EPC總承包項目的計劃管理措施

方鋒正(東華工程科技股份有限公司 230000)

近些年來，在建設項目管理中EPC總承包項目已經成為最主要的工程項目管理模式。EPC總承包項目是否能夠順利完成，進度控制與計劃管理是起到關鍵作用的兩個因素。筆者參加了與某知名公司的某EPC總承包項目，對于其中的先進項目管理經驗頗有感觸，本文筆者將針對這次工程對EPC總承包項目的計劃管理措施進行詳細敘述。

一、項目概況

某氣田井叢、中央處理廠以及其配套工程，包括了中央處理廠，井叢鉆前、支線道路以及井場地面工程等。本項目在我國某省地區，項目設施包括了天然氣脫水脫烴處理裝置、預處理、收球裝置、凝析油穩定、空氮站、甲醇再生、甲醇與凝析油出運設施、變電站、污水處理、污水回柱、生活以及消防水系統等各種輔助配套設施。整個油田采用了DCS以及SCADA自動控制系統，控制中心設置于中央處理廠，各個井叢設置有遠程控制。

二、編制計劃

首先，要確定里程碑目標。所謂里程碑計劃，指的是一個目標計劃，它是為了實現特定的目標而進行的一系列活動的指導。一般情況下，根據業主的開工時間要求以及機械完成目標，確定管道焊接開工與完工、管道試壓開工與完工、管道干燥、管溝回填完工以及機械完工等里程碑目標。

其次，工作分解WBS。WBS即工程項目工作分解，通過對項目的費用以及進度進行合理計劃、跟蹤并控制，對工作進行逐級分解，并描述工作之間的銜接關系。WBS主要體現的是對工作管理層次、內容以及范圍的劃分，是所有項目管理人員進行項目管理及控制的基礎。根據與業主簽訂的EPC總承包合同，工程項目被分解成三個部分，即設計WBS、采辦WBS、以及施工WBS。設計工作主要包括了站場工程以及線路工程，采辦WBS內容主要包括了站場物資采辦、線路物資采辦、其他物資采辦及中轉。施工WBS主要是根據實際地質情況，結合使用單位的情況，對施工進行段落劃分。編制WBS的目的是為了有效分解工程，確保所有的工作都得到描述。同時，在實際施工中，還應當采取有效的方法對不同的施工段進行監控，確保工作的有效開展。

第三，編訂項目執行計劃。在此之前，應當進行計劃準備，計劃準備主要包括了計算工程量，確定技術經濟指標，確定各項資源的需求量。項目執行計劃包括了制定說明、施工總進度計劃表、資源材料需求量以及供應均衡表等。在本項目當中，計劃控制人員根據項目的實際特點，編制項目執行計劃、管道環節月施工計劃、項目里程碑計劃、人力資源調遣計劃以及各單位工程施工進度計劃等。

最后，必須對計劃進行優化。通常情況下，項目執行計劃會存在多個可操作的方案，計劃專職人員應當編制出多種可行的計劃，供單位領導審批，對比各個方案的優缺點，最終確定出一個最優的計劃方案。

三、實施計劃，監測并修正計劃

首先，要貫徹項目執行計劃。對各個層次的計劃進行復查，構成嚴密的計劃保證系統。要檢查計劃是否層層分解，計劃是否相互銜接。同時，每一層都要下達施工任務書或者簽訂承包合同，明確經濟責任，規定合同工期等。

其次，要實施項目執行計劃。實施項目執行計劃主要包括了四個過程，編訂月度計劃，在月度計劃中要將本月需要完成的任務，對于各種資源的需求量進行明確，并且采取提高生產效率和節約資源的措施；簽發施工任務書，施工任務書主要是向班組下達任務實行責任承包、全方位管理以及原始記錄的文件；做好施工進度記錄以及做好施工中的調度工作。

第三，要對計劃進行監視并測量。在施工項目實施的過程中，為了有效控制計劃，計劃控制人員必須定期對工程進展進行跟蹤檢查，收集項目施工的進度資料，對比實際進度與計劃進度之間的關系。其中的工作包括了四個部分：跟蹤檢查施工實際進度、整理總計檢查數據、對比實際進度與計劃進度、處理施工項目進度檢查結果。通常情況下，對施工進度的檢查頻率根據項目以及實際的氣候因素來確定，如果遇到資源供應緊張以及氣候變化等因素，應當增加檢查頻率。

第四，要對計劃進行修正。在項目實施過程中，總會遇到各種不同的情況，所以應當在確保不改變總進度計劃的情況下，對進度計劃進行適當的修正以及調整。不能認為一個有效的進度計劃一旦制定后就可以一勞永逸，必須根據實際情況進行及時調整。項目管理人員應當在巡視施工現場時，及時發現影響施工工期的問題，分析進度偏差產生的原因，搜集實際數據，與計劃數據進行對比，深入施工現場，找到真正的原因。

結語

總之，EPC總承包項目計劃管理的目的是為了實現預期的工程目標，在計劃管理中，應當制定出出多種可行計劃，選擇最優的進行應用，同時，在計劃實施過程中，要嚴格按照計劃中的要求進行，如果發現計劃中的問題，要及時予以修正。

[1]王德元.國際電站EPC項目投標過程管理研究[J].工程管理學報,2012,(04).

[2]袁彬.融投資帶動對外工程總承包經營模式研究[J].工程管理學報,2012,(05).