淺談信息化在煉化企業設備管理中的應用

殷啟超 張永海

(甘肅省蘭州石化公司研究院，甘肅 蘭州 730060)

為適應知識經濟和信息化時代對現代大型企業設備管理的新要求，近年來EAM、ERP等國外先進管理理念及管理系統也不斷引入煉油化工企業，企業的信息化水平也不斷提高。因此，如何以設備信息化平臺為基礎，發揮企業的信息化優勢，借鑒現代設備管理思想，提高設備的管理水平，實現設備壽命周期內的全過程掌控，降低企業運行成本，已成為當前管理人員必須面對的一個重要課題。

1 設備管理信息化的概念

設備管理，是指根據企業經營方針和目標，從設備的調查研究入手，對有關設備的規劃、設計、制造、選購、安裝、調試、使用、維護、大修改造、直至報廢的全過程，相應地進行一系列技術、經濟組織管理活動的總稱。企業信息化就是以計算機、通信和絡等現代化技術對企業實行全方位、多角度管理，利用科學的方法優化配置和管理企業資源。經濟全球化使國際間資本流、信息流急劇增長，信息技術對社會發展的作用十分明顯。企業信息化已成為影響未來企業競爭力的一個重要因素。

2 設備管理的發展過程

企業信息化建設之前，設備在其壽命周期內的不同階段以及同一設備的不同方面運行指標分別由企業內部不同部門負責，并且相互之間溝通協調不便，很難形成統一管理。如計劃部門只控制設備的設置費用而不管運行維護費用，維修部門管完成維修任務而不關心設備故障后果。這種各管一面、各管一段的狀況下，造成設備管理的脫節、責任的推脫，導致了煉油化工企業資金投資的巨大浪費。檢修策略上，主要采用20世紀50年代由原蘇聯引進的定期檢修方式。這種檢修方式以時間為依據，預先設定檢修工作內容與周期。根據設備的大修與小修計劃，貫徹預防為主的方針，做到“到期必修，修必修好”。當設備到達維修的時間周期時，不論設備是否有缺陷和問題，都要停下來進行維修。定期維修制度不可避免地存在兩大缺點：維修過剩與維修不足。

維修過剩會導致浪費，降低企業的勞動生產率，而維修不足則不能及時發現、處理設備存在的缺陷、隱患以至引發設備事故造成更大損失。

隨著電力系統的擴大、設備的增多，維修過于頻繁，成本不斷攀升。隨著技術的進步，我國開始實行設備全壽命管理，即從設備的規劃工作直至設備報廢的整個過程管理，同時采用以狀態檢修為主的檢修策略。

3 設備管理信息化在煉化企業的應用

設備管理的核心是通過壽命周期費用分析和檢修策略分析確定項目投資、運行、檢修和資源使用的決策。加強設備的使用和維修管理，充分發揮設備的作用抓好設備的選擇管理很重要，但能否充分發揮設備的效果，以獲取較好的經濟效益，取決于人們對設備的正確使用和維修。再好的設備，如果得不到正確合理的使用和維修，就會直接影響企業的經濟效益。由于其涉及到了煉油化工企業的檢修、運行、財務等各個部門，需要用到的數據及資料較多，因此要想真正實現設備的現代化管理，那么必然是離不開企業信息化的發展與應用。目前，設備管理系統(EAM，Enterprise Asset Management)作為企業信息化的一部分，已在大多數煉油化工企業實現了生產系統的全覆蓋。設備的壽命周期費用，即對設備從開始醞釀、設計、安裝到運行、使用、退役整個生命周期內所耗費的生產費用、使用和維修費用的總和。它表明一臺設備全部所需要花費的費用，是設備的一個非常重要的經濟參數量值，是現代設備管理理念中非常重要的要素。

4 設備管理信息化的優勢

企業信息化將為企業提供全面控制和設備運行狀況的數據信息處理功能，使設備資產管理的數據信息成為企業信息化的一個重要組成部分，確保設備的生產能力得到最大化的利用。在國外，信息化建設基本上是和設備管理現代化同步發展起來的。而在國內，煉油化工企業信息化建設要落后于設備的管理。因此，企業的信息化作用就不止限于其本身的應用還要通過實施信息化的應用，建立和完善具有先進管理思想與方法的設備資產管理體系，全面提升設備管理工作的質量和水平。信息化的深化應用，將幫助用戶從合理使用操作設備資產中，獲得管理效益、通過重組企業資產管理流程減少管理生產的費用和增強綜合競爭力、以先進的管理方式和管理思想改良企業資產、通過高透明度的工作組織最大程度地降低運行與維護費用等。

5 結語

綜上所述，企業的信息化建設為設備管理提供了多種便利條件，也使得設備的現代化管理理念能夠得以順利實施。因此只有充分發揮信息化的各項優勢，并在信息化深化應用過程中進一步建立和完善現代化的設備資產管理體系，才能不斷提高企業的設備管理水平，提高企業的核心競爭力。