淺談公路工程成本管理與控制

劉國軍

（黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司，黑龍江 哈爾濱150000）

1 加強對工程施工費用的控制

1.1 對施工材料費用進行控制

眾所周知，修建公路是一個非常浩大的工程，因此在修建過程中所需要用到建造材料數不勝數，而購買這些材料的資金也是非常龐大的，如果在購買材料的過程中購買到了不合格的建筑材料，那么購買材料的這筆錢就相當于白花了，因此，在購買材料時一定要嚴把質量關，控制材料成本。其次，在公路工程施工之前，就一定要制定合理的計劃，根據工程的進度購買修建公路時所需要的材料，避免不需要的材料提前購買，需要的材料存貨不足，大量浪費建筑材料和出現不符合規定的建筑材料等現象的出現，因此，為了避免購買施工材料的成本過高，承包商應該嚴格管理建筑材料的使用，使其在各個施工環節上所產生的浪費減少，還要指派專門的工作人員管理建筑材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，保證材料的合格率，并且不延誤工程的進展。嚴格控制施工材料的購買費用，才能有效減少公路工程的成本。

1.2 對使用的機器的費用進行控制

現在，我國的科學技術發展的越來越迅速，大多數的繁重的工作都已經由機器所替代，因此，在公路的修建工程中，機械的費用就占了很大一部分，包括對機械的維修費用、機器設備的折舊費、租用機器設備的費用、機器設備所用的燃油費、對設備進行長期保養的費用以及各種稅費等等，而且，這些對機器的保護、維修和租用都是缺一不可的。想要控制機器使用所造成的費用就要讓專門的工作人員計算出最合理的機器的工作時間，使設備能夠發揮最大的作用同時對機器的損害降到最小。但是，對機器的維修和保養一定不能減少，如果減少對設備的維修，那么就可能導致設備出現故障，設備出現故障后，就不能參與公路的修建，不僅耽誤工期，而且開機器的工人也無事可做，白拿一天的工錢。施工隊機械管理部門對降低機械使用費負有直接責任。根據工程部門月度和季度施工生產計劃,機械部門要合理安排機械化施工,在確保安全、質量和施工進度的前提下,進行合理投入和恰當調配。根據施工計劃,既不能耽誤現場施工,又要搞好維修保養工作,控制單機消耗,提高機械完好率和使用率。此外,以每臺機械為一個責任中心,并制定相應的經濟技術指標,進行單機單車核算,定期派專人進行考核。

1.3 對分包單位價格進行控制

在當今的建筑行業中，許多承包商將已經中標的項目分成許多塊，變成一個個比較小的工程，再分包給一些在實力和資金方面稍微遜色的建筑公司，就形成了現在這樣出現了越來越多的分包工程。但是，隨著越來越多的分包單位的出現，分包單位所施工的工程的質量卻越來越不能保證，總包單位對分包單位的管理也越來越不到位，而且分包的價格也相對較低，無法將成本回收。因此，在承包商將工程分包出去后，一定要嚴格對分包隊伍的資格審查，而且還要科學、合理地確定分包工程價格。總包單位要根據跟建筑有關的法律法規來管理分包單位，嚴格為分包隊伍代辦材料、出租機械等費用扣還手續,防止分包隊伍工程款超付及質量、進度不合要求等問題發生。

1.4 其它費用的控制

在公路修建的工程中，除了購買材料、機器維修和分包價格外，還有一些其它的不可預見的成本需要建筑單位進行嚴格管理，不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本,諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。想要減少這部分的成本，就要提高施工人員的素質，增強對施工人員的管理，一定做到文明安全施工，減少對施工地附近居民的干擾。

2 在施工過程中對成本進行控制

2.1 提高技術效率減少施工成本

在一個行業的發展遇到瓶頸，無法進一步有所成就時，提高生產技術的效率就成為突破瓶頸的最有效的方法，現在，建筑行業的成本越來越高，利潤越來越低，通過改進技術來進一步降低成本，增加利潤是一種行之有效的方法。在保證公路施工的質量和安全，甚至能將工程的質量進一步提高的前提下，承包商組織一批具有專業素養而且技術水平高的專業科技人員進行不斷地研究，爭取早日創造出能夠提高施工效率，節約建設材料，提高工程安全質量的新技術、新材料、新產品，降低施工組織的施工效率,提高建筑企業的經濟效益。在施工過程中還應對工程的質量進行檢測,避免返工,降低不必要費用的產生。

2.2 加快工程進度減少施工成本

雖然我國擁有很多廉價的勞動力，對于施工單位來說，雇傭成千上萬的施工人員絕對不成問題，但是，如果長期的雇傭這么多的工人，而且施工的效率還不高，那就不是一件劃算的事了。一般的公路工程項目，國家在其被承包商承包后，都會對其規定一個工期，承包商必須在工期允許的時間內完成公路的修建，因此，工程進度不僅影響著工程的成本，而且也影響著承包商的信譽。工程進度如果不能按時完成，增加一天的工期就要多給工人發一天的工錢，還包括機器的租賃費、維修費、保養費，施工材料的使用費，存儲倉庫的租賃費等等等等，這些費用加起來會是一筆數額龐大的資金，對承包商的成本預算有著極其不利的影響。因此，一定要按照工期完成施工，最好能夠提前完成施工，在施工過程中可以采用先進的施工方法及工藝技術，并且對人員、材料及機械等進行合理的組織分配，以此來加快工程的施工進度，爭取早日完工。

2.3 保證工程質量減少施工成本

保證施工過程的質量安全是國家以及人民對承包商的要求，保證公路施工的質量安全，可以避免工程進行二次返工，如果工程被迫進行重新建造，那么不僅浪費建設材料，而且浪費大量的人力、物力、財力，而且，保證公路施工質量的前提就是要保證建筑材料的合格，而且保證建筑材料的合格還能夠節約材料的購買費用，減少成本。從長遠角度來說，保證工程的施工質量是一種長遠的投資，只有將公路工程的質量保證好，才能有機會承包下一個大的建筑項目，為建筑單位爭取來更多的工作，爭取更多的利益。

3 結語

在公路建設工程行業競爭日益激烈的今天,嚴格控制公路施工的成本，減少工程的預算已經成為每一個建筑單位迫在眉睫的必須解決的問題，為了解決這一重要的問題，各個建筑單位應該改進自身經營管理模式,提高施工技術，爭取早日發明創造出能夠節省更多材料、人力、機器的新技術、新材料、新產品。但是建筑單位不能為了節約成本減少預算就偷工減料，以次充好，要嚴格按照國家規定的要求進行施工，保證公路施工工程的質量，只有保證工程的施工質量才能夠爭取來更多的業務，進一步在競爭激烈的建筑行業站穩腳跟。

［1］符長青,王洪江.工程項目施工成本影響因素分析[J].石家莊鐵道學院學報,2003(S1).

［2］李晉.新形勢下公路施工企業成本管理現狀及對策[J].交通財會,2004(9)：44-46.

［3］中國項目管理委員會.中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準[M].機械工業出版社,2003,3.