在實(shí)干中贏得“有為有位”

杜洪祥

把握角色定位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，突出的是一個(gè)“實(shí)”字，既要求真務(wù)實(shí)，又要實(shí)干興企。正確進(jìn)行角色定位與個(gè)人的修養(yǎng)和掌握的知識(shí)密不可分，而內(nèi)心是否強(qiáng)大決定了人的定位視野。要正確對(duì)待角色地位，淡泊名利和權(quán)力，保持陽(yáng)光心態(tài)。以學(xué)無(wú)止境的態(tài)度，盡力學(xué)習(xí)和掌握包括政治、黨建、管理、工藝等相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)做行家里手，為正確定位創(chuàng)造條件。

在角色定位上，首先要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心找準(zhǔn)坐標(biāo)。這幾年，黨委班子成員始終堅(jiān)持從政治影響、成本影響、產(chǎn)能釋放影響、職工利益影響和個(gè)人成長(zhǎng)影響，來(lái)求證煉鐵廠的地位和工作決策。當(dāng)這些影響度清晰了，無(wú)論是黨委還是行政，工作思路就會(huì)清晰，黨委工作坐標(biāo)就能對(duì)正找準(zhǔn)，提升企業(yè)管理就會(huì)有明確方向。第二要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心找準(zhǔn)重點(diǎn)。要體現(xiàn)抓好黨建促生產(chǎn)，就必須把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨委工作的重點(diǎn)，比如鐵成本問(wèn)題，它直接影響著公司的利潤(rùn)，為了降本增效，我們鼓勵(lì)黨員責(zé)任區(qū)開(kāi)展課題攻關(guān)、專業(yè)管理部門對(duì)標(biāo)挖潛、操作崗位降低消耗。同時(shí)，黨委積極配合行政節(jié)流堵源。第三要保駕護(hù)航做好補(bǔ)位而不越位。“保駕護(hù)航”就是要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著正確的方向有序進(jìn)行。否則，黨建工作就會(huì)陷入“兩張皮”境地。這時(shí)候，做好“拾遺補(bǔ)缺”也是一種責(zé)任。

加強(qiáng)黨政融入。具有價(jià)值創(chuàng)造的黨政雙向融入，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。這就需要建立“目標(biāo)上同向、工作上同心、責(zé)任上同負(fù)、獎(jiǎng)懲上同擔(dān)”的黨政工作關(guān)系。一是要主動(dòng)滲透和融入行政工作。我作為黨委書記，主動(dòng)參入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的很多工作協(xié)商與決策，融入過(guò)程中，最為重要的是如何協(xié)助行政抓好流程控制與管理，保證有效落實(shí)。如果黨政彼此都做到了關(guān)心對(duì)方的工作，就能實(shí)現(xiàn)大事講原則、小事講風(fēng)格。在黨政工作上就能真實(shí)體現(xiàn)抓好黨建促生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)促黨建的氛圍。二是要關(guān)注行政工作的疑點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)。在鐵廠，廠長(zhǎng)的壓力很大，如何幫助廠長(zhǎng)減壓解負(fù)是黨委書記的責(zé)任。黨委書記應(yīng)該注意做好廠長(zhǎng)的有心人、知心人和貼心人，與他同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。三是要為廠長(zhǎng)把好管理工作中的“度”。要求黨委書記必須能真實(shí)把握廠長(zhǎng)的“內(nèi)心世界”，在困擾和壓力下，冷靜地幫助廠長(zhǎng)把好“度”。如果適度，可以較好推進(jìn)工作達(dá)到事半功倍的效果；如果“失度”，則會(huì)使工作事倍功半，并可能挫傷人的積極性。

堅(jiān)持以身作則。在現(xiàn)代企業(yè)，黨委書記的地位問(wèn)題是一些同志的困惑。我覺(jué)得“有為才有位、有為才有威”是真諦。怎樣以身作則？簡(jiǎn)單地說(shuō)，黨委書記應(yīng)深知企業(yè)利益和職工利益是工作底線，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)必須是建立在“只有努力的個(gè)人，才有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)”理念基礎(chǔ)之上。堅(jiān)持“要求職工做到的事，自己必須首先做到；要求職工不做的事，自己堅(jiān)決不做”的自律原則，堅(jiān)持以服從和服務(wù)于公司大局的原則。如何實(shí)現(xiàn)以身作則？黨委書記要在做好黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，以身作則當(dāng)好協(xié)調(diào)員、培訓(xùn)員、宣傳員和管理員，做到管不厭精、理不厭細(xì)、教不厭煩、干不厭實(shí)，引領(lǐng)職工在和諧企業(yè)里無(wú)怨無(wú)悔的踏實(shí)工作。

當(dāng)好協(xié)調(diào)員。對(duì)廠內(nèi)發(fā)生的各種矛盾沖突不回避，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，為創(chuàng)建和諧企業(yè)創(chuàng)造條件。當(dāng)好培訓(xùn)員。倡導(dǎo)廠班子成員人人學(xué)會(huì)當(dāng)培訓(xùn)師，開(kāi)辦“黨委書記講壇”。針對(duì)中層管理人員進(jìn)行“應(yīng)該知道自己干什么、怎么干、干到什么程度”和“三能四會(huì)”（能干、能處、能忍；會(huì)聚力、會(huì)用力、會(huì)給力、會(huì)借力）的崗位培訓(xùn)。當(dāng)好宣傳員。做好思想政治工作和職工的心里疏導(dǎo)。當(dāng)鋼企面臨危機(jī)時(shí)，職工有很多牢騷、困惑、擔(dān)心。鐵廠及時(shí)開(kāi)展“五講”活動(dòng)（跳出鐵廠講大局、認(rèn)清形勢(shì)講危機(jī)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)講責(zé)任、創(chuàng)新突破講措施、腳踏實(shí)地講實(shí)干），耐心做好職工思想工作。當(dāng)好管理員。管和理是相輔相存的，黨委書記和廠長(zhǎng)是廠里的當(dāng)家人，要相互體諒和主動(dòng)作為。在日常很多管理工作中，黨委書記在管事和理事時(shí)要注重引導(dǎo)，獲取職工的支持和配合。endprint