新形勢下如何實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新

韓 勇

（安徽恒源煤電股份有限公司，安徽 宿州 234000）

1 企業(yè)經濟創(chuàng)新化管理與管理模式變革的重要性

作為生產力的表現(xiàn)形式之一，管理在當今高速發(fā)展的市場經濟中，是企業(yè)資源配置優(yōu)化與整合的主要方法。而如今，科學技術的快速發(fā)展，以及互聯(lián)網和知識經濟的凸顯作用，企業(yè)在經濟管理上的改革需求就顯得十分迫切。雖然不同企業(yè)的管理體系和經營環(huán)境都各有千秋，但是影響它們的主要因素卻近乎一致。一是互聯(lián)網網絡技術，二是日益加強的經濟全球化趨勢，三是主體為知識經濟的新經濟。在這些因素的作用下，逐步開放的企業(yè)外部環(huán)境，使國際市場的競爭趨于白熱化狀態(tài)。

在當今這個機遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下，我國的優(yōu)秀企業(yè)在激烈的競爭中必然會加強企業(yè)經濟創(chuàng)新化管理，通過管理創(chuàng)新達到企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)經濟創(chuàng)新化管理不僅僅是指企業(yè)經濟管理觀念方面的創(chuàng)新，同時也涵蓋企業(yè)經濟管理的組織創(chuàng)新與理論創(chuàng)新，當然更需要把技術創(chuàng)新作為手段，由此可以見得管理創(chuàng)新是一種全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)追求利潤的最優(yōu)化，實現(xiàn)最合理的成本控制以及最大的收益的必由之路。

2 企業(yè)經濟創(chuàng)新化管理與管理模式變革的必要性

在我國社會主義市場經濟的旋流中，企業(yè)的經濟管理的環(huán)境也有了天翻地覆的變化。諸多企業(yè)性質發(fā)生改變，很多企業(yè)經濟管理已經滿足不了市場競爭的要求，各方面都存在許多問題。

一方面是企業(yè)缺乏有效的內部管控。由于我國的大部分企業(yè)依舊存在著很多目標過于簡單化與形式化、內部的控制目標定位比較低，無法形成高效的內部控制的規(guī)范體系，所以就對企業(yè)缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調機制。例如，許多企業(yè)甚至認為企業(yè)的內部控制還只是停留在內部會計的管理控制，這就是視野范圍太過狹窄的典型之一。而就目前市場的實際情況而言，不能只將企業(yè)內部的財務審計看成是控制成本的唯一手段，同時企業(yè)的全面經濟管理也不能再是空談。財務審計可以在使用的過程中有效防止企業(yè)的資金無故流失或者被浪費，但是單純的財務管理是遠遠不夠應付企業(yè)全面的經濟管理的，這樣做有很大的局限性，常常為企業(yè)的經濟管理埋下安全隱患，甚至會造成企業(yè)的財產與物質損失。

另一方面，企業(yè)的經濟創(chuàng)新化管理存在的問題表現(xiàn)在缺乏先進的管理理念。雖然我國大多數(shù)企業(yè)都在國家市場經濟體制的轉變與市場化的巨大壓力面前已經深刻地體會到經濟管理的重要性，但卻仍舊沒有在實際管理中有明顯表現(xiàn)。對經濟管理的組織協(xié)調還很缺乏力度，在經濟管理方面沒有本質的轉變，管理者對經濟管理的緊迫性與戰(zhàn)略性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經有了先進經濟管理理念的企業(yè)又不懂得如何去能動、科學地結合先進經濟管理理念去指導該企業(yè)的具體實踐。流程隨意、不科學的經濟管理甚至成為我國很多企業(yè)的共同弊病。依照現(xiàn)代經濟管理理論，在企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展的過程中，其管理的幅度、市場的半徑、管理的復雜系數(shù)、管理的層次也都會隨之增大，這就對企業(yè)的管理方法和管理體制等提出了更高的要求。不然，企業(yè)的經濟管理就會無法支撐企業(yè)的發(fā)展速度，必然會造成企業(yè)的畸形發(fā)展，為未來的發(fā)展埋下危機。

