圍。四是建立以查促學制度，以“查學”促“常學”。建立督促檢查制度，做到督查與自查相結合、定期檢查與不定期檢查相結合，找出問題，分析癥結，激發領導干部自我學習的積極性。

立德修身，做事先做人

“做人先修身，立業先立德”。隨著改革開放的進一步深化，當今社會出現了利益格局多元化、生活方式多樣化、社會地位差異化等新現象，廣大黨員特別是領導干部更要以焦裕祿精神為鏡。堅信黨的理論路線和黨的領導，把共產黨員對理想信念的堅守體現到工作、精神和學習中。在工作上，高標準、嚴要求地忘我工作，把公司交給的工作干好。在精神上，樹立高尚健康的精神生活。在學習上，通過不斷讀書學習，修身養德，提高專業素養，從平淡的生活中激發干事創業的激情。

以焦裕祿精神為鏡，牢記宗旨意識。堅持走群眾路線，認真落實以人為本，把員工利益放在首位，把為員工造福作為第一位的責任和目標。密切聯系員工，虛心向員工學習，把能不能做到為員工謀利造福，看成是衡量工作績效的“晴雨表”，檢驗領導干部服務精神的“試金石”，真正做到恪守為民之責，多辦利民之事，兢兢業業為員工謀利益。

以焦裕祿精神為鏡，發揚擔當精神。神華神東煤炭集團廣大黨員干部堅持向焦裕祿同志學習，牢固樹立擔當意識，勇于直面矛盾，善于解決問題。勇于擔當，把每天每一件小事做好、把每一份責任盡到，推動企業快速發展；主動承擔，積極把握機遇、迎接挑戰，開拓進取。

以焦裕祿精神為鏡，保持艱苦奮斗、廉潔奉公的本色。學習和弘揚焦裕祿精神，企業領導干部在任何時候、任何情況下都自覺踐行艱苦創業、勤儉辦事的優良作風，發揚自強不息、與時俱進、開拓創新的時代精神，保持不畏困難、奮發有為的精神狀態，做到永葆共產黨人的浩然正氣和清正廉潔的本色。

以焦裕祿精神為鏡，真正體現在真抓實干上。學習和弘揚焦裕祿精神，實事求是、腳踏實地，以求真務實的精神貫徹落實科學發展觀，真正把科學務實融入自己的工作和生活之中。堅持一切從實際出發，把干事創業的滿腔熱情與科學求實精神結合起來，把積極有為與尊重客觀規律結合起來，把抓好當前工作與著眼長遠發展結合起來，努力創造實績。

真抓實干，不圖虛名重實效

以“三嚴三實”為鏡，做焦裕祿式的好干部，對于企業來講，就要充分發揮各級管理者的示范帶動作用，建設一支作風正派、業務精通、工作務實、服務群眾、清廉奉公的干部隊伍。

神東煤炭集團發展近30年來，已經成為國家2億噸級的現代化煤炭生產基地，公司作為以“五高”方針（高起點、高技術、高質量、高效率、高效益）為指引，“四化五型”（生產規?；⒓夹g現代化、管理信息化、服務專業化；本質安全型、質量效益型、創新驅動型、節約環保型、和諧發展型）為企業核心競爭力的煤炭生產供應商，目前共有19對礦井，其中年產量在2千萬噸以上的礦井有3個，1千萬噸以上的礦井有7個，煤礦管理的跨度大、難度大、壓力大。當前，受國內外供需市場和國家產業政策的影響，煤炭市場正處于低迷徘徊的態勢，國內煤炭企業的生存發展形勢嚴峻，對企業的生產布局、組織管理提出了新的挑戰。這要求各級干部持續深入抓好安全、生產、成本、效率、效益等每一個管理環節，按照“三嚴三實”的要求，筑牢反“四風”的根基，出實策、干實事、創實績，不唯上、不唯書、只唯實，切實發揮示范帶動作用，引領廣大員工促進發展、破解難題、惠及民生、構建和諧，以強烈的政治責任感和優異的工作業績向黨的教育實踐活動交上一份滿意的答卷，為企業的持續健康發展建功立業、有所作為。

（作者單位：神華神東煤炭集團公司）

（責任編輯：古偉鋒）