1332管理模式在吳起油田的應(yīng)用

馮守松 周方迪 李光耀(長慶油田采油三廠吳起采油作業(yè)區(qū))

前言

1332管理模式為吳起作業(yè)區(qū)生產(chǎn)調(diào)控中心在日常管理中總結(jié)出的一套有效經(jīng)驗，以產(chǎn)量完成為總目標(biāo)，做好生產(chǎn)運行、防洪防汛、冬防保溫三件大事，運用問題匯總、整改方法、問題反饋三種方法，采取總結(jié)、問責(zé)兩種措施，達(dá)到了全區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運行的目的。

一、研究的目的

為了提高吳起油田的管理水平，保障全區(qū)各項工作有序運行，不斷強(qiáng)化原油生產(chǎn)組織、產(chǎn)量監(jiān)控、設(shè)備檢修維護(hù)、隱患排查等工作的開展落實，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序、高效。全區(qū)工作整體部署，精心運籌，超前組織，克服困難，強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，保證原油產(chǎn)量穩(wěn)定運行。

二、何為1332管理模式

1.一個中心：產(chǎn)量監(jiān)控

2.三個方面：生產(chǎn)運行、防洪防汛、冬防保溫

3.三種方法：問題匯總、整改方法、問題反饋

4.二項措施：總結(jié)、問責(zé)

我區(qū)以產(chǎn)量監(jiān)控為中心，保證生產(chǎn)受控運行，做好防洪防汛、冬防保溫工作。以調(diào)控中心為中樞，收集整理作業(yè)區(qū)存在問題，要求各組室制定整改方案、整改時間，反饋到相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)單元，每旬對全區(qū)工作進(jìn)行總結(jié)，跟蹤整改效果，尋求好的方法，對整改不力組室、生產(chǎn)單元、個人嚴(yán)肅問責(zé)，形成良性循環(huán)，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

三、1332管理模式在產(chǎn)量監(jiān)控方面的應(yīng)用

1.建立有效地產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)

2.思路

產(chǎn)量監(jiān)控按照吳一聯(lián)系統(tǒng)、劉坪系統(tǒng)、拉油點三大系統(tǒng)組成，由干線產(chǎn)量監(jiān)控入手，查找疏漏點；產(chǎn)量壓力層層傳遞，逐級落實，查找問題，最終把產(chǎn)量問題落到實處。

根據(jù)《吳起采油作業(yè)區(qū)油水井差異化管理辦法》，將產(chǎn)量監(jiān)控分解到井區(qū)及各站點，增強(qiáng)產(chǎn)量管理的可操作性。

3.油井分類

油井“A、B、C、D”管理辦法是按單井產(chǎn)量高低進(jìn)行分級：

A類：單井產(chǎn)量較高（d≥5t），單井液量高，含水低；

B類：單井產(chǎn)量中等（5t＞d≥3t），單井液量較高，含水較低；

C類：單井產(chǎn)量較低（3t＞d≥1t），單井液量較低，含水較高；

D類：單井產(chǎn)量低（d＜1t），單井液量低，含水較高。

4.明確職責(zé)

A類井由調(diào)度長、技術(shù)室主任監(jiān)控，對主管生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

B類由副調(diào)度長、技術(shù)室副主任負(fù)責(zé)監(jiān)控，對協(xié)管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

C、D類井由調(diào)度員、技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)控，對調(diào)度長、技術(shù)室主任負(fù)責(zé)。

5.產(chǎn)量運行：

我區(qū)持續(xù)不斷的完善產(chǎn)量監(jiān)控管理，按照井點-站點-井區(qū)-作業(yè)區(qū)的四級監(jiān)控體系，緊盯生產(chǎn)能力，實時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整，及時反饋、采取合理有效的措施，為油井的動態(tài)管理提供科學(xué)依據(jù)。

(1)配產(chǎn)：技術(shù)室將每旬各站點產(chǎn)量旬度配產(chǎn)下發(fā)各生產(chǎn)單元，各生產(chǎn)單元參照執(zhí)行。

(2)產(chǎn)量收集：調(diào)控中心每班收集全區(qū)產(chǎn)量、庫存等數(shù)據(jù)，禁止無理由升庫。

(3)產(chǎn)量必須說清楚制度：技術(shù)室對全區(qū)的計量系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善，站點產(chǎn)量波動5m3以下的，由生產(chǎn)副井區(qū)長向調(diào)控中心說清楚；站點產(chǎn)量波動超過5m3的，向主管生產(chǎn)副經(jīng)理說清楚；點產(chǎn)量波動超過10m3的生產(chǎn)單元主要領(lǐng)導(dǎo)參加當(dāng)日調(diào)度會，分析欠產(chǎn)原因。

