新能源巨人李河君

聽濤

前不久，2014年新財富500富人榜發布，對很多普通人來說還相當陌生的李河君，以870億元的身家一躍成為中國新首富。他旗下的“漢能”，不僅是全球私營企業中最大的水力發電公司，更是全球最大的薄膜太陽能企業。這位新能源巨人，有著怎樣的傳奇經歷？

工科小販要建水電站

雖然李河君登上富豪榜的路徑讓外界捉摸不透，但他的土豪式做派，早已廣為圈內人所知。售價超過三億元的世界頂級私人飛機，是財富地位的顯赫象征，他一次就買了兩架。他在北京的辦公場所也是氣派非常，朝陽區奧林匹克森林公園內，兩棟總面積達2.2萬平方米的多層建筑便是漢能控股的總部。

今年47歲的李河君，出生于廣東河源。高中畢業后，他以優異成績考進北方交通大學（現北京交通大學）機械工程系。盡管李河君出身工科，但似乎天生就沒有計劃安心做一名工程師。他曾笑稱，自己的第一桶金只有12元錢：大學二年級，他組織三十多個同學，在學校食堂大門口賣了三天膠卷，掙了12元錢，“這點錢被大家一頓飯就吃掉了，讓我感覺到掙錢的不易。”

不安分的李河君那時滿腦子都是做生意掙錢。1988年本科畢業后，李河君只讀了一年多時間研究生，導師就過世了，他便沒再讀。“我沒在國企和政府部門干過一天，也沒有打過工，整天就想著自己怎么干。”

當時，李河君向學校機械工程系一位教授借了五萬元錢，說自己要下海。教授非常信任他，沒想到這筆錢不到三個月就被他全部折騰光了。背下五萬元債務，自然要拼命掙錢還上，于是李河君開始在中關村賣電子元器件。他做夢都沒想到，幾年下來，賣電子元器件起步的他竟賺到了近八千萬元。

手上有了錢之后，李河君于1994年年底拿出一千多萬元，收購了老家河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。原本收購這家小水電站只是為了電子公司上市，但在這個過程中，李河君卻發現水電是不錯的行業。其后，他開始在廣東、青海、浙江、廣西等地收購或者新建小水電站。

2002年，受云南省政府的邀請，李河君赴云南做投資考察。云南地處長江水系上游，水力資源豐富的金沙江橫穿而過，云南省政府迫切希望引入民間資本開發。雙方一拍即合，隨后，李河君帶領工程師在金沙江中游規劃出了八座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，而李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的六座，規劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃，因為那時民營資本進軍百萬級水電項目，在中國尚無前例。

這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當時沒人相信這是真的，都覺得我瘋了，連發改委的領導都出于謹慎，一直沒在批文上蓋章。”發改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業來說是不可想象的。

幾番爭取后，發改委領導終于批準李河君的漢能公司建設金安橋水電站。金安橋水電站是六大水電站中資源較好的一個，而其他幾大水電站的權益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業。作為對李河君前期投資的補償，他可以部分參股其中，在云南金沙江中游水電開發有限公司中，漢能獲得了11%的股權。

做新能源巨人

金安橋水電站的實際建設比李河君預想的更加困難。“我們建設金安橋水電站，是十年磨一劍，不僅要面對體制上的障礙，還要面對移民、技術等各種問題。”由于金沙江水流湍急，百噸巨石丟進江里，很快便被湍急的江水沖走。對于當時的一系列難題，李河君至今心有余悸。

但最大的挑戰來自于巨額資金的壓力。為了應對高峰時每天上千萬元的投入，李河君說服公司高管，把前些年建成的，效益好的電站一個個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血。在最困難的時候，李河君將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后李河君甚至從漢能公司高管個人和家里借錢投資金安橋項目。

面對金安橋項目長達十年的建設期，李河君還要穩定軍心，團隊中并不是所有人都能堅持。“當時有一個分管金安橋項目的副總裁就中途跑了，他覺得跟著我干沒前途。”李河君笑著回憶。在異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項目賣掉。“當時如果賣掉，我們可以掙300億，但這不是掙錢的事，金安橋水電站一旦建成，我們不會缺錢，而如果賣掉，沒法對支持我們的人交待。”2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網發電。

“按現在很多水電站兩萬元/千瓦的裝機容量來算，金安橋電站價值600億元，除掉100億元負債，凈資產也有500億元。”事實上，金安橋電站300萬千瓦的裝機容量，還不到漢能水電站總裝機容量的一半，漢能目前控股或參股14個水電站，權益裝機容量高達620萬千瓦。

