周 耕
(安順市交通建設投資公司)
在公路工程項目建設與管理過程中,項目經理屬于企業法人代表中的工程項目的全權代表,而其所負責的工程項目具有和公司經理相似的權力與責任,因此,項目經理不但需協調好財、人、物等三方面的關系,還需良好地控制整個工程項目的進度與質量。盡量降低項目工程的投資成本時,還需管理好整個工程的施工質量,獲取一定的經濟效益之后,爭取創造更高的社會效益,滿足人們的基本需求,同時還可以提升企業的市場競爭力,不斷地擴寬市場,幫助企業爭取更好的聲譽。
(1)企業質量管理的主體范疇為企業的各職能部門人員,則項目質量管理的主體范疇為項目經理部,以及經理以下的職能人員。(2)企業質量管理的范疇為整體施工目標和施工任務,則工程質量管理的范疇為詳細的施工環節,以及相對應的材料、人員、資金等構成要素,而工程質量管理的重點屬于每一道工序的質量管理。(3)企業質量管理按照整體性著手,即質量管理的總目標、組織、方針、制度、重點工程等實施管理,則工程質量管理的范疇融入到項目工程中每一道施工的方位、注意事項、過程,其于時空中與項目工程施工融合在一起。所以,項目質量管理屬于整個工程達標的構成要素。(4)企業質量管理屬于間接控制與管理,其一般為檢查、監督、指導、檢測為基本方式手段,因此,工程施工企業質量管理主要以組織性宏觀管理為主,而項目質量管理主要是控制性微觀管理為主。
施工企業屬于建設項目工程的經營者與生產者,需按照施工合同的責任范疇,以及質量需求進行目標設定,由總目標又進一步劃分為眾多小目標,從基礎工程、路基工程、路面工程等各分項工程中,不斷地提升項目工程的質量管理水平,從而確保整體質量工程符合合同的質量規范。
項目工程質量控制的主體為項目經理部,項目經理部為了更好地進行項目質量控制,則需按照工程項目的實際情況組建一個個質量管理小組,以及專職質量檢測管理人員,將職責科學合理地分配到每一個人的手中,將項目質量的檢查、監督、糾正、指導、驗收等有效都進行管理,以提升項目工程管理的高效性。
(1)為克服工程中的質量通病,卻無預定的技術措施和標準。(2)建設優質公路工程卻毫無計劃依據和技術標準。(3)部分工程容易發生單憑經驗進行操作的局面,直接忽略了原計劃與技術標準,造成了工程質量控制失去了原本的意義和價值。項目質量控制的目的為把工程的質量管理范疇較好地融入到計劃當中,將不自覺的行為活動變成自覺性執行活動。
原材料屬于構造工程項目的主體,同時也是整個工程質量的基本保障。加強質量控制需良好地控制原材物料的類型、規定、用量、質量等,避免出現材料不足或者過度浪費的局面,進而降低工程投資成本。針對原材料的進場需嚴格根據“三把關,四檢驗”執行,即技術質量檢驗人員把關,材料供應人員把關,操作使用人員把關;以及檢驗品種,檢驗規格,檢驗數量,檢驗質量。
于五大管理要素中人員的管理屬于決定性因素,管理人員、施工人員的綜合素質決定著整個工程項目的總體質量。人員素質的高低直接表現在項目工程管理與施工當中,而工作質量的好壞直接影響著整個項目工程的總體質量,所以,針對管理人員與施工人員需進行嚴格的管理與指導。定期培訓與技術交流屬于確保工程質量的首要條件,故企業需通過崗位培訓與技術交流等形式提升人員的職業素養,同時還需實施獎懲制度,從活動形式上構造一個相互競爭的機制,進而鼓勵管理人員、施工人員更加關注工程質量,激發整體人員的積極性與主動性,最后才能實現從人員控制達到質量控制的目的。
工程機械設備作為施工操作的輔助工具,能夠起到非常重要的作用。雖然其不直接作用于工程實體中,但也不能忽略其間接影響。于項目工程計劃中需明確規定具體的技術設備,將不同規格、不同型號、不同用途的機械設備管理好,對提升項目工程的質量有著舉足輕重的意義。此外,針對計量機械設備需定期實施檢測與維護,避免突發性故障的出現,影響整個施工的進度。
由于工程的施工周期較長與多種交叉作業同時進行,該表明了工程項目需進行產成品養護控制。分項工程的完成針對整個工程而言,僅屬于竣工過程中的一個工序,所以,針對已完成的分項工程實施養護控制,對全部工程項目起著關鍵性的作用,因此需嚴格根據標準進行產成品的養護質量控制。
每一道工序的質量都有不確定、不穩定的特征,工程施工環節的繁復,以及交叉作業的多樣,都會造成工序質量的參差不齊。所以,實施工序質量控制能夠及時地發現施工偏差,運用針對性的糾正措施,將工序質量有效地控制在合理范疇當中。
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[3] 唐繼華.淺談公路路基排水施工技術及質量控制措施[J].科技創新與應用,2013,(29):225.