3 企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與改革

3.1 把組織創(chuàng)新作為重點工作，并及時調整

我國許多傳統(tǒng)的企業(yè)已經很難在當前大環(huán)境下生存，所以組織上進行創(chuàng)新的過程中可以著重，加強這幾個方面。第一，創(chuàng)建柔性的組織管理結構，對于企業(yè)經濟類管理來講，以往的傳統(tǒng)管理結構有一定的局限性，為了使企業(yè)的形式更為靈活多樣，企業(yè)通過暫時的管理方式擺脫傳統(tǒng)束縛，從而使其更加能適應內外環(huán)境。第二，可以將組織建立成扁平化的形式，通過消除以往的垂直結構，實現(xiàn)精簡管理層次，增強企業(yè)的管理力度的目的，從而真正實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，讓信息在社會中的傳遞更為迅速。第三，實現(xiàn)組織結構的虛擬化。為了不斷進行組織結構調整，企業(yè)可以運用網絡技術對相關知識、信息、人力資源等進行整合，并通過動態(tài)組織形式體現(xiàn)在組織中綜合動態(tài)地體現(xiàn)出來，從而使企業(yè)逐漸走向學習型創(chuàng)造型的智能化組織。每一個企業(yè)都應該堅信，高效率的組織結構必將能強化各個單位各個機構的工作效力，所以它對整個企業(yè)的經濟化管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造了極大的發(fā)展空間。

3.2 將企業(yè)發(fā)展同“人本”思想聯(lián)系在一起

現(xiàn)代企業(yè)把人人力資源放在企業(yè)制勝的首要位置，企業(yè)管理人意識到只有奉行“以人為本”的宗旨，才能促使人力資源進行良好的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，以利于產生更高的經濟效益。在柔性管理的層面上人本思想也能適得其所，因為將經濟放在企業(yè)發(fā)展的主導地位，而不考慮企業(yè)員工的內心思想，過于理性也過于剛硬，不再適用于當今企業(yè)的發(fā)展模式。所以在筆者看來，只有在企業(yè)文化當中充分滲透進入人文關懷，在行動上尊重員工，重視知識，這樣企業(yè)才能在溫和的工作氛圍中獲得民心，使其不斷地發(fā)展前行。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇正是將人本思想放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。與此同時，企業(yè)也要加對人力資源的開發(fā)，從人員管理技術人員培養(yǎng)，行走每一步的過程中，都應該給予精神的鼓勵或是物質上的獎賞，以增強員工們的向心力與凝聚力，為企業(yè)的美好明天埋下伏筆。技術是革命的本錢，而企業(yè)的每一位員工都擁有不可估量的積極性與創(chuàng)造性，知識與技術都通過這群人的思想創(chuàng)造出來，只有每一個企業(yè)都良好地吸收這些人才，才能是每一個員工在從事自身工作時擁有強烈的歸屬感。所以，發(fā)掘潛藏的人才，并讓其在企業(yè)的發(fā)展進程當中共同進退，才能對企業(yè)的經濟管理的起到重要保障作用。

3.3 構建合理的管理制度

在每一個企業(yè)創(chuàng)新的過程中，其實都離不開制度的約束，制度創(chuàng)新能通過一些約束性的條款，讓企業(yè)變成一個擁有高收入高效益的運作團體，在自負盈虧中建立這樣一個團體，是要在面向市場的時候才能讓產品更具有時代性創(chuàng)新性。另一方面，在制度約束中，建立針對于員工的獎懲體制，不僅不會阻礙企業(yè)的發(fā)展進程，相反員工們會在這種嚴于律己的氛圍中確立的工作目標，工作計劃，以實現(xiàn)更好的企業(yè)效益。制度的形成，讓企業(yè)不會由于過多的約束與限制而落后于他人，也不因為過于開放而引發(fā)經濟風險。企業(yè)在進行規(guī)劃調整的時候，也要將制度創(chuàng)新放在首位，以便在進行生產活動時不斷提高對于企業(yè)員工的約束力，為企業(yè)的經濟管理體系作出貢獻。這樣才能形成全方面、全方位的管理模式。

在現(xiàn)如今全新的經濟格局之下，企業(yè)只有通過不斷的強化內控，并將強有力的監(jiān)督體系搬到所有的經濟活動之中才能全方位完善企業(yè)的管理體制，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型的企業(yè)目標。由上述分析可知，面臨，企業(yè)在面臨嚴苛的國際形勢時，必須加大對于內部的經濟管理力度，立足于戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新，從不同的方面進行針對性管理，這樣才可以避免經濟管理體系的復制與盲從。從而造就更加具有人性化、科學化的管理藝術。

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