(4)問題反饋：調(diào)控中心、技術(shù)室、生產(chǎn)單元對每班產(chǎn)量進(jìn)行初步分析，安排憋壓、測井、單量核實等，發(fā)現(xiàn)不正常井，上下聯(lián)動，及時反饋，核實原因，快速恢復(fù)。

(5)定期總結(jié)：每月定期召開產(chǎn)量分析會，分析欠產(chǎn)原因，尋找方法，為下步工作提供方向。

(6)嚴(yán)肅問責(zé)：對于欠產(chǎn)解釋不清楚生產(chǎn)單元，在作業(yè)區(qū)旬度生產(chǎn)會上向全區(qū)解釋產(chǎn)量，說不清楚嚴(yán)肅考核。

四、1332管理模式在生產(chǎn)運行方面的應(yīng)用

生產(chǎn)運行管理以提高效率為目的，堅持“統(tǒng)籌謀劃、精心組織、有效運行”的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)指令的權(quán)威性，細(xì)化生產(chǎn)組織管理方式，完善運行監(jiān)控和考核機(jī)制，確保了生產(chǎn)組織效率高、節(jié)奏快、指揮得當(dāng)、協(xié)調(diào)到位、監(jiān)控有效。

1.強(qiáng)化制度執(zhí)行

整合、修訂、完善生產(chǎn)運行系統(tǒng)各項管理規(guī)定、考核制度以及道路、集輸、注水、電力、應(yīng)急預(yù)案，為生產(chǎn)組織及規(guī)范操作提供有效依據(jù)。

2.確保生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性

(1)調(diào)控中心嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，收集、處理作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)事務(wù)。利用數(shù)字化手段，監(jiān)控全區(qū)各站點運行參數(shù)、油井功圖等信息，出現(xiàn)不正常數(shù)據(jù)及時安排落實、整改。

(2)始終堅持利用每日碰頭會、生產(chǎn)調(diào)度會等手段，細(xì)致落實安排部署工作，對每天的工作安排，按照緊急、重要程度劃分為優(yōu)先順序，逐一完成，實現(xiàn)生產(chǎn)指揮中的預(yù)見性和合理性。在新井投產(chǎn)、冬防保溫、電力春檢、防洪防汛等重點工作的組織實施中，不僅做到早準(zhǔn)備早實施，還相互滲透，做到協(xié)調(diào)組織統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)性工作。

(3)每旬干部會對各生產(chǎn)單元存在問題進(jìn)行統(tǒng)一收集、整理，安排相應(yīng)組室進(jìn)行恢復(fù)，制定整改方案，確定整改時間，回饋整改結(jié)果，做到“事事有人管，實時有人問”，形成良性循環(huán)。

3.切實做好冬防保溫、防洪防汛工作

防洪防汛及道路維護(hù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓重點工作落實。為切實加強(qiáng)對防洪防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項措施的貫徹落實，我作業(yè)區(qū)成立了以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長的防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的同時，從防汛意識、汛前檢查、責(zé)任到位、重點工作、要害部位等方面進(jìn)行了重點部署和措施落實。

4.合理規(guī)劃、有序組織、降低成本

針對去年全區(qū)存在的各種問題，結(jié)合歷年來相應(yīng)問題整改效果，年初制定方案，落實整改。年初對各生產(chǎn)單元展開生產(chǎn)調(diào)研，梳理問題，確定整改時間、整改人、主管領(lǐng)導(dǎo)等，有序整改，定期跟蹤整改進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，跟蹤整改效果，確保生產(chǎn)正常，重點對全區(qū)的高回壓管線治理、頻繁上修井治理、山體滑坡隱患治理，消除不必要的成本消耗。

5.旬度生產(chǎn)總結(jié)、問責(zé)

每旬度生產(chǎn)會各生產(chǎn)單元對上旬重點工作進(jìn)行梳理，調(diào)控中心對全區(qū)工作進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中尋找不足，解決生產(chǎn)單元難題，對未整改問題尋找原因，問責(zé)到個人，在全區(qū)范圍內(nèi)形成良好風(fēng)氣，為全區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定管理基礎(chǔ)。

五、結(jié)論及建議

1332管理模式的應(yīng)用極大的提高了吳起作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)組織效率，思路清晰，為全區(qū)的生產(chǎn)提供了方向，做到上下聯(lián)動，明確職責(zé)，形成了“事事有人管，實時有人問”的良好風(fēng)氣，以“掌握運行規(guī)律，實現(xiàn)科學(xué)管理”為宗旨，鍛煉出了一支作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、組織嚴(yán)密的干部、員工隊伍，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。