融入中心凝聚發展之力

中建商品混凝土有限公司黨委成立于2004年9月，下轄華中、成都、天津、西安4個分公司黨委、2個黨總支、41個黨支部，黨員人數871人，占員工比例19%。近年來，中建商砼黨委和各級黨組織始終堅持“融入中心、服務大局、凝聚員工、促進發展”的工作理念，充分發揮黨建工作政治優勢、組織優勢和人才優勢，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，有力地助推了企業科學發展、跨越發展。公司先后獲得全國五一勞動獎狀、全國“工人先鋒號”、全國“文明誠信示范單位”、湖北省“優秀企業（金鶴獎）”、湖北省“最佳文明單位”等榮譽。

堅持以圍繞中心和服務大局為出發點，提升企業發展牽引力

思想引領明方向。堅持用科學理論武裝頭腦，組織領導班子重點學習了黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列講話精神，圍繞總公司“三會”精神，貫徹戰略規劃，落實明晰目標。印發企業形勢任務教育宣傳手冊，通過“三會”、中高層培訓、新員工入職培訓傳達戰略規劃，結合知識競賽、演講比賽引領全員思想，形成合力。

爭先引領強隊伍。專題活動造氛圍，大力打造“創爭”工程，與“三號聯創”啟動儀式及推進會相結合，激發全員爭先意識。將“爭先”主題寓予各系統，同業務競賽、勞動競賽、“流動紅旗”評選、各類文體活動及大型會議之中。

標桿引領振士氣。組織開展明星員工評選、“尋找身邊的榜樣”活動，涌現出了15年如一日堅守崗位的機操工李紅梅，忠于職守、癡迷研發的黨員模范鄭廣軍，攻堅克難、少年白頭的青年榜樣陳曉峰，激情奉獻、屢創行業紀錄的“華陽團隊”等先進典型，為廣大員工樹立了明確的價值導向，鼓舞了士氣。

堅持以夯實基礎和集成創新為突破點，激發企業發展競爭力

“三化”齊驅，筑牢黨建基礎。逐步提升黨建標準化水平。先后推行四個手冊：《黨支部工作手冊》、《工會工作手冊》、《共青團工作手冊》和《辦公室作業指導書》，全面梳理黨群工作的各個流程，成為指導分公司、站點黨群業務及辦公室開展工作的“地圖指南”。逐步完善黨群信息化網絡。強化黨群系統“網”、“群”、“視”、“屏”四大電子陣地建設：“網”即互聯網，把企業內網打造成思想教育平臺，交流學習平臺，作風建設平臺，創先爭優平臺；“群”即QQ群，建立黨群業務系統群，定期開展網絡會議；“視”即電視，為基層廠站配置齊全電視機、音響等設施；“屏”即屏幕，利用黨員大會、黨課、夜校等，通過幻燈片、視頻，組織廣大黨員上講臺，講黨課。逐步健全黨群菜單化控制。將PDCA循環管理理念融入日常工作，對黨、工、團工作同研究、同布置、同實施、同檢查、同總結。

特色創新，提升黨群工作品質。2011年度公司管理與科技創新評審中，“黨群貫標”與“電子黨務”兩項創新成果榮獲優秀獎；新型建材廠運用平衡計分卡探索黨建工作標準化和天津分公司探索建立模塊化宣傳視頻制作體系，分別獲公司2012年度科技管理創新二等獎和三等獎。

堅持以領導班子和干部建設為關鍵點，強化企業發展戰斗力

緊抓領導班子核心建設。公司持續深化“四好班子”創建活動，始終把提升各級領導班子綜合素質作為黨委重要的目標責任，并納入責任狀。通過深入落實中心組學習制度、貫徹執行民主集中制、強化對班子的監督考評三項舉措將創建活動落實到位。

持續加強干部隊伍建設。嚴格執行干部任免程序、激勵和考核機制，出臺中層管理干部績效考核辦法，每年對近百名中層干部、管理骨干進行“上、平、下”三級民主測評，通過考核促進干部管理水平提升。加強后備干部隊伍建設，公司先后組織政工、生產、技術等系統進行了后備干部公開競聘，讓更多的青年骨干入選系統后備干部資源庫。加強干部跟蹤培養及交流學習，先后組織了站長書記培訓班、政工干部培訓班、精英錘煉營等，邀請中科院、中國混凝土協會、華中科技大學等各領域的專家學者授課。

