重出江湖 “看看”網絡視頻的未來——專訪“迅雷看看”總裁郝志中

本刊記者/劉勝男

經過多年的發展，曾經版權混亂、泥沙俱下的中國視頻網站，已走向正版化、有序化的快速發展道路。視頻網站紛紛向內容上游滲透，眾多網絡自制劇、獨播劇備受追捧，同時，網絡視頻移動端、客廳端的爭奪戰接連上演，內容和內容播出能力成為網絡視頻的競爭核心。隨著互聯網技術的發展，網絡視頻依然潛力無限。

從“預感到視頻行業已經處在爆發前夕，信息傳遞的方式正從文字轉向圖片以及視頻”，于2007年創立視頻網站酷6，到2011年那場酷6“裁員風暴”，因拒絕執行裁員而離職出走，再到今年4月加入迅雷，擔任迅雷看看總裁，回歸視頻行業，郝志中，這位視頻老將不僅親歷了2006年中國網絡視頻元年至今，整個行業的發展變遷，他也一直在總結。

本刊記者（以下簡稱記）：放棄安逸的公務員生活，北漂選擇互聯網行業，因為這個行業一直在變，也就推著學習永不止歇。選擇互聯網、組建搜狐社區、負責百度銷售產品、創立視頻網站酷6，現在加入剛上市的迅雷……您一直是互聯網行業的先鋒人物，這十多年的經驗能否提煉出一道永不落后的秘方？

郝志中（以下簡稱郝）：互聯網最大的魅力就在于互聯網不是一個新的行業，而是一種新的技術、理念和商業模式，代表當代的先進生產力，隨著互聯網技術的進步以及與傳統行業的融合改造，互聯網持續有新的產品和公司涌現，在充分自由的市場競爭環境中不斷上演精彩的大戲。為了保證在這個行業中不掉隊，很重要有兩點：1、持續關注行業動態，并與行業專業人士交流和學習。2、更重要的是要一直處于互聯網前沿實戰中，在不斷的接觸業務一線才可能保證時時了解互聯網真實的動態。

記：從離開酷6，離開視頻行業，到現在全面接管迅雷看看，時隔兩年多，您更愿意稱這為回歸還是轉型？

郝：可以稱為是回歸吧，在離開酷6的兩年多時間，除了休息更多的是嘗試其他互聯網領域的事情，但是看到網絡視頻持續增長精彩不斷，尤其是網絡視頻以后會成為客廳最主要的應用，網絡視頻的發展空間極大的體現出來，促使我重新回到網絡視頻行業。

記：您近乎全程見證了網絡視頻的發展，有沒有總結過視頻網站經歷了哪些階段？

郝：現在總結來看互聯網視頻其實就兩個大階段，一個階段是帶寬競爭，一個階段是內容競爭。從06年到09年是帶寬競爭階段，只要有充足的資金保證最好的播放質量，那么就會形成核心競爭力，因為網絡視頻當時的發展沒有遇到內容版權的問題。但是從2010年開始，隨著網絡視頻內容版權正版化推進，以及版權價格的逐年升高，正式進入到內容的競爭階段，目前也一直處于內容競爭階段，網絡視頻的核心是內容，以后也會一直處于內容競爭中。這是從大的階段來看，從內容競爭階段可以看出也可以細分為三個階段：

1）2010年-2013年電影電視版權競爭階段，也就是優質的工業級內容競爭過程，看誰有能力播出更好的工業級長視頻。

2）2014以后可以說進入到網絡自制內容競爭，因為工業級版權內容價格的提升，視頻網站都開始向內容上游滲透，以及直接生產適合網絡用戶觀看的中短視頻，進入到網絡自制競爭階段。

3）不可預見但是為時不遠，隨著無線網絡帶寬的進一步改善，網絡視頻會進入UGC（用戶創造內容）階段，網名的生活自拍會逐步發展起來，網絡短視頻及視頻社交會進一步豐富網絡視頻的內容。

記：近兩年，視頻網站轉型升級變化巨大，您如何解讀目前各視頻網站的核心競爭力？

郝：視頻網站的核心競爭力是內容播出的能力，首先是要有優質的、獨家的內容，其次跨終端的高質量的播出能力。在內容方面目前各家視頻網站一方面巨資購買優質的影視劇等內容，另一方面通過投資和自制的方式生產自有內容。在播出能力方面一方面視頻網站以PC端為基礎大力拓展移動端以及電視端的用戶覆蓋，同時在不斷的改進視頻播放體驗與質量。所以視頻網站的核心競爭力是內容和內容的播出能力。

