施工階段安裝工程造價與控制分析

戴冬梅

摘 要：在施工過程中的各個階段都存在成本造價與資金投入。安裝工程是整個建設項目施工階段的主要部分，而安裝工程造價更是施工造價的重要組成部分，安裝工程造價通常涵蓋安裝工程的整個階段，需要建設管理人員依據相關法律、法規，通過使用科學的管理方法，有效控制整個施工階段安裝工程的造價。本文擬從工程安裝造價的影響因素入手，進而結合施工階段，安裝工程的造價控制內容以及方法，從而闡述安裝工程造價的意義。

關鍵詞：施工階段；安裝工程；造價與控制

在工程施工階段，安裝工程包括強電、綜合布線、監控布控、給排水系統設計、暖通和消防系統建設等多個工程。整個安裝工程是一個體系化的過程，內容涵蓋了多個方面。雖然安裝工程造價只是其中一部分，但是對整個安裝工程造價有著極其重要的影響。因此，有效控制安裝工程造價對成本控制有著重要作用。

1 施工階段安裝工程造價與控制的影響因素

1.1 工作人員素質

在施工階段，主要涉及現場施工人員、管理人員、成本造價人員。當前，我國建筑行業有大量的建設需求，在這一背景下，施工人員緊缺，而部分施工人員又缺乏必要的技能培訓，容易造成工程返工，從而增加成本支出。而項目管理人員的能力水平又較低，管理現場往往較為混亂。管理成本較高。安裝工程中，造價是重要因素，但是由于整個施工建設行業發展迅速，成本造價人員較為緊缺，臨時配備的造價人員，水平較差，在成本核算控制方面能力較弱。

1.2 材料及施工設施因素

施工階段中安裝工程的材料價格，是控制整體成本造價的基本保障。但施工過程中，往往對材料的選擇和把控能力不夠，致使出現高價低質，而后期為了維護，也需要支付更多成本。安裝施工過程中，需要使用一些專業機械，而這些機械價格比較昂貴，易損耗和維修成本較高。

1.3 工程管理能力和技術因素

在安裝過程中，通常會涉及施工設計方案、施工造價水平和施工組織管理等多種因素。當設計方案質量低下，且不適合實際時，往往會影響工程質量。而造價水平較低時，將會增加不必要成本支出。隨著國家宏觀調控水平的不斷加強，以及建設行業利潤的壓縮，如今施工企業要想獲得更多利潤，就需要做好成本管理，做好造價預算。對一個施工項目來說，施工組織建設尤為重要。高效的施工組織管理能夠確保安裝工程的質量與進度。而管理組織能力低下、混亂將會增加工程投入，加大工程造價成本。

1.4 工程施工條件影響

在施工過程中，施工環境對整個安裝工程有著重大的影響作用，無論施工技術是否完善，設備是否先進，在施工過程中，總會存在一定的環境影響因素，制約安裝工程順利推進。比如施工現場的具體情況，以及施工過程中的自然環境因素影響等。因此，這都需要我們設置多個應急預案，降低突發自然因素對整個工程施工的影響。

2 施工階段安裝工程造價與控制的內容與途徑

在安裝工程過程中，土建類項目已經開始，而設計工作已經基本完成，對工程內容和工程量的安排也已經到位。盡管在這一階段，影響工程造價的金額在10%左右，但是資金利用率不高。因此，想要在工程施工階段，做好項目管理，切合實際的推行安裝工程造價，控制成本消耗。就需要：

2.1 加強制度管理和法務合同建設

在施工階段，尤其是安裝過程中，要完善管理制度，針對工程建設情況，加強制度實施情況。安裝過程中，存在大量資源消耗、工期延誤等多項問題，直接影響工程進度和加大工程成本。清晰的制度，有效的執行能夠為安裝工程順利進行提供基礎。針對管理渙散等問題，要大力推行責任制度，通過有效的成本核算造價制度，結合有效的企業制度，從而有效控制安裝工程造價。大多數企業缺失法務合同，事實上，安裝工程涉及金額較大，如果合同管理不到位，將帶來大量的合同風險。要結合具體工程規模，簽訂法務合同，減少法務糾紛的發生。同時在施工過程中，法務工作的有效開展，能夠減少企業的不必要損失，在流程管理和風險防控上確保無法律風險，減少不必要的成本支出。

2.2 加強施工階段安裝工程的進程管理

在項目開始前，施工方往往依據施工設計圖紙和現場的具體情況，制定相對應的施工方案。而施工方案是整個施工項目的項目的指導，施工方案執行的情況，直接影響到施工質量和成本造價。因此，在安裝過程中，要堅持落實施工方案，根據安裝工程這一階段的規模、要求、資金投入、環境條件、機械設備等具體因素，對整個安裝工程的方案進行優化，并結合具體情況，使整個方案更加合理。在這一過程中，要注意工程造價的內容，體現優化工程成本造價的手段和措施，選擇性價比最高的施工方案。

在安裝工程實施過程中，要確保按時完成工期的前提下，科學保質的安排整體工程進度，遵循費用最優化選擇推進施工進度進行，根據施工內容特點，劃分施工階段，避免工作分工不合理導致的不必要費用支出。同時在施工程序上，盡量簡化不必要的工作程序，節省成本，降低成本消耗。同時要使用價值工程方法對整個施工項目進行綜合比較分析，尋找可以節省成本的切入點。

2.3 加強安裝工程施工人員與管理人員素質培訓

據統計，人力成本占安裝工程造價活動成本的10%左右。但現實中，由于施工人員素質不夠，管理人員能力欠缺，致使人力成本增加至16%左右，在造價實施過程中，未能對人力成本進行有效控制。為有效解決這一問題，就需要對在安裝過程中施工人員進行專業技術培訓和選拔考核，確保工程質量。而對管理人員，要嚴格要求，并且建立若干考核機制，增強其責任意識培養。

2.4 重視材料選擇與使用控制

安裝工程是指各種設備、裝置的安裝工程。在這一過程中，每一部分都需要大量的材料。作為安裝大量攝食和裝置的過程，想要有效控制安裝工程中的造價，就需要我們在材料選擇過程中，綜合考慮多種選擇因素，通過合適材料選擇，有效降低工程造價和成本消耗。首先，要認真對比材料的價格，造價人員要依據材料金額的不同選擇不同方式來確定材料購買，實施動態管理，結合招投標方式和權威造價部門出具的主要材料指導價格，購買合適的材料。購買材料的價格在整個安裝過程中占據較大比重，且直接影響安裝過程的成本，所以需要嚴格控制材料價格。但在控制價格的過程中，要確保材料的質量，安裝材料的質量直接影響到整個項目的質量，因此，需要通過專業質檢員對使用材料進行核實，確保材料質量。在安裝過程中，由于涉及許多系統，材料消耗較大，而不必要的材料消耗將增加企業的成本支出，需要建立嚴格管控制度，降低材料浪費。

3 結語

目前，在施工階段，做好安裝工程造價與控制因素還有很多，但是如果在具體施工過程中，嚴格依據各項管理制度，將能夠有效控制整個施工階段安裝工程的成本，同時可以有效節約資金，做到資金的有效控制。通過成本的有效控制，有效監督，不僅能夠確保工程質量，還能為整個施工項目順利完成打下堅實的基礎，提升項目造價的控制水平。在這一過程中，既需要項目管理人員提升管理水平，做到有效考核，同時也要對施工人員技能進行有效培訓，提升工作能力。通過結合切實有效的施工方案，保證整個工程安裝項目順利完工，確保工程質量，取得經濟利益和社會效益的巨大收獲。

參考文獻

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