淺析建筑工程成本控制理念的發展與應用

楊海鷹

(普洱市工程建設標準定額管理站，云南 普洱 665000)

前言

成本控制理念于建筑企業執行建筑施工的意義有:其一，經濟社會發展過程中競爭是各個行業都需要面對的難題，也是建筑工程得以長期發展的動力之一，成本控制理念可以輔助建筑企業員工樹立市場經濟意識，為自身建筑工程帶來較大的競爭優勢，在同等條件下做出低報價預算;其二，成本控制理念可以幫助建筑工程工作人員與管理人員樹立主人翁意識，企業的發展需要員工具備這種意識，才能到在建筑工程中做到自覺節約。

一、建筑工程成本控制理念發展誤區

(一)低成本理念

早期發展過程中一味注重建筑成本的節約，產生節約等于盈利的錯誤想法，建筑工程利益的最大化不能通過投入與產出來實現。節約成本對于建筑工程來說是非常重要的，但若沒有經過成本效益分析、成本效益對比，一味最求成本節約的話，就會出現絕對低成本現象，這一現象的產生會對建筑工程質量造成較大的威脅，以此帶來的就是成本效益的虧損。這同時也說明了在低成本理念中，相關管理與工作人員并沒有過多注意到成本控制自身的潛力，也沒有將成本控制的關鍵點應用在建筑工程中。

(二)硬性成本控制理念

強權管理對成本控制理念的發展與員工工作的熱情程度都會產生不同程度的影響，硬性成本控制理念注重管理制度的實施與控制結果的落實，在員工工作中實行的是重獎重罰制度，在激發員工工作積極性的同時施加更大的工作壓力。這樣一硬性理念的實施不僅忽視了員工日常工作的主動性與積極性，同時影響了員工對自身崗位的多樣化需求以及自身的創造性。一旦工作結果與控制目標不相符，就會影響員工工作的積極性，從而產生消極的工作態度，繼而忽視了成本控制中存在的問題，這一現象最嚴重的后果就是員工并不能以正確且積極的角度來分析與推論成本控制的有效方法，最終會導致企業成本控制目標無法實現。

(三)忽視成本避免

在社會經濟體制的影響下，多數建筑工程成本可控制的重點是成本節約，并將施工過程中的成本節約看作是重要的控制項目，也就是說若能在施工中節約更多成本與支出，就會在竣工后獲取更多的經濟利潤。由此可見，在建筑工程運作之前并沒有實施任何成本避免措施，若能夠在建筑施工之前從成本設計角度出發，擬定人性化的施工方案，以施工質量、施工期限以及施工安全等角度來考慮成本控制，并在此基礎上實現成本節約理念將會在一定程度上提高經濟效益。

(四)忽視技術創新

建筑工程成本控制主要的管理項目是日常施工成本控制以及現有施工資源的充分利用，并習慣對施工過程中的資源進行整合與優化，從而忽視了建筑工程科學技術的發展與創新，施工技術方案的優化與科學技術的應用對成本控制理念來說都是最好的實踐手段，在施工過程中可以減少不必要的資金與材料投入。建筑工程施工過程中新材料的引進與使用，能夠實現經濟利益的最大化，通常新型材料的性價比要比性能規格相同的建筑材料高，以此能夠在費用支出的總成本看出明顯差異。

二、建筑工程成本控制理念的發展

(一)工程成本效益控制理念

建筑工程成本控制的實施過程應結合建筑企業的經濟效益價值，將企業的經濟效益看作是工程成本以及成本控制理念的目標，成本控制理念應圍繞企業成本效益進行落實，將工作項目分為投入和產出兩個部分，以此推斷出成本控制的必要性及合理性，同時為企業提供成本增減與成本收益之間的關系。不要將近期的經濟效益看作是工作的主要內容，成本控制理念的發展應順應市場需求，并以此為導向為企業與社會提供更高質量的服務。

(二)工程成本控制理念人性化

第一，強化成本控制理念與意識。建筑企業全體工作人員應接受相應的教育宣傳，只有保證建筑企業全員的得到教育與培訓的前提下，才能夠將成本控制應用于整體施工工程中。

第二，調動員工成本控制的積極性，滿足員工不同層次的常求。

第三，為員工做好心理環境建設，深化成本控制關于在于人才應用這一理念的意義;為員工做好政策環境建設，在成本控制控制實施過程中，一旦出現問題應由領導層主動承擔責任，在成本控制取得一定的經濟效益時，要保證全體員工得到具體的獎勵;為員工做好物質環境建設，在有限的經濟條件下，盡可能的提升員工工作環境，激發并鼓勵員工自身的潛能。

(三)工程成本控制應用依托于科技創新

在建筑施工過程中注重技術科技的創新，并應用新型建筑材料可以有效推動施工技術方案的實施進度，并在一定程度上可以減少工程成本投入。新型材料在性能方面與常規材料是無任何差別的，在價格上要比常規材料低很多，這樣就可以減少一部分施工材料費用支出。與此同時，在施工過程中要注重施工設備的技術改進，在先進技術的引領下才能夠提高工作效率，以此來實現經濟效益的最大化。最后，還要執行現代化的管理手段，在提高員工素質的基礎上管理過程應主要依托于計算機，這樣能夠在一定程度上節省人員開支并提高工作效率。

三、建筑工程成本控制理念的應用

(一)強化思想

思想意識的重要性于任何工作來說都是非常重要的，建筑企業要想成本控制理念在建筑工程中發揮最大作用，關鍵性的工作點在于強化成本控制理念思想，只有加強員工自身對成本控制理念重要性的認識，才能夠使其在工作中圍繞這一中心開展工作，并利用這一思想改變自身工作行為，最終達到成本控制理念應用于實際的目的。

(二)完善制度

任何思想與意識的落實與執行都不離開相關制度的支持，同樣成本控制理念的具體應用需要建筑企業建立相關的成本控制制度。建筑企業中由于員工崗位的多樣性，決定了各自工作過程中成本控制理念的差異性，針對這一現象企業應該制定符合每一個部門工作內容的成本控制章程，以此輔助工作人員開展工作過程中可以有明確的規范可遵循。制度本身要具有較高的可操作性，一旦成本控制制度在工作中難以操作，那么就失去了制度存在的基本意義，在建立成本控制制度過程中要與員工進行溝通并商議，確保員工開展工作時能夠在制度中得到輔助而不是阻礙，只有完善且靈活的成本管理制度才能激發與規范員工的工作熱情。

(三)建立機制

成本控制理念應用范圍取決于成本控制機制的設置，這是一個權責利益統一的機制體系，在操作的過程中通過企業工作人員的職權來規范其自身成本控制的自覺性，也就是成本控制理念重要性的認知程度。企業想要應用成本控制理念獲取最大的經濟目標，就要確保在工程施工前期對工程整體成本控制目標進行詳細的分析，為每一個崗位的員工制定明確的目標，以此來實現成本控制理念應用效用的最大化。

四、結論

綜上所訴，成本控制是建筑工程實施中一個重要的環節，其在有效的推進建筑工程企業核心競爭力提升方面具有不可替代的作用。以當下市場經濟為背景，決定建筑企業在市場環境中是否具有競爭優勢的決定性因素就是能否在施工工程中實現有效的成本控制。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來推進成本控制，才能夠使建筑企業在發展中保持可持續性。

［1］王春華，建筑工程項目的過程成本控制探討 ［J］中國市場，2011(21)

［2］蘇斌，戴昌京建筑工程管理中的成本控制 ［J］人民長江，2011(13).

［3］關偉，淺談建筑工程成本控制［J］現代企業又化，2011(04).