高標準、嚴要求、精細管理提升設備綜合管理水平

付春波(華南分公司昆明輸油管理處長坡站)

長坡站位于云南省安寧市太平鎮長坡油庫儲油庫區內，占地面積約50畝，是華南成品油管道茂昆線的主線末站，同時還是昆明-大理支線首站；長坡末站于2005年12月建成投產，昆大支線于2009年8月投產，截止2012年6月已實現平穩下載和輸油約800多萬噸成品油，蒸餾裝置處理混油約15萬立方。

長坡站在進行西南成品油管道來油下載的同時，還肩負向昆大支線轉輸及分輸油品的重任，具有下載、分輸、主線混油接收、混油回摻及蒸餾處理、在線標定、計量交接、水擊保護等功能。站場負責管理閥室2座、變電所2座、輸油泵機組6臺、蒸餾裝置設備一套、300m3油罐8個、50 m3及200 m3泄壓罐各一個、配備有站控系統、監控系統、陰極保護系統各一套，消防報警系統二套。目前共有設備871套，其中A類設備52臺，隨著設備運行年限的不斷增加，設備故障率逐年增長，怎樣才能有效的提高設備運行能力，避免突發性設備故障的發生，確保輸油生產的順利進行，現借長坡站的管理經驗同一起大家進行探討和交流。

一、設備管理概述

要抓好設備管理，首先我們需要了解設備管理的相關知識。

1.設備的定義：設備是企業生產的重要物質基礎和必要條件，反映了工業企業機械化、自動化的程度，并標志著國家現代化程度和科學技術發展水平，設備管理就是對設備的看管和護理。

2.設備管理：是以企業生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟和組織措施，對設備從規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。其目的是獲取最佳的設備投資效果。

3.設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

4.設備管理的意義：加強設備管理，能夠為企業建立正常的生產秩序、實現均衡生產創造有利條件。加強設備管理，提高設備管理水平，有利于企業取得良好的經濟效益。加強設備管理有利于企業的技術進步。

二、長坡站設備管理工作經驗

搞好設備管理工作，必須堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合，近年來，長坡站正是圍繞著這“八個結合”的設備管理思路，遵循“高標準、嚴格要求、精細管理”的理念，堅持“以人為本，全員參與”的原則，建立“三位一體，責任連帶”的考核制度，逐步提升設備管理水平，確保輸油生產的正常運行?？偨Y摸索出一套自身的設備管理經驗主要如下：

1.長坡站設備管理工作經驗總結

(1)建立和完善設備管理體系。

只有合理設置設備管理組織機構機構，將設備管理進行層層分解，確保臺臺設備有責任人，全員參與到設備管理工作中，才能將設備維護保養工作落實到位。

(2)建立和完善設備管理培訓和考核管理制度。

經過員工培訓，尤其突出現場實際操作、保養培訓，使員工不斷提升設備管理業務水平，才能使現場設備的巡檢、維護保養不流于形式，確保設備的正常運行和價值的實現。

(3)建立嚴格考核制度。

要衡量設備管理的好壞，一是要建立嚴格的設備考核管理制度和標準，定期開展設備管理評比工作，獎優罰劣，進行設備責任連帶考核，促進設備管理；二是要抓好設備檢修管理，變以往“不壞不修”的思想理念為“預防維修”，開展全員參與的生產維修活動，積極處理設備存在的小問題，避免嚴重設備事故的發生。

2.長坡站設備管理工作開展情況

(1)完善設備管理機構，分解責任目標，確保有效開展各類設備的日常維護保養工作。

①根據人員的變化對設備管理機構進行適時調整，完善站內設備管理體系，確立了站長為組長，技術員為副組長，各班班長為成員的設備管理領導小組，就職責分工及作業效果等環節進行全面清理與改進，進一步明確了站場各級設備責任人的職責，完善了站場設備管理網絡，實現專業一條線管理。

②設備管理與生產巡檢相結合，推行設備巡檢作業規范化，交接班標準化的做法，實行上標準崗、干標準活、交標準班，嚴格規范操作，克服僥幸心理，樹立良好的安全習慣，培養職工自覺消除“三違”行為，最大限度地減少事故的發生，。

