探究高墩連續鋼構橋梁的施工管理

杜良強

(安順市交通建設投資有限責任公司)

施工管理是確保施工質量、安全和效益的根本保障。只有切實加強施工管理，確保管理到位，才能夠確保整個施工安全、穩定、高效地推進。特別是高墩連續鋼構橋梁的施工管理，更是一項復雜的工程。我們必須從了解其特點入手，才能確保施工管理的有效性。

1 施工管理中容易出現的問題

1.1 質量問題

由于這種橋梁主要是用來連通被峽谷、大河、急流阻斷的兩個地方，具有跨度大、懸空高等特點，故此，對材料的承壓力具有非常高的要求。由于高墩連續剛構橋的建立是為了連接兩個被河流，深谷等自然因素隔斷的兩個地區，所以，他的建立需要的材料都是必須要承壓力較強的材料。如混凝土，因為運輸途中保管不到位而影響混凝土的質量，在施工過程中，因為混凝土材料質量不合格，就會因為溫度變化而出現裂縫，甚至還出出現嚴重浪費材料的情況。

1.2 施工管理不到位

一是在工程測量時，由于操作不規范或是測量技術不過關，導致測量計算不夠精細，往往是等到施工時發現問題后又不得不重新進行測量和計算，這樣既耗時又費力。二是在施工時，不能完全嚴格按照設定方案執行。由于安全參數估計方法缺乏科學性、合理性，不得不再施工中反復更改施工策略，這樣不僅要增加施工成本，而且還會浪費時間，影響施工進度，甚至因為耽擱而延誤驗收。三是沒有實行全程管理。往往只注重事后控制，而忽略了事前控制和事中控制。這樣就導施工造成的損失無法彌補，具有明顯的滯后性。四是管理具有片面性。在高墩橋連續鋼構橋梁的施工管理中，片面地認為只是質量管理部門的責任，而與其他部門沒有關系，沒有將質量控制與全體員工聯系起來，導致員工參與質量控制的積極性不高，影響了質量管理的效果。五是沒有正確處理好質量與進度的關系。有的施工隊伍盲目地追趕進度，而忽略了質量要求，這樣不僅會影響工程的順利驗收，而且還容易埋下嚴重的安全隱患，因為質量問題而導致安全事故，造成不可估量的損失。有的則為了確保質量而忽略了進度管理目標，導致工期延誤，影響了工程的順利驗收。

1.3 安全管理不到位

一是安全預防不到位。在安全預防方面，往往只是將安全教育落實在口頭上，而沒有將其與安全防護措施與安全應急技能培訓聯系起來。在安全防范措施方面不夠重視，一旦出現安全事故，缺乏科學有效的安全應急預防措施。二是現場安全管理不到位。包括多施工現場人員、材料、設備等方面的安全管理比較粗放，常常出現人員違章操作施工，材料管理不到位、設備長期超負荷帶病運行等問題，容易留下較大的安全隱患。

2 施工管理對策

2.1 強化質量管理

一是從材料采購入手，確保采購材料質量。在采購材料時，不僅要注意施工材料的費用等成本控制，而且要注意施工材料的質量。只有在確保材料質量過關的情況下，才能夠選用成本較低的材料。二是把好材料入場關。對進場材料嚴格執行質量“三檢查”制度，對于檢查不合格的材料，一律清退出場，不可讓其混入施工流程中去，以免留下質量隱患。三是做好承臺混凝土溫度裂縫控制。嚴格按照設計要求施工，做好溫度裂縫的防控，盡可能選用水化熱低的水泥，并使用一定的減水劑，以減少裂縫問題出現的概率。一旦發現裂縫問題，就應該采取緊急的處理補救措施，盡可能地減少返工的成本和所耗費的時間。四是抓住關鍵節點控制質量。在高墩連續鋼構橋梁施工過程中，要注意薄弱環節、重點部位、隱蔽工程等關鍵性節點，實現全程監督，一旦發現問題，必須及時指出，并要求其及時整改到位后，才能夠進行下一步的施工。五是實現質量獎勵與處罰制度。實行績效獎勵工資制度，將施工質量績效與工資待遇相掛鉤，對于質量績效好的相關人員，享受較高的績效獎勵工資待遇，對于違反質量管理制度，盲目施工、隨意施工和違章施工的相關責任人，不僅只能夠享受較低的績效工資，而且必須嚴肅追究責任。這樣，就能夠極大地增強施工人員的質量意識，使質量控制內化為每個人的自覺行為，從而實現全員質量控制的目標。

2.2 強化施工安全管理

高墩連續鋼構橋梁施工作業屬于高風險行業，存在著較大的安全風險隱患，因此，必須做好安全預防、控制與處置，才能夠確保各項目標的順利達成，如果安全出了問題，一切都會功虧于潰。

一是做好安全防范措施。針對施工中容易出現的安全問題，采取扎實有效的防范措施，將安全工作的預防控制做到萬無一失。通過這樣的防范措施，就能夠將安全風險降到最低的程度。

二是做好安全應急處理。制定好安全應急預案，萬一發生安全事故，可以立即啟動安全應急預案，及時作出應急處理，以確保將安全風險控制到最低程度。三是做好施工現場安全管理。首先，做好對施工現場人員的控制，確保施工人員的操作符合安全規范要求，以免留下安全隱患。其次，做好施工機械的管理。加強日常檢修，發現問題就要及時處理，以免釀成大的故障和事故。

2.3 強化進度和監督管理

施工進度管理是工程管理的重要內容之一。在進行高端連續鋼構橋梁的施工管理過程中，要高度重視施工進度管理。一是根據工程總量做好施工進度計劃，充分考慮人員、材料、施工專業的相互配合，以確保施工能夠順利地推進。二是正確處理好質量與進度的關系。必須將質量放在第一問題，只有在確保質量的前提下，才能夠適當加快施工進度。特別是在接近工程竣工階段，必須更加剩余工程量調節進度，并適當加快施工進度，以確保高墩橋連續鋼結構工程能夠按時完成。二是完善監管制度。對建筑材料、設備等進行定期地監督檢查。根據施工的特性，可以對施工人員做好分組，并在施工內相互提醒、監督。

3 結語

綜上所述，高墩連續鋼構橋梁施工是一項工程量大、技術要求高、施工管理難的工程，因此，我們應該充分認識到做好其施工管理的重要作用和意義。針對施工過程中容易出現的問題，我們應該高度重視施工管理，切實轉變觀念，樹立全新的管理意識，嚴格按照設計要求施工，狠抓平時督查，不斷提高高墩連續鋼構橋梁施工管理水平。

[1] 孫立松.論高墩連續鋼構橋梁的施工管理[J].中國新技術新產品，2012，(2):54.

[2] 宋士新.大跨度連續剛構橋梁施工控制關鍵問題分析與研究[D].華南理工大學，2012.