責任狀貴在精要管用

楊明生

不久前，聽到一位鎮長抱怨說，從年初到現在，他與上級有關部門簽訂責任狀多達20個，有綜合性工作目標， 也有單項性工作目標；有長期性工作任務， 還有階段性工作任務，而且目標越來越細，責任越來越明，措施越來越硬。名目繁多的責任狀，讓基層干部有苦難言。

簽訂責任狀的初衷是好的。通過訂立責任狀這種形式，促使責任人增強責任意識，朝著既定目標努力，應該說是十分必要的。遺憾的是，有些地方似乎對責任狀產生了“依賴性”。

一些地方視責任狀為靈丹妙藥，不論大事、小事，不分輕重緩急，不管有無必要，凡事必簽責任狀。本來簽責任狀是想強調一項工作很重要，但“重要”的工作多了，反倒事事都不重要了。再者，有一些上級部門只訂目標，不管過程，把工作簡單地一分了之，把責任推到基層；有的責任狀內容不厭其詳，就是缺乏科學的考核機制，簽訂責任書轟轟烈烈，過后常常是冷冷清清，使得責任狀有名無實，虎頭蛇尾，完不成責任時，互相推諉扯皮，或大事化小、小事化了。

簽訂責任書，貴在精要管用。所謂“精要”，就是要求上級部門要從實際出發，從科學決策出發，精心謀劃工作思路，責任狀要少而精。該簽的，要能解決問題，不該簽的、或可簽可不簽的責任狀一律不簽。而所謂“管用”，一方面，要求責任狀必須訂得具體實在，可操作性強，能夠實施。另一方面，簽訂責任狀后，下級單位要使實勁、做實功，使責任狀“落實”。上級主管部門要強化督促，嚴格考核，兌現獎懲，決不能一簽了之，流于形式。