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《強(qiáng)人》 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2014年5月24日-30日刊

30年前，印度的人均GDP和中國(guó)不相上下，現(xiàn)在，人均GDP還不到中國(guó)的1/4。盡管印度曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次改革，但是它從來(lái)沒(méi)有獲得像東亞國(guó)家那樣的快速發(fā)展。現(xiàn)在，新總理納倫德拉·莫迪將要面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。人們都很期待這個(gè)關(guān)注發(fā)展、性格堅(jiān)定的政治家能給印度帶來(lái)不一樣的措施，讓這個(gè)南亞大國(guó)迸發(fā)真正的活力，因?yàn)橐粋€(gè)崛起的印度會(huì)像中國(guó)過(guò)去30年那樣讓世界獲益匪淺。

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《Oculus Rift和虛擬現(xiàn)實(shí)成真的背后故事》 《連線》2014年6月刊

Oculus究竟有什么魅力能夠讓Facebook掏出20億美元來(lái)收購(gòu)它？ CEO布倫丹·艾瑞比（Brendan Iribe）最清楚答案：它實(shí)現(xiàn)了幾代企業(yè)家20年來(lái)一直夢(mèng)想?yún)s沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。它的旗艦產(chǎn)品Rift被視作近幾年來(lái)最有潛力的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，它可以讓佩戴者真正嘗到“切身體驗(yàn)”的滋味，無(wú)論他們是在打游戲、看電影還是聽音樂(lè)。這個(gè)由年輕人組成的公司有潛力同時(shí)改變世界上多個(gè)行業(yè)。

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《彌補(bǔ)的案例》《大西洋月刊》2014年6月刊

從第一批黑奴到達(dá)美洲大陸開始，美國(guó)黑人一直都在為自己的權(quán)益做斗爭(zhēng)，而整個(gè)美國(guó)也在不斷為其在奴隸貿(mào)易中所欠的“道德上的債務(wù)”還債。美國(guó)廢除了奴隸制度，結(jié)束了不平等的住房補(bǔ)貼政策，允許黑人兒童與白人兒童一同上學(xué)，但是美國(guó)的“債務(wù)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有還清，因?yàn)樗诖诉^(guò)程中總是欠下新債。直到這筆“道德債務(wù)”完全還清的那一天前，美國(guó)都不是一個(gè)完整的國(guó)家。

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《商界創(chuàng)新100強(qiáng)》 《快公司》2014年6月刊

我們周圍有很多充滿了創(chuàng)新思維的人，他們總是不斷地塑造自己的道路，將自己帶向成功的同時(shí)也改變著我們的生活。2014年商界創(chuàng)新100強(qiáng)的名單里包括了敢于雇傭女性員工的阿拉伯零售企業(yè)、一對(duì)開發(fā)出可以快速遞送包裹的無(wú)人機(jī)的工程師、一個(gè)只有21歲卻將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的年輕人、一個(gè)引領(lǐng)了世界潮流的美甲師……他們的專業(yè)各不相同，但他們都有一個(gè)特質(zhì)：那就是擁有不斷思考、善于求變的大腦。

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《如何發(fā)現(xiàn)人才》 《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014年6月刊

在過(guò)去的幾十年里，企業(yè)總是在招募和培養(yǎng)人才時(shí)強(qiáng)調(diào)能力，但是21世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境更加易變和復(fù)雜，“能力為王”的人才挑選模式也不再是主流，相反，人們更加關(guān)注的是潛力以及適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境的能力。正確的動(dòng)機(jī)、好奇心、洞察力、參與度和決心應(yīng)當(dāng)成為考察一個(gè)人是不是公司需要的人才的關(guān)鍵指標(biāo)。

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《我們將這樣治療癌癥？》 《福布斯》2014年5月26日刊

癌癥自恐龍滅絕以后就開始困擾地球上的生物，人類也嘗試過(guò)多種方法來(lái)治療它，但均未取得效果。最近興起的細(xì)胞和基因療法，即利用改造過(guò)的病毒或其他細(xì)胞去攻擊癌細(xì)胞來(lái)治療癌癥。對(duì)于正在全力開發(fā)、完善這項(xiàng)技術(shù)的諾華等企業(yè)來(lái)說(shuō)，它既意味著價(jià)值數(shù)百億美元的產(chǎn)業(yè)，但也意味著長(zhǎng)時(shí)間的臨床試驗(yàn)、監(jiān)管部門的嚴(yán)密監(jiān)督以及由風(fēng)險(xiǎn)資本支撐的新興企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。