試論市場經濟下企業管理的現狀及發展

董芳芳

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，市場競爭愈演愈烈，一個企業想要得到更好的發展，就必須加強管理，不斷創新，才可以得到生存與發展的空間，本文主要分析了市場經濟下企業管理的現狀，并簡要闡述了其發展前景。

【關鍵詞】市場經濟；企業管理；現狀；發展

一、市場經濟下企業管理的現狀

1.市場經濟下企業成本管理的現狀

成本管理是一個企業對所生產產品的資金投入，是企業生產經營效率的整體表現。在企業成本管理中，企業往往會以較低的成本投入，通過增加生產效率，獲得高額回報作為企業的追求目標。在我國企業成本管理中還存有諸多問題，主要有以下幾種。

（1）管理意識差。目前我國企業成本管理中，普遍將成本管理簡單地認為只是成本核算，將成本控制作為主要目的，這種想法較片面，準確地說成本核算只是成本管理的一部分，僅僅對成本進行有效控制是不正確的。在減少成本中，一般都會選擇降低原材料的成本，或者對產品在生產過程中偷工減料，以此降低成本。這些做法都不能增強企業的競爭力，久而久之只會給企業帶來巨大損失。

（2）忽視管理過程。在企業成本管理中，無論是對成本的核算還是對成本的分析，都只是對生產后的產品進行的成本核算，而忽略了產品在生產流程中所產生的成本，如果不能對產品生產流程中的成本進行有效地核算，產品的成本信息就會存有誤差。在成本控制環節就很難有大的成效。

（3）缺乏市場管理理念。雖然我國已經步入社會主義市場經濟階段，但部分企業還沒有從計劃經濟中走出來，特別是一些老企業。如標準成本和責任成本它是一種差額管理法，是根據企業的經營目標制定合理的標準成本，然后與實際成本進行對比分析。這種傳統的管理方式已經跟不上時代的腳步，已經不適應社會主義市場的發展，也不能給企業在激烈的競爭環境中增加動力。

2.市場經濟下企業績效管理的現狀

績效管理發源于美國的70年代，在90年代才進入中國，它主要是以完善的管理體系，順暢的操作流程及持續改良的循環模式而深受管理者的青睞。企業績效管理體系的建立和完善，可以有效地反映企業的經濟狀況 ，可以有效地激勵員工，讓員工對企業有一種歸屬感，更能增強企業的組織凝聚力。良好有效的企業績效管理對企業的長遠發展具有重大意義，目前我國企業績效管理體系并非十分完善，還存有許多問題。

（1）認識誤區。在對績效管理的目的認識中，多數員工都產生了極大的誤區，都認為績效考核就是對薪金制度的補充，是薪金制度的附屬品。在績效管理與薪金制度中，不應將兩者混為一談，績效管理有著不可替代的作用。績效管理是通過對工作人員的工作效率和工作績效進行檢驗，及時將結果上報進行反饋，最終實現企業與員工利益雙贏的管理模式。

（2）監督力度不足。效監督力度的不足。一個是績效管理體系自身的問題，在考核監督中缺少專業的考核人員，還存在將非績效因素歸入到考核范圍內，這種績效方式不利于考核的公平公正性，也不利于考核的權威性，不能保障工作人員的利益。另一方面績效考核的結果直接影響著員工的自身利益，所以員工對考核的每個環節都十分在意，但是績效考核監督機制的缺失，使考核過程不能透明化，難免使工作人員對考核結果的公平性產生猜疑，致使績效管理難以進行。

（3）考核對象具有局限性。在企業績效考核管理中，往往只對工作人員個人進行考核，而忽略了企業整體的績效提升，企業的發展與進步，需要各個部門的共同合作。在企業內部，由于各部門之間存在很大差異，在績效考核制度的構建中，就將考核對象局限到個人，而無法對整個團隊進行考核。久而久之，就會形成個人主義，嚴重缺乏團隊精神，最終導致整個團隊缺乏凝聚力，缺乏競爭力。

