試論高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理及改革

□ 潘榮遠(yuǎn)(東莞理工學(xué)院體育系 廣東 東莞 523808)

近些年，高校在體育場(chǎng)館的設(shè)備，造型和設(shè)計(jì)中都進(jìn)一步完善，力求基礎(chǔ)設(shè)施先進(jìn)，美觀(guān)且新穎，高校體育場(chǎng)館不僅具有較大的占地面積，維修和建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi)都是一筆不小的數(shù)目。但是由于對(duì)外開(kāi)放尚未得到良好利用，高校體育場(chǎng)館難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致高校體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理方面存在問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)緊張就很難對(duì)高校體育場(chǎng)館進(jìn)行建設(shè)管理和改革，因此，必須立足于高校體育場(chǎng)館的實(shí)際情況，增強(qiáng)體育場(chǎng)館的利用效果，為體育場(chǎng)的創(chuàng)收提供條件，進(jìn)而為體育場(chǎng)館提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

我國(guó)至前年秋季起就有80余萬(wàn)的體育場(chǎng)館，但是高等院校所占比例極少，還不到29萬(wàn)，相比之下高校的體育場(chǎng)館具有占地面積大，基礎(chǔ)設(shè)施好等特點(diǎn)。如我國(guó)西南地區(qū)的成都師范學(xué)院，光是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的面積就有6萬(wàn)多平方米，2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的400米田徑場(chǎng)地，2個(gè)足球場(chǎng)，12個(gè)排球場(chǎng)，5個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)，60多張室外乒乓球桌，2個(gè)游泳池以及一些正在建設(shè)的室內(nèi)體育館。我國(guó)由于人口數(shù)量大，體育設(shè)施的人均占有量明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家，但即使如此，還是有大部分高校的體育場(chǎng)館處于閑置狀態(tài)，沒(méi)能得到有效開(kāi)發(fā)和利用。我國(guó)高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理主要有幾下幾個(gè)方面：

1.1、高校體育場(chǎng)館沒(méi)有較高的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理水平

大部分體育場(chǎng)館都處于一種封閉，不利的情形，與外界進(jìn)行聯(lián)系和交流的情況較少，導(dǎo)致一些社會(huì)訓(xùn)練活動(dòng)，比賽以及贊助等活動(dòng)都沒(méi)能得到有效開(kāi)展，損害了高校體育場(chǎng)館的社會(huì)效益，導(dǎo)致高校體育場(chǎng)館的形成資源浪費(fèi)。而且，高校體育場(chǎng)館由于運(yùn)營(yíng)管理水平較低這一局限性，專(zhuān)業(yè)管理人才的素質(zhì)也不夠高，大部分是有體育學(xué)院的教師或者后勤人員負(fù)責(zé)管理高校的體育場(chǎng)館，但是，這部分人又不具備專(zhuān)業(yè)的有關(guān)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)，影響高校體育場(chǎng)館的管理不合理。高校體育場(chǎng)館大多只在日常的教學(xué)中才會(huì)開(kāi)放作為教學(xué)之用，平時(shí)打掃或是維護(hù)一般都會(huì)閉館，體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有明確的職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則不鮮明，導(dǎo)致高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理比較繁瑣、復(fù)雜。

1.2、體育場(chǎng)館的有償服務(wù)形式過(guò)于單一

高校體育場(chǎng)館的有償服務(wù)一般就是簡(jiǎn)單的體育訓(xùn)練和體育場(chǎng)館出租，但實(shí)際上體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)潛力還很大。高校體育場(chǎng)館一旦開(kāi)始走向市場(chǎng)化道路，還能滿(mǎn)足社會(huì)單位及一些團(tuán)體對(duì)場(chǎng)地的需要，包括游泳池、足球場(chǎng)，健身場(chǎng)所和乒乓球場(chǎng)等有償服務(wù)，為大型文藝匯演和會(huì)議以及一系列培訓(xùn)服務(wù)提供多功能的服務(wù)場(chǎng)所。不僅如此，還能對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理的培訓(xùn)，讓他們具備應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)。而且，還能在高校建立起體育場(chǎng)館的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理，用制度的方式來(lái)約束人員，進(jìn)而做好管理工作。高校體育場(chǎng)館在管理人員的選取方面應(yīng)該實(shí)行外部引進(jìn)與內(nèi)部選拔相結(jié)合，促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新理念和方法，為高校的管理工作帶來(lái)活力。

1.3、高校體育場(chǎng)館的有償經(jīng)營(yíng)沒(méi)有較高利用率

只有在周末和節(jié)假日，高校體育場(chǎng)館才能實(shí)現(xiàn)有償經(jīng)營(yíng)，周一至周五都屬于師生參與教學(xué)的訓(xùn)練時(shí)間，受體制，觀(guān)念和管理方式的阻礙，高校體育場(chǎng)館的利用率都比較低，大部分處于閑置狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮得并不明顯。很多學(xué)校都屬于這種情況，基本都不對(duì)外開(kāi)放，學(xué)生放假時(shí)才會(huì)對(duì)外開(kāi)放，但是缺少有關(guān)的宣傳和管理，即使是寒暑假高校的體育場(chǎng)館也處于閑置狀態(tài)，導(dǎo)致體育場(chǎng)館的資源浪費(fèi)。