改進設備巡檢的具體做法：

首先細化巡檢路線，并在巡檢路面上標識各個巡檢點；其次督促各當班人員按規定的時間、規定的巡檢路線及巡檢內容進行巡檢；再次改進交接班形式，以往站場交接班比較隨意，一堆人扎堆在站控室，有的站，有的坐，交班人員宣讀交接班情況后，接班人員方到現場進行檢查，因上班人員已經在站控室完成交班，即使設備現場有問題，也是接班人員的事，長此以往，容易造成上、下班人員交接不清，接班人員現場檢查流于形式，對現場設備狀況不清楚，針對這種狀況，要求接班人員到齊后先到現場進行設備檢查，由管理人員組織交、接班人員在站控室列隊，按“十交、五不接”的制度進行交班，先由交班班長介紹當班情況，然后由接班班長提出生產現場檢查存在的問題，并安排當班工作，管理人員再強調當班注意事項，布置工作，方完成交接班，確保了交接班的質量。

③重新劃分設備責任分區，近年來因站場人員調動，出現了設備維護保養的盲區，即部分設備責任人離開后，設備處于無法維護保養的狀態，為確保設備能正常運轉，我站將全部設備重新進行責任分區，明確每臺設備的責任人，確保每臺設備都有人維護保養，并定期開展設備維護保養檢查（每旬一次），并將設備保養存在的問題及時反饋在站場宣傳欄上，提醒設備責任人進行及時的維護保養。

(2)積極開展全員設備管理活動，推行“全員、全過程、全方位”的設備管理模式

①按照專管和群管相結合的指導思想，認真開展公司設備管理“我管理、我負責”的活動，各級人員簽訂設備管理責任書，交接班時對當班人員責任設備進行檢查，及時提醒當班人員開展設備日常維護保養工作，執行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到臺臺設備有專人負責，有保養措施和保養標準。管理人員定期檢查機泵潤滑保養情況，督促設備責任人對機泵設備進行定期換油、盤車，確保機泵運行良好，確保相關運行記錄齊全并按要求及時進行記錄；確保閥門等設備潤滑保養真正做到三見（溝見底、軸見光、設備見本色），潤滑油清澈、無雜質、無乳化現象。

②按照維護保養和檢修相結合的思路，充分利用停輸時機，開展閥門排污等深層次保養工作。停輸前在管理處各專業的指導下編制詳細的設備維護保養計劃，明確需要保養的設備，具體的負責人，充分調動全員在設備管理工作中的作用，對主輸下載線上閘閥、DBB閥等設備進行排污、測試和維護保養，并在啟輸后將設備維護保養結果反饋至管理處生產技術科，為下次設備維護保養計劃的編制提供參考。利用停輸的機會配合搶維修隊對故障設備進行維修。

③加大設備知識培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。為進一步提升全體員工設備管理的業務水平，我站堅持開展設備操作人員的培訓工作，定期開展崗位練兵，每月組織員工進行一次設備應知應會的考試，并利用站控室白板開辟員工培訓專欄，向員工傳授應知應會知識。

④按照設備維修與技術改造相結合的原則，及時處理設備小問題，防止惡性事故的發生，為確?，F場設備問題能及早發現，及早處理，嚴格執行公司下發的設備巡回檢查制度和設備維護保養制等管理制度，把現場管理落實到個人，現場操作人員堅持每1個小時巡檢一次，各班班長負責日常的督促實施，管理人員不定期進行抽查，巡檢時操作工必須背上巡檢袋，袋內除了有“聽針、抹布、扳手”等老三件寶外，還要帶上“對講機、測振儀、測溫儀”等新三件寶，在巡檢中，隨時隨地做好設備保養工作，并對發現的簡易問題，如“跑、冒、滴、漏”進行即時處理，將故障消除在萌芽狀態，⑤加強設備隱患排查和整改工作。