3.市場經濟下企業財務管理的現狀

在企業經營管理中，財務管理貫穿于企業管理的整個過程。財務管理主要是對企業資金的流動和價值形態的一種管理模式。企業管理中，財務管理是否得當直接影響企業的經濟利益，在企業生產的每個環節中，財務管理都起著十分重要的作用。企業必須加強對資金的控制力度，適應市場的發展及增強企業的競爭力，最終達到企業利益最大化。目前我國財務管理還存有一些問題需要探究，如下：

（1）管理理念的偏差。目前我國部分企業管理者的資金主要來源于自身存款及銀行借貸等方式，致使企業模式主要為家族式而非公司制，這種經營模式就會嚴重影響財務管理，使得財務管理與其他部門的管理相制約，就會阻礙企業的發展。同時還存有管理者缺乏財務管理的知識及經驗，對財務管理理念產生誤解。計劃經濟時期，我國的財務管理只是源于工作需求，財務管理對企業運營產生的影響不大。但在社會主義市場經濟中，財務管理對企業生存與發展起著重要的作用。

（2）體制不健全。目前企業財務管理體系還存有一定的缺陷，企業的財務管理主要對企業經營者負責，當管理者對財務管理認識不足時，就會對財務工作的發展造成一定影響。如管理者常常干涉財務人員的管理，致使財務工作出現偏差，出現失誤，這種現象的存在都是因為財務管理體系的不健全造成的。

二、市場經濟下企業管理的發展

在市場經濟的發展趨勢下，必須了解目前企業管理的現狀，進行深入分析，抓住問題解決問題，才能增強企業的競爭力，才能適應經濟全球化的發展趨勢，企業必須將三大管理中的弊端進行及時改進，抓住時代的脈搏，跟隨時代的腳步，改善企業管理模式，提高企業綜合實力，才能促進企業更好更快地發展。

1.強化企業管理知識，合理運用企業資本，科學創新，才能促進企業的可持續發展。而這些都需要企業的前期積累，在企業的管理中，要充分借助于先進的科技手段和互聯網信息，增加企業的競爭力。加大對信息技術的成本投入，建立完善的企業文化及形象品牌。

2.在企業管理的發展中必須提高企業的創新精神，采用多種激勵措施，制定科學的管理體系，激發工作人員的工作積極性，使科研、企業緊密相連，共同發展。

在激烈的市場競爭中，企業必須形成科研費用的補償及成本投入的良性發展，使創新貫穿于企業管理的每個階段，轉化為企業的核心競爭力，為企業的發展增添動力。

3.加強對工作人員的職業素質培養，確保企業管理的有效進行。培訓的對象應包括基層工作人員、中層管理人員和高層管理者，進行綜合培訓，增加企業的整體競爭力。培訓的目的是提高工作人員的工作積極性，增強職業技能，充分發揮員工的潛力，增強企業的綜合實力。在工作中要建立完善的激勵機制和考核制度，對表現突出的員工進行及時的獎勵，對在工作中產生失誤的員工要根據失誤的大小，給予一定的處分。通過這樣的方式提高企業與員工的共同進步，提高企業的綜合實力，提高企業的競爭力，促進企業的良好發展。

4.加大對客戶關系的管理，隨著社會經濟全球化的發展趨勢，市場經濟的不斷發展，客戶需求也越來越多。客戶就是上帝，企業要建立以客戶為中心的發展模式，建立與客戶的良好關系，改變企業的營銷策略，增加企業的收益。

三、結束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷發展，我國經濟也始終保持著較高的發展水平。新市場經濟環境下，我國企業要想在如此激烈的競爭中脫穎而出，就必須完善自身管理體系，在挑戰中謀求發展。改善三大管理體系的現狀，找出問題，解決問題，為企業管理帶來最大便利，實現企業最終管理目標，激發員工工作積極性，讓企業管理發揮其最大功效，最終實現企業與員工共同進步，提高企業的市場競爭力，促進企業更快更好地發展。

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