堅持以文化引領和宣傳造勢為結合點，唱響企業發展軟實力

創新文化建設思路，發揮文化助推作用。在“中建信條”和“三局爭先文化”的基礎上，總結企業十幾年發展所形成的精神品格，結合混凝土的特質，形成了獨樹一幟的“堅毅、恒久、凝聚、可塑”八字精神，并構建了與之匹配的價值理念系統。

內鼓士氣外揚名氣，發揮宣傳輿論作用。突出典型做宣傳，順應時代發展潮流，重點加強對科技創新與綠色生產等方面的宣傳。策劃為王做宣傳，以大型活動事件的開展為契機，吸引知名媒體進行專題報道，同時，經過認真策劃、積極參選，董事長吳文貴、書記胡立志、華中分公司副經理孫皖紅分別當選為武漢市、洪山區和青山區人大代表，進一步擴大了企業的社會影響力。構建網絡做宣傳，對內公司及各級司屬二、三級單位均設置了兼職通訊員隊伍，對外與湖北、四川等各分公司所在區域的主流媒體均建立了定期聯絡機制。

堅持以懲防聯動和作風提升為支撐點，鑄就企業發展公信力

懲防聯動，進一步鞏固體系建設。著力構建大監督體系，全程全員監管，推行黨風廉政責任制，與各分公司簽訂責任狀，出臺廉潔風險防控工作實施方案，與關鍵崗位簽訂廉潔從業承諾書，建立廉政檔案；大力開展廉政教育，培育廉潔文化。

轉變作風，構建作風建設長效機制。公司自2010年起逐步推進作風建設工作。2012年“作風建設推進年”和2013年“作風建設提升年”更是掀起作風建設高潮。持續推進領導班子作風建設、總部服務效能提升，深入基層開展服務員工活動。

堅持以和諧共建和幸福工程為落腳點，匯集企業發展凝聚力

關注員工需求，務實人本保福利。做好規定動作，“兩助三送”、“五必到五必訪”均落實到位。定期開展各種形式的座談會，廣泛了解職工心聲、訴求。近年來，持續以“承諾辦實事”的形式，讓員工享受到了收入增長、帶薪休假及公費旅游、免費發放工作餐和工作服、公積金本地化轉移、專項體檢、完善廠站文體生活設施、解決遠征員工子女入學問題、成立體育協會等一系列福利。同時，公司籌措資金25萬元，重點資助屬革命老區的國家級貧困縣開展基礎設施建設；投資70多萬元為站點所在村鎮義務修路；組織捐款累計59萬元，支持援疆和雅安災后重建；先后開展了“愛滿崇州”濟困助學、“情滿孤兒院”獻愛心、“關愛農民工”愛心物資捐贈、“陽光課堂愛心助教”等系列活動。全年各類社會公益累計支出200多萬元。積極履行社會責任，贏得了各界贊譽。

加強綜合治理，聯建演練保安全。大力拓展外部資源，廣泛開展警企聯建和檢企聯建，確保覆蓋率100%；加強安全教育和管理，每年舉辦安全月系列活動，公司上下形成了人人講安全、時時抓安全的濃厚氛圍。

豐富文體活動，凝聚和諧保幸福。以“幸福接力主題月”為主線，對全年各個月份進行定位，創新地、有針對性地開展各類活動，如3月“雷鋒月”、4月“青年月”、5月“勞動競賽月”、6月“安全月”、7月“紅色建黨月”、8月“迎新月”、9月“質量月”、10月“金秋助學月”。開展員工喜聞樂見的文體活動，承辦2013年中央企業職工技能大賽中建總公司選拔賽及中建三局西南辦事處第二屆球類運動會，舉辦“商砼杯”辯論賽、挑戰主持人大賽暨青歌賽、首屆PPT視頻大賽、集體婚禮、廚藝大賽、入職百日座談、圣誕假面舞會、“六一”親子寶貝秀網絡評選、七夕“賽巧”十字繡比賽等活動。endprint