在給公司高管開會時，李河君總結道：“金安橋水電站的建設成功，至少為漢能帶來了三個層面的收獲。其一是不菲的經濟效益，現在金安橋水電站每天的凈現金流超過一千萬元；其二是贏得了外界信任，因為‘李河君把金安橋水電站這么復雜的事都干成了，估計其他事讓他做也沒有任何問題，這句別人的評價，含金量是相當高的；其三是為漢能團隊帶來了自信，漢能核心團隊通過金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長、團隊力量的成長，我們也有了自信，可以干大事。”

“漢能是全球私營企業中最大的水力發電公司，每年有幾十億的正現金流。一年掙幾十億并不稀奇，但每年掙幾十億談何容易！我們的原材料成本是零，水電的特點就是建成后，它就是個印鈔機。”李河君坦言，在他看來，漢能是一個最沒風險的公司。

1+1=11的瘋子算式

李河君為之驕傲的第二個漢能奇跡，是漢能公司用三年半時間成為全球最大的薄膜太陽能生產商，成為行業領導者。

“金安橋水電站建成后，我們可以什么都不用干了，為什么還去干那么大風險的事呢？漢能整個團隊的使命就是用清潔能源改變世界，漢能相信通過太陽能薄膜技術，能夠改變能源格局，我們想把火電、核電替代掉。”在李河君看來，所有可再生能源中，太陽能最有可能成為未來的主導者。

劍走偏鋒的李河君，沒有選擇主流的晶硅太陽能這條路線，而選擇了薄膜太陽能這條令整個光伏業界注目的道路。他認定，薄膜化和柔性化是光伏產業發展的大趨勢。“薄膜具備高科技+能源的雙重屬性，高科技行業的特點是高速增長，能源行業的特點是門檻高、周期長，但需求和增長長期穩定，這兩項我們同步做：1+1=11。”李河君認為，只有像漢能這樣有超強實力的公司才能干薄膜，“薄膜太陽能行業是雙門檻，不僅要有技術，還要有錢，能跨過幾百億的門檻。”

闖入光伏產業后，李河君不斷對外宣揚他這個飽受爭議的觀點，而當時光伏行業中晶硅占據九成市場，薄膜的比例還不到一成。

事實上，即便在漢能公司內部，對于兩條不同戰略路線的選擇也有過爭執。李河君至今還為當初的抉擇得意，他稱自己幾年前就預見到了晶硅太陽能產業的寒冬，“我在公司2010年年會上講，不能干晶硅。當時我有一個判斷，未來薄膜一定是主流，整個新能源將來都是薄膜的天下。”

2009年，李河君初涉薄膜太陽能行業時拋出的2000兆瓦宏偉計劃，讓大家覺得仿佛回到了大躍進時代，所有人都說他是瘋子。李河君笑道：“我當時提出2000兆瓦，不過是想做到全球第一，因為當時的行業龍頭——美國第一太陽能有1800兆瓦產能，我們要超越它一點點，這個目標是這么來的。”

李河君試圖不重蹈讓許多富豪陷入麻煩的光伏泥沼，他的方式是從一開始就做得更大，打通全產業鏈，從上游光伏電池和組件的生產線裝備，到中游電池、組件生產，再到下游光伏電站發電。他認為，通吃的做法能夠內部消化掉產能。2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設備制造商鉑陽太陽能（現已更名為漢能太陽能）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。2013年，漢能太陽能盈利超過20億港元。

至今，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對全球三家技術領先公司的并購，分別是德國的索力比亞公司、美國的米亞索能公司以及全球太陽能公司。李河君的思路是，所收購公司的技術能對接則對接，不能對接的可以“存放起來”，減少未來的競爭對手。

“幾年以后的結果是，我們做到了3000兆瓦，擁有七條技術路線，而美國第一太陽能干了八年，還是1800兆瓦加兩條技術路線。”李河君臉上露出得意的表情，“完成幾個大的并購之后，我們一躍成為全球薄膜太陽能行業的領導者。這不但在于規模，更在于技術，漢能通過并購，把該領域中全球最先進的技術完全掌握在中國人手里了。”李河君再次創造了奇跡。

談到公司未來的規劃，李河君說：“我們非常有雄心壯志，2020年要做到萬億銷售額。我們希望漢能將來能夠像三星在韓國、蘋果和微軟在美國一樣，成為中國的代表企業之一。中國想變成真正的強國，就要像美國那樣，有一百多家世界500強企業。漢能的理想是2020年之后，能夠給國家貢獻兩個世界500強企業。”

編輯 鐘健 12497681@163.com