對蒸餾裝置安全隱患的排查，蒸餾裝置區域加裝了攝像頭，消除熱油泵監控盲區問題；通過更換了昆大線火災報警系統，排除了原火災報警系統不穩定的隱患；配合搶維修隊對10kv電纜溝不密閉，存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

⑥組織編制了各主要關鍵設備的事故應急處理預案，特別是完善了加熱爐、塔底熱油泵設備事故應急處理預案，對其它的設備事故，制定了應急處理操作程序，并定期開展關鍵設備事故的應急演練。

⑦遵循思想政治工作與物質獎勵相結合的原則，開展設備保養“比、學、趕、幫、超”活動，每月對各班組的設備管理工作進行定期檢查評比，對設備管理到位的員工進行獎勵，并上報為月度之星，并在個人月度考核上進行加分獎勵，對設備保養不及時的員工在交接班會中給予提醒、批評，在提醒期內未及時進行保養的員工，在站務會時按照長坡站考核管理辦法進行通報批評和考核，通過思想教育和獎懲辦法，進一步促進了設備的維護保養工作。

⑧抓好其它設備管理工作，設備管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況，及時完成了各類設備技術檔案的補充、完善，在管理處各專業的指導下，按照公司輸油站基礎資料目錄，完成了站場的設備基礎資料的梳理，規范了閥門排污臺賬和過濾器清洗等臺賬，使設備基礎資料更加全面。

三、長坡站設備管理工作中存在的不足

主要問題：

-設備管理人員和操作工班長設備管理業務水平不高。

-設備故障率偏高，部分設備問題重復發生，個別設備頑癥還沒有得到有效整治，特別是蒸餾塔底熱油泵、混油回摻泵等國產泵存在滴漏現象。

-設備抵御自然災害能力不強，雷雨等惡劣天氣對主輸泵等設備電機絕緣電阻還存在影響。

-設備管理知識、管理能力、管理經驗普遍不足，設備保養還停留在設備“溝見底、軸見光、設備見本色”的表面，特別是新員工知其人而不知起所以然，對“四懂三會”掌握的不深入。

-設備管理制度及基礎資料有待進一步完善 。

-三基工作不扎實，總覺得工作多，存在為難情緒，沒真正把基本功訓練、基層建設、基礎工作落到實處。

四、長坡站提升設備管理的措施

面對著自身存在的不足，長坡站的設備管理工作要確立以“設備管理全過程”、“提升設備完好率，發揮設備效能”等為核心的理念，要采取如下的措施：

1.加強設備基礎管理：

繼續整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

完善設備管理評優辦法，調動員工積極性，更換的開展設備管理工作；

定期開展各班組設備管理經驗交流會。

2.繼續完善設備巡檢制度，注重巡檢實效。

整理、規范、完善各設備巡回檢查記錄，定期進行檢查、考核；

開展設備零故障管理活動；

繼續強化設備潤滑管理。

3.完善設備檢維修計劃的編制、過程的控制

完善設備檢維修計劃的編制，主要是完善油罐清洗、蒸餾裝置分餾塔大修的計劃編寫；

繼續做好檢維修現場的管理，落實好檢維修作業事前、事中和事后的安全措施，確保檢修作業的安全；

加強設備的現場維修培訓。結合公司管道運行時間較短，人員經驗尤其是現場設備的維修經驗欠缺的實際情況，建議在有關鍵設備維修時組織相關人員到現場進行實地觀摩學習，了解設備發生故障的原因及處理方法，進一步提高設備的現場維修能力，制定相應的預防措施，減少設備的維修費用。

4.強化現場管理：

深入開展設備現場“6s”管理活動；

TNPM：全面規范化生產維護

加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；

開展設備現場潤滑管理專項整改工作。

5.深化全員設備管理：

繼續深入開展全員設備管理活動，做好各種設備的潤滑保養計劃和檢維修管理工作；

深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；

加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規范，開展反事故演習；

進一步完善各類設備事故應急預案。

6、加強備件材料管理：

嚴格備件材料計劃的全面性和合理性；

強化備品備件質量驗收工作；

嚴格庫房管理，健全庫房出入庫管理制度