紅日阿康公司召開秋季市場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)

7月，紅日阿康公司召開“營(yíng)銷中心上半年總結(jié)暨秋季市場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)”，近400名來(lái)自營(yíng)銷、生產(chǎn)、機(jī)關(guān)行政及后勤系統(tǒng)中層以上人員齊聚一堂，在推新品中凝士氣，在轉(zhuǎn)思路中拓視野，正式擂響了奪取秋季市場(chǎng)銷售全面勝利的戰(zhàn)鼓。

規(guī)劃動(dòng)員——總結(jié)改變創(chuàng)新，迎接秋季的全面勝利

面對(duì)上半年銷售總體態(tài)勢(shì)，紅日阿康營(yíng)銷中心對(duì)銷售成果給予了肯定，對(duì)存在的不足也進(jìn)行了總結(jié)。會(huì)上，紅日阿康公司副總經(jīng)理、營(yíng)銷中心總經(jīng)理程彥亭擺局布陣，提出了市場(chǎng)營(yíng)銷的六大資源，分別為費(fèi)用、分庫(kù)、授信、服務(wù)、新產(chǎn)品、政府關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷，即資源營(yíng)銷，而資源不是無(wú)限的，也有枯竭的時(shí)候，懂得珍惜資源、善打資源仗，就不會(huì)被動(dòng)營(yíng)銷，就會(huì)最大化爭(zhēng)取廠商農(nóng)三者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，對(duì)于資源，程彥亭指出：市場(chǎng)人員一定要轉(zhuǎn)變一個(gè)概念，就是要利用好大家手里的資源，助力市場(chǎng)健康發(fā)展。

怎么把握住秋季稍縱即逝的市場(chǎng)形勢(shì)，程彥亭進(jìn)一步指出，營(yíng)銷將士通過(guò)資源的合理利用，與客戶一起，打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。而隨著社會(huì)信息化程度越來(lái)越高，最快、最直接地交流方式也是最有效的方式，打市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，信息平臺(tái)很重要。要建立服務(wù)、信息、質(zhì)量、技術(shù)交流等平臺(tái)，以此優(yōu)化公司服務(wù)功能，全面展示公司良好服務(wù)形象，助力秋季及未來(lái)市場(chǎng)再創(chuàng)佳績(jī)。

新品動(dòng)員——打造中國(guó)復(fù)合肥行業(yè)內(nèi)的極品金典

輾轉(zhuǎn)全國(guó)各地，行程數(shù)十萬(wàn)公里，在田間地頭、在客戶門店、在鄉(xiāng)村郊外、在夜晚的露天電影放映點(diǎn)，在南北方氣溫的極端差異下，曾榮獲中國(guó)多肽復(fù)合肥等多項(xiàng)發(fā)明專利的公司特聘營(yíng)銷專家孫立文，與紅日阿康公司農(nóng)化服務(wù)部經(jīng)理陳永法，通過(guò)頻繁走訪了解市場(chǎng)，分別將獲得的第一手市場(chǎng)資料、數(shù)據(jù)與案例，圖文并茂地為全場(chǎng)與會(huì)人員上了堂生動(dòng)的新品推廣動(dòng)員課。

作為市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)點(diǎn)，作為利潤(rùn)增加的新動(dòng)力，推廣聚合肽與復(fù)合多酶系列產(chǎn)品無(wú)疑為占領(lǐng)市場(chǎng)，保持市場(chǎng)的持續(xù)健康起到良好的推動(dòng)作用。因此，以新產(chǎn)品來(lái)動(dòng)員廣大市場(chǎng)人員抓住市場(chǎng)先機(jī)是機(jī)遇中的機(jī)遇，而利用好這種先機(jī)必將對(duì)打造中國(guó)復(fù)合肥行業(yè)內(nèi)的極品、金典奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

士氣動(dòng)員——講責(zé)任，抓落實(shí)，共譜全員營(yíng)銷新篇章

有形象的重塑，有新品的支撐，有規(guī)劃的展望，2014年下半年，紅日阿康的營(yíng)銷將士還應(yīng)得到有力的鼓舞?！熬酆想摹迸c“復(fù)合多酶”復(fù)合肥1-6月份銷售飄紅的可喜成果為營(yíng)銷將士增添了秋季戰(zhàn)役的必勝信心。

信心即是動(dòng)力。紅日阿康公司總經(jīng)理李德福在會(huì)上代表公司從講責(zé)任、抓落實(shí)上作出重要指示：工作配合上，要確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工作方針，千方百計(jì)服務(wù)市場(chǎng)、支持營(yíng)銷；提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力；提前做好秋季銷售準(zhǔn)備工作；穩(wěn)步推進(jìn)管理效益年活動(dòng)；加強(qiáng)錯(cuò)峰采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)；加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、做好節(jié)能降耗、減支增效工作，提高工作效率。思想轉(zhuǎn)變上，要有大局觀念，長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；要定好位置，全員營(yíng)銷；要勇于創(chuàng)新，敢于求變；要愛(ài)崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化工作責(zé)任心。從營(yíng)銷到采購(gòu)、從生產(chǎn)到技術(shù)、從質(zhì)量到倉(cāng)儲(chǔ)、從行政到后勤，每一個(gè)單位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要切實(shí)抓好管理，提高整體執(zhí)行力，全力實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

如何共譜全員營(yíng)銷新篇章？紅日阿康公司副總經(jīng)理盧俊華在主持總結(jié)中進(jìn)一步要求：“不管是營(yíng)銷，還是其他業(yè)務(wù)單位和部門，都必須緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)開展工作。不管困難有多大，年底完成全年任務(wù)的決心堅(jiān)決不動(dòng)搖。