“母子融合”促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

□ 丁永耀

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程，中國石化企業(yè)文化建設(shè)需要解決好母子文化相互融合、共同發(fā)展的問題。

企業(yè)文化的三次創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的歷史過程。1983年，天津石油化學(xué)工業(yè)公司與化纖總廠合并組建天津石化公司，“艱苦奮斗”精神作為公司第一次創(chuàng)業(yè)的思想動(dòng)力，激勵(lì)天津石化人把一片鹽堿荒灘建設(shè)成聞名全國的四大化纖生產(chǎn)基地。1988年，公司確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、自覺奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)細(xì)、文明”的企業(yè)作風(fēng)，激發(fā)了天津石化第二次創(chuàng)業(yè)熱潮。

2005年以來，隨著100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)、建成投產(chǎn)，越來越多的干部職工迫切希望拿出具有時(shí)代特點(diǎn)和天津石化特色的企業(yè)文化理念來凝聚人心、鼓舞士氣、催人奮進(jìn)。2009年開始，公司進(jìn)行第3次企業(yè)文化創(chuàng)新，堅(jiān)持每年組織一次企業(yè)文化月活動(dòng)，向全體員工發(fā)布了《天津石化企業(yè)文化手冊(cè)》《天津石化企業(yè)文化故事集》《天津石化HSE文化手冊(cè)》、《天津石化廉潔文化手冊(cè)》《天津石化質(zhì)量文化手冊(cè)》。截至2013年底，已經(jīng)連續(xù)舉辦4屆企業(yè)文化月活動(dòng)，舉辦30余次企業(yè)文化培訓(xùn)和講座，參加培訓(xùn)1萬人次，使全體員工的企業(yè)文化認(rèn)知度不斷增強(qiáng)。這保證了天津大乙烯項(xiàng)目的順利建成投產(chǎn)，推動(dòng)了公司的大發(fā)展。

2012年初，為有效化解困擾企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的上市、存續(xù)、改制、合資企業(yè)之間的矛盾，公司領(lǐng)導(dǎo)層提出“大天津石化”理念，其內(nèi)涵為：“一家人一條心、一個(gè)目標(biāo)一股勁”；不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持“思想同心、力量同向、利益同舟”，自覺維護(hù)天津石化的整體利益，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成互利共贏、共同發(fā)展的良好局面。經(jīng)過持續(xù)倡導(dǎo)，如今“大天津石化”理念已經(jīng)深入人心，成為不同所有制企業(yè)協(xié)同發(fā)展的精神支柱。

母子文化融合發(fā)展

扎實(shí)開展好企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之源。天津石化的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐說明，即使有大項(xiàng)目建設(shè)的有力推動(dòng)，如果沒有企業(yè)文化建設(shè)的同步推進(jìn)，人心不齊、干勁不足，再好的項(xiàng)目也上不去。“大天津石化”理念的提出，有效整合了不同所有制企業(yè)的力量，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成互利共贏、共同發(fā)展的局面，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

處理好母子文化關(guān)系，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。中國石化作為跨國大型企業(yè)集團(tuán)，既需要依靠一整套自上而下的企業(yè)文化體系來提升企業(yè)的凝聚力和向心力，同時(shí)也應(yīng)采取“兼收并蓄”的方法，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)各單位子文化的作用，提升企業(yè)文化的號(hào)召力和感染力。因?yàn)樵谥袊闪⒅埃瑒倮吞铩⒅性吞铩⒚⒀嗌绞仍S多骨干企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)形成了具有各自特色的企業(yè)文化，這些文化已經(jīng)融入企業(yè)員工的思維意識(shí)和行為習(xí)慣之中。所以，中國石化的企業(yè)文化建設(shè)必須處理好母子文化的關(guān)系，兼顧總部和企業(yè)兩個(gè)方面的文化發(fā)展，一方面各子公司要統(tǒng)一倡導(dǎo)中國石化的文化理念，使用統(tǒng)一的中國石化視覺識(shí)別系統(tǒng)；另一方面各子公司在倡導(dǎo)踐行母公司文化時(shí)，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將子公司文化作為母公司文化的補(bǔ)充進(jìn)行利用和再挖掘，實(shí)現(xiàn)母子文化的融合，形成具有中國石化特色的母子兼容的有活力的企業(yè)文化體系，這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)真正“落地”。