淺談石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

龐勇 （天津樂(lè)金渤天化學(xué)有限責(zé)任公司 300452）

陳麗娜 （天保中天科技（天津）有限公司 300308）

淺談石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

龐勇 （天津樂(lè)金渤天化學(xué)有限責(zé)任公司 300452）

陳麗娜 （天保中天科技（天津）有限公司 300308）

油化工行業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義，文章對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了探討，旨在規(guī)避隨著石油工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，各種因素對(duì)石油工程項(xiàng)目的不確定性造成的影響，并探討了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和規(guī)律。

石油工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；目標(biāo)性風(fēng)險(xiǎn)因素；工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

一、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義

石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分支，具有特殊的意義，它旨在減少對(duì)石油工程項(xiàng)目的負(fù)面影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)引起損失的管理功能起到降低的效果。石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行衡量、識(shí)別和分析評(píng)價(jià)，并采取有效的方法進(jìn)行處理，保障工程項(xiàng)目安全正常實(shí)施，最終達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期收益，用科學(xué)管理過(guò)程確保企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益免受損失。對(duì)項(xiàng)目投資者來(lái)講，管理好投資和處理好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)事件，除要理解風(fēng)險(xiǎn)管理的含義，還必須具備正確的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)和管理程度，否則會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理上出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

二、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素

1.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

(1)采取其他不當(dāng)籌措資金的方式，使得成本增加，導(dǎo)致不必要的損失；(2)業(yè)主信譽(yù)度低，對(duì)項(xiàng)目的支持度和滿意度低，推遲對(duì)承包商支付的費(fèi)用；(3)物價(jià)上漲，工資水平和材料價(jià)格增加了承包商的成本和經(jīng)濟(jