“母子融合”促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

□ 丁永耀

企業(yè)文化建設(shè)是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程，中國石化企業(yè)文化建設(shè)需要解決好母子文化相互融合、共同發(fā)展的問題。

企業(yè)文化的三次創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷創(chuàng)新的歷史過程。1983年，天津石油化學(xué)工業(yè)公司與化纖總廠合并組建天津石化公司，“艱苦奮斗”精神作為公司第一次創(chuàng)業(yè)的思想動力，激勵天津石化人把一片鹽堿荒灘建設(shè)成聞名全國的四大化纖生產(chǎn)基地。1988年，公司確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、自覺奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)、求實、嚴(yán)細(xì)、文明”的企業(yè)作風(fēng)，激發(fā)了天津石化第二次創(chuàng)業(yè)熱潮。

2005年以來，隨著100萬噸/年乙烯及配套項目批準(zhǔn)立項、建成投產(chǎn)，越來越多的干部職工迫切希望拿出具有時代特點和天津石化特色的企業(yè)文化理念來凝聚人心、鼓舞士氣、催人奮進(jìn)。2009年開始，公司進(jìn)行第3次企業(yè)文化創(chuàng)新，堅持每年組織一次企業(yè)文化月活動，向全體員工發(fā)布了《天津石化企業(yè)文化手冊》《天津石化企業(yè)文化故事集》《天津石化HSE文化手冊》、《天津石化廉潔文化手冊》《天津石化質(zhì)量文化手冊》。截至2013年底，已經(jīng)連續(xù)舉辦4屆企業(yè)文化月活動，舉辦30余次企業(yè)文化培訓(xùn)和講座，參加培訓(xùn)1萬人次，使全體員工的企業(yè)文化認(rèn)知度不斷增強(qiáng)。這保證了天津大乙烯項目的順利建成投產(chǎn)，推動了公司的大發(fā)展。

2012年初，為有效化解困擾企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的上市、存續(xù)、改制、合資企業(yè)之間的矛盾，公司領(lǐng)導(dǎo)層提出“大天津石化”理念，其內(nèi)涵為：“一家人一條心、一個目標(biāo)一股勁”；不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識，始終堅持“思想同心、力量同向、利益同舟”，自覺維護(hù)天津石化的整體利益，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成互利共贏、共同發(fā)展的良好局面。經(jīng)過持續(xù)倡導(dǎo)，如今“大天津石化”理念已經(jīng)深入人心，成為不同所有制企業(yè)協(xié)同發(fā)展的精神支柱。

母子文化融合發(fā)展

扎實開展好企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)的生存之基、發(fā)展之源。天津石化的企業(yè)文化建設(shè)實踐說明，即使有大項目建設(shè)的有力推動，如果沒有企業(yè)文化建設(shè)的同步推進(jìn)，人心不齊、干勁不足，再好的項目也上不去。“大天津石化”理念的提出，有效整合了不同所有制企業(yè)的力量，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成互利共贏、共同發(fā)展的局面，夯實了企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

處理好母子文化關(guān)系，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。中國石化作為跨國大型企業(yè)集團(tuán)，既需要依靠一整套自上而下的企業(yè)文化體系來提升企業(yè)的凝聚力和向心力，同時也應(yīng)采取“兼收并蓄”的方法，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)各單位子文化的作用，提升企業(yè)文化的號召力和感染力。因為在中國石化成立之前，勝利油田、中原油田、茂名石化、燕山石化等許多骨干企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)形成了具有各自特色的企業(yè)文化，這些文化已經(jīng)融入企業(yè)員工的思維意識和行為習(xí)慣之中。所以，中國石化的企業(yè)文化建設(shè)必須處理好母子文化的關(guān)系，兼顧總部和企業(yè)兩個方面的文化發(fā)展，一方面各子公司要統(tǒng)一倡導(dǎo)中國石化的文化理念，使用統(tǒng)一的中國石化視覺識別系統(tǒng)；另一方面各子公司在倡導(dǎo)踐行母公司文化時，必須從企業(yè)實際出發(fā)，將子公司文化作為母公司文化的補(bǔ)充進(jìn)行利用和再挖掘，實現(xiàn)母子文化的融合，形成具有中國石化特色的母子兼容的有活力的企業(yè)文化體系，這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)真正“落地”。