記：經過幾輪視頻版權大戰，優酷、樂視等已經介入上游內容制作，并向下游院線延伸。我也看到，迅雷看看今年斥巨資打造暑期檔電影獨播。那么未來上游內容環節迅雷看看如何把控？

郝：迅雷的優勢在于云存儲和加速技術，所以結合迅雷的技術優勢迅雷看看作為視頻播出平臺更多的偏向于在播出能力方面的加強，迅雷看看會利用這個優勢持續與網絡視頻生態鏈上的內容供應商、跨終端公司甚至視頻網站同業者展開合作，為網民提供更高質量的視頻內容。

記：您怎么看待“用戶為先”？

郝：用戶為先的關鍵是互聯網快速發展的主要原因就是用戶需求驅動，從根本上對用戶的尊重和對用戶需求的最好滿足，這是互聯網作為新的技術和商業模式的先進性所在。

除了自制獨播等內容策略外，網絡視頻還可從兩個方面加強用戶的粘著性：

1）互動，網絡視頻的互動性是互聯網的特性，邊看邊聊，邊看邊娛樂等形式加強觀看視頻的豐富性。

2）群組，通過對用戶觀看視頻興趣的分類和組織，以及利用數據分析和歸納，讓觀看視頻的用戶形成特定有高認同感的群組，這也是網絡視頻的優勢所在。

記：視頻網站客廳端大戰已經拉開，您也說網絡視頻以后會成為客廳的最主要應用，而當下政策收緊，監管加強的情況下，您怎么看視頻網站的客廳端戰略？

郝：我認為目前監管加強是家庭互聯網發展必然的過程，有管理才有大發展，有序中才會產生價值，隨著行業越來越規范，視頻網站在內容創作以及播出能力方面的優勢會越來越明顯，會成為以后家庭互聯網重要的參與者。

記：上半年，迅雷遇到的大事件很多，凈網行動、小米投資合作、上市，還包括您加盟迅雷，擔任迅雷看看總裁……這些變化，有沒有導致今年戰略目標的調整？

郝：一系列變化表明迅雷在云存儲和加速這一核心競爭力方面持續加強，包括我加入迅雷看看后通過對迅雷核心技術的理解，以及對迅雷看看發展的了解，對目前迅雷看看更多的是在現有發展基礎上進一步加強迅雷看看內容播出的能力，在商業模式方面一方面加強廣告收費業務的提升，另一方面重點加強網絡視頻收費業務的探索。

我認為，凈網行動是對網絡視頻發展到內容競爭階段非常有利的舉措，凈網行動有效地遏制了網絡盜版行為，對于網絡視頻版權保護起到了很大的幫助，只有內容得到保護，網絡視頻的商業模式才能成立，所以凈網行動對網絡視頻商業環境提供了有力的保障。

記：您覺得未來視頻網站是否能夠取代電視臺？

郝：互聯網不是在消滅傳統行業，而是在與傳統行業融合，通過融合的過程進行改造和新模式的創新。所以視頻網站不會替代電視臺，會與電視臺變成競合關系，相互競爭與學習最終融合。對于傳統電視臺的轉型我建議最好的辦法是與視頻新媒體合并重組，因為在現有的傳統電視臺的體制下順利完成新媒體轉型基本是不可能的，面臨的問題有很多，平面媒體的轉型已經證明了其中的困難。但是通過與適合的視頻新媒體進行合并重組，取長補短相互融合可以最低成本快速的完成轉型之路。

記：您提到了“視頻新媒體”，您怎么定義“視頻新媒體”？

郝：以互聯網傳播特性和互聯網用戶觀看特性為主要內容創作與播出的平臺是視頻新媒體，目前的主流視頻網站屬于視頻新媒體。

記：您曾有多次互聯網創業的經歷，假設現在又有一次創業機會，最可能是什么？

郝：目前還沒有下一步的創業計劃，如果有可能的話可能是利用在互聯網從業中，對互聯網時代成長起來的用戶的需求和行為的了解以及經驗，為新媒體時代用戶提供特色的內容或者服務、例如網絡視頻內容的創作、智能家居設備或者車載互聯網服務等，將互聯網理念與思維與傳統行業融合，提升傳統產品的競爭力更好的滿足用戶需求。