建筑工程管理中存在的問題分析

江 林

（重慶祺洋建筑工程有限公司，重慶 渝北 401120）

目前，受多種因素影響，工程管理過程中仍存在諸多問題，在極大程度上制約管理工作順利開展，管理水平得不到有效提高，因此，必須加強對存在問題的分析，并采取措施予以解決，提升管理水平。建筑工程管理中存在的幾點問題、相應對策是以下重點研究的。

一、建筑工程管理中存在的幾點問題及分析

現階段，工程單位在進行管理工作時，大都聘請具有豐富經驗、專業性較強的管理團隊，管理工作取得一定成果。受多種因素影響，管理工作仍面臨幾點問題，需引起重視，積極應對[1]。主要問題有：成本管理水平較差、安全管理重視不足、質量管理缺乏規范、施工進度無法保證等。

1、成本管理水平較差： 成本管理對提高資金利用率、施工效率具有重要作用，是保證工程建設順利進行的關鍵。成本管理水平較差主要體現在施工設備及材料管理不合理、設備維護不及時等方面。建筑工程具有施工周期長特點，一旦對施工設備及材料管理不合理，易加大采購成本，出現采購數量與計劃采購數量不相符現象，造成材料短缺或大量積壓，嚴重影響施工進度，降低采購資金利用率。設備維護不及時或維修方法不正確，易增加設備發生損壞的幾率，增加維修費用，不僅制約工程進度，還造成資金浪費。

2、安全管理重視不足： 安全管理對保障施工人員個人安全具有重要意義，是減少或避免安全事故的重要內容。很多施工單位對安全管理缺乏正確認識，重視程度不足，沒有正確認識安全管理對工程建設起到的積極意義，僅重視質量管理及進度管理，對安全生產資金投入較少，導致施工設備存在安全隱患，易出現安全事故。部分施工單位未定期對施工人員進行相應的安全教育，加上施工人員自身缺乏安全意識，易發生安全事故。

3、質量管理缺乏規范： 施工工藝、管理質量、材料等是影響質量管理水平的相關因素。加強質量管理，有利于建筑工程保證高質量[2]。實際施工中，質量管理較不規范，如工藝落后、圖紙設計不合理、施工技術落后、設備落后等。很多施工單位沒有根據實際情況制定相應的管理制度，導致管理缺乏規范性，無章可循，管理工作未得到有效約束，難以保障施工質量。

4、施工進度無法保證： 技術、設備、人員及材料等對施工進度具有一定影響，進度管理水平直接決定施工進度。施工管理中，由于施工技術較為落后，施工人員缺乏專業化操作技能，材料不合理采購或質量較差，設備損壞或維修不及時，施工人員未正確使用設備及材料，從而導致施工進度無法保證。許多施工單位沒有高度重視進度管理，對進度管理的認識存在誤區或偏見，未嚴格按照實際施工情況制定相應的管理計劃，或制定的管理計劃與實際工作脫節，較不合理，造成施工無法如期進行，整體施工進度受到影響。

二、加強建筑工程管理的對策

成本管理、質量管理、安全管理和進度管理都是工程管理的重要內容，對于各個管理環節出現的問題，應及時采取有效措施予以處理。結合以上對管理存在問題的分析，以下從提高成本管理水平、重視安全管理、規范質量管理和保障施工進度四方面研究如何加強工程管理。

1、提高成本管理水平：提高工程施工效率，減少成本投入，避免資金浪費。加強對設備成本和材料成本的管理控制。設備成本和材料成本在整體投資中所占比例較大，約占70%[3]。因此，選購設備及材料時，應在符合施工要求的基礎上，制定較為合理的采購計劃，選擇較高性價比的材料，加強成本控制。在施工現場，應做好對現場設備、材料的動態管理，提高資金利用率及設備材料使用率，降低成本。

2、重視安全管理：施工單位必須意識到安全管理的重要性及必要性，樹立安全施工理念，全面貫徹“安全第一”思想，增強施工人員的自我保護意識和安全意識。根據施工實際情況制定相應的管理制度，并保證管理制度的科學性、合理性、可執行性，確保安全管理全面落實，規定施工人員按照相應的技術操作規范安全施工。定期組織人員進行安全培訓，強化安全教育，通過考核形式對施工人員安全施工進行評價，督促施工人員培養安全意識。制作有關安全施工的小冊子，發放至施工人員手中，向施工人員宣傳安全施工的重要性。

3、規范質量管理：質量管理時，施工設計方案應保證合理性、科學性，施工使用的所有材料必須合格，施工材料和設計方案必須滿足工程質量的基本需求。施工單位應結合實際施工情況制定監督管理體系，推行管理責任制，遵循“誰管理、誰負責”，促進工程質量的有效管理及監督。監督制度和工程驗收制度應按照施工合同規定及技術規范科學制定，保證質量管理的規范化及科學化，確保施工工作順利、有序進行。按照監督管理體系，將責任落實到各個崗位、各個施工環節，實現施工過程的全程、全方位監控，保證工程質量。

4、保障施工進度： 結合工程建設總方案制定有關工程施工的總進度計劃，施工開始時間、竣工時間規定應合理，做好施工各個環節的準備工作，如施工設備、施工技術、施工材料等，科學制定施工順序。為了保證總進度計劃的可執行性，可以根據施工設備、技術及工藝等合理劃分總進度，將總進度劃分為多個子計劃。合理安排控制人員，將進度任務落實到個人，確保各個人員、部門各司其職，加強進度管理。

結束語：建筑工程管理是決定建筑工程進度、投資及質量的關鍵因素，是對工程整體建設的協調控制和組織規劃。筆者查閱了相關資料和文獻，從成本管理、安全管理、質量管理和進度管理四方面研究管理工作存在的問題及對策，供學者參考。

[1] 羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品 .2013,18(14)∶55-56.

[2] 粟永輝.強化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑 .2013,16(12)∶85-86.

[3] 魯娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J].黑龍江科技信息 .2013,10(19)∶71-72.