探討加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施

雷俊花

(陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 西安 710302)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國建筑工程建設(shè)活動(dòng)也在如火如荼地進(jìn)行著。在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的核心關(guān)鍵，工程質(zhì)量好壞直接決定著項(xiàng)目成敗，在這種情況下，工程項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻。然而目前在土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，還存在安全、施工、質(zhì)量、進(jìn)度等管理方面的問題，針對(duì)這些問題，必須采取有效的措施，保證管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以促使土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、組織化地進(jìn)行。

一、土木工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

由于土木工程項(xiàng)目建設(shè)本身是一個(gè)系統(tǒng)、綜合、復(fù)雜的過程，其管理內(nèi)容也必然紛繁復(fù)雜，從簽訂中標(biāo)合同到完成項(xiàng)目保修，整個(gè)過程都離不開管理。從職能方面，土木工程項(xiàng)目管理內(nèi)容包括規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理;從流程方面，土木工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要涉及到從要素投入、要素分配、要素管理協(xié)調(diào)、項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的形成、成品形成、成品效益形成到理論效益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際效益這一過程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料和機(jī)械、人力資源、技術(shù)、合同、信息及施工現(xiàn)場等方面的管理。目前，我國土木工程項(xiàng)目管理水平得到了很大程度的提升，但由于工程項(xiàng)目的大量建設(shè)，一部分無專業(yè)管理能力單位進(jìn)入，導(dǎo)致整體上的土木工程施工質(zhì)量仍不高，存在諸多管理問題，帶來了很大不安定隱患。所以有必要采取科學(xué)有效的措施切實(shí)保證土木工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序?qū)嵤┖陀行鋵?shí)。

二、土木工程項(xiàng)目管理措施

1.土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

首先，聘請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、有良好溝通能力且熟悉相關(guān)政策法規(guī)和經(jīng)營管理理念的專業(yè)人員，組建質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)土木工程的施工設(shè)計(jì)和施工過程開展有效的監(jiān)督，比如在設(shè)計(jì)階段，檢查設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位基本要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案是否與施工要求相符合、是否與當(dāng)?shù)厝宋牡乩憝h(huán)境相一致、工程技術(shù)是否可行、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全等。其次，建立健全質(zhì)量保證體系，以科學(xué)的質(zhì)量管理模式為依據(jù)科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量各項(xiàng)因素開展質(zhì)量控制工作，促使項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可行化。再次，針對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊、人員流動(dòng)性大的問題，有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，并通過實(shí)施一系列人性化管理體制比如公平的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等提高施工人員參與技術(shù)和施工研究的積極性，提高其技術(shù)水平，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，為施工質(zhì)量提供保證。第四，把好材料關(guān)，從采購、抽樣檢查、試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、使用、運(yùn)輸、保存等方面對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工設(shè)備，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的選擇、搭配和協(xié)調(diào)。

2.土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，直接影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。但在實(shí)際施工過程中，有些施工單位在施工準(zhǔn)備階段由于沒有對(duì)工程進(jìn)度做出合理規(guī)劃，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)為趕工期不考慮施工質(zhì)量而加大施工進(jìn)度的現(xiàn)象，這必然會(huì)給工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患。為此，在施工前就應(yīng)結(jié)合土木工程實(shí)際情況和當(dāng)?shù)貧夂驐l件制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，特別是為避免由氣候因素帶來的工期延誤，應(yīng)提前預(yù)留富裕時(shí)間，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)。當(dāng)然，土木工程進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，除了要合理安排，還要詳細(xì)到每一天，根據(jù)施工具體情況做出適當(dāng)調(diào)整，確保按期交工。施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作做的不足或是備用設(shè)備不充分、不完善也會(huì)影響工程進(jìn)度，建議設(shè)置專門人員對(duì)閑置設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，避免因設(shè)備故障對(duì)工程進(jìn)度帶來的影響。

3.土木工程項(xiàng)目的安全管理

土木工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)主要是通過控制組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)，將生產(chǎn)過程中的不安全因素、行為減到最少或消除，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。針對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的安全管理，筆者認(rèn)為需要做好以下兩方面:第一，堅(jiān)持安全管理原則，制定切實(shí)可行的安全管理措施，按照不同環(huán)節(jié)施工特點(diǎn)，針對(duì)安全管理難點(diǎn)，采取不同手段實(shí)施責(zé)任管理，加大安全教育力度，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行安全檢查，比如加強(qiáng)對(duì)臨邊防護(hù)設(shè)施的安全檢查、注重施工現(xiàn)場臨電管理、加強(qiáng)相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施投入、安全采購和貯存物資設(shè)備等，從物質(zhì)和理念上做好充分準(zhǔn)備。第二，分階段、分區(qū)域地進(jìn)行安全管理，根據(jù)土木工程項(xiàng)目每一個(gè)施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和管理，比如在混凝土施工階段，要加大力度檢查水泥、鋼筋使用情況，做好其安全監(jiān)測工作，規(guī)范施工操作平臺(tái)，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的不合理的攪拌、澆筑、振搗技術(shù)，及時(shí)糾正，并注重車輛進(jìn)出、重物放置管理;在工程竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)開展全方位審查，尤其是要認(rèn)真檢查隱蔽工程、細(xì)微地區(qū)是否存在安全問題。

三、結(jié)語

土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，貫穿于施工全過程，做好這項(xiàng)工作有利于工程施工合理、科學(xué)、有序地實(shí)施，對(duì)于保證工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度具有重要作用。所以在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目全過程中的問題，對(duì)問題產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，以保證工程質(zhì)量為核心關(guān)鍵，從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理方面提出有效措施來提高土木工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)卓越管理，創(chuàng)造精品工程。

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