2、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的改革

2.1、加大高校體育場(chǎng)館的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)力度

第一，必須讓高校體育場(chǎng)館的管理人員轉(zhuǎn)變觀(guān)念，讓管理人員確立提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)高校的重要性。第二，應(yīng)該時(shí)不時(shí)的讓管理人員參與高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第三，建立相應(yīng)的規(guī)范制度，以嚴(yán)格的要求來(lái)規(guī)范高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的不良情況，讓高校體育場(chǎng)館的管理井井有條，逐漸實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的資源共享和進(jìn)一步創(chuàng)新。第四，對(duì)于管理人員的選拔要做到內(nèi)外結(jié)合，從外部引進(jìn)人才，可以提高高校體育場(chǎng)館的創(chuàng)新式運(yùn)營(yíng)管理，利于轉(zhuǎn)換高校體育場(chǎng)館的管理方法，為體育場(chǎng)館注入新動(dòng)力。從內(nèi)部選取管理人員，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工積極的投入到工作中去。

2.2、增強(qiáng)高校體育場(chǎng)館的多元式運(yùn)營(yíng)管理

首先，積極引進(jìn)多種體育賽事，國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的高品質(zhì)體育賽事都可以引進(jìn)，并在全國(guó)范圍內(nèi)成立體育聯(lián)盟，站在高校所處地區(qū)的實(shí)際情況，通過(guò)市場(chǎng)化的管理手段運(yùn)營(yíng)當(dāng)?shù)氐拇笮瓦\(yùn)動(dòng)會(huì)。利用高校體育場(chǎng)館優(yōu)越的體育場(chǎng)地條件，承擔(dān)一些體育比賽，還能為高校收取一些經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

其次，適當(dāng)進(jìn)行一些市民的健身活動(dòng)，統(tǒng)籌管理體育場(chǎng)館的體育資源，實(shí)行集中招商的辦法，將業(yè)務(wù)規(guī)劃，升級(jí)，可以發(fā)行健身卡，實(shí)現(xiàn)全民健身的目標(biāo)。另外，還能舉辦文化廣場(chǎng)和休閑場(chǎng)所等，為市民提供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)地。

再次，應(yīng)該加大宣傳力度。比如賽事廣告等可以讓企業(yè)以競(jìng)標(biāo)方式取得對(duì)高校體育場(chǎng)館的冠名權(quán)，并制定合適的期限，作為發(fā)展高校體育場(chǎng)館的重要經(jīng)濟(jì)支柱。

然后，舉行各種商務(wù)活動(dòng)。充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館和優(yōu)美學(xué)習(xí)環(huán)境的有利條件，開(kāi)展各種大型的商務(wù)會(huì)議和展覽活動(dòng)等，形成眾多商展品牌。而且，利用優(yōu)越的地理位置，與中介合作宣傳，引進(jìn)更多演唱會(huì)之類(lèi)，借助明星效應(yīng)，形成屬于高校的商演品牌。

最后，將服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)籌一體化。高校體育場(chǎng)館必須建立綜合性較強(qiáng)的體育服務(wù)中心，大致分為體育活動(dòng)和健身指導(dǎo)兩個(gè)方面以及其他一些小的方面，使高校體育場(chǎng)館成為集體育，娛樂(lè)與健身為一體的綜合性體育服務(wù)中心。這樣，人們來(lái)到高校體育場(chǎng)館就有娛樂(lè)，建設(shè)和休息等不同選擇，享受高雅的服務(wù)，充分挖掘出高校體育場(chǎng)館的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

2.3、高校體育場(chǎng)館要體現(xiàn)出“以人為本”的設(shè)計(jì)理念

高校體育場(chǎng)館在設(shè)計(jì)建設(shè)之前，就該凸顯出“以人為本”，運(yùn)用多層次的教學(xué)和競(jìng)技運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的方式，滿(mǎn)足高校的體育教學(xué)。比如在跳遠(yuǎn)區(qū)可以適當(dāng)增加沙地面積，以供市民進(jìn)行赤足練習(xí)和體質(zhì)較差的群體需要；設(shè)計(jì)游泳池時(shí)，可以參考水上游樂(lè)中心的事例，將游泳池的深度和外形設(shè)計(jì)都盡量滿(mǎn)足不同層次的健身和娛樂(lè)需要。完全結(jié)合實(shí)際情況，增強(qiáng)“以人為本”的理念，立足于當(dāng)?shù)貙?shí)際，提高體育場(chǎng)館的利用效率。

2.4、積極開(kāi)發(fā)學(xué)生的文體培訓(xùn)活動(dòng)

高校必須充分展現(xiàn)出在體育人才培養(yǎng)方面獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展體育業(yè)務(wù)，注重運(yùn)動(dòng)員和教練的素質(zhì)培養(yǎng)等。高校體育場(chǎng)館應(yīng)與當(dāng)?shù)厍嗌倌牦w育活動(dòng)中心達(dá)成一致，促進(jìn)學(xué)生和家長(zhǎng)到高校體育場(chǎng)館進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)，不僅為青少年體育活動(dòng)中心減輕了壓力，還能為高校體育場(chǎng)館提高服務(wù)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。在節(jié)假日，周末和寒暑假把培訓(xùn)項(xiàng)目做大，加大宣傳力度，開(kāi)展培訓(xùn)班，既取得經(jīng)濟(jì)收入，又能給體育系的學(xué)生提供一個(gè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高學(xué)生的教學(xué)實(shí)踐能力。

3、結(jié)束語(yǔ)

高校是培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的主要場(chǎng)所，必須打破傳統(tǒng)體制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)重任，盡力提高高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)化水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高資源的利用效率，合理的進(jìn)行資源配置，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)高校體育場(chǎng)館的健康，穩(wěn)定發(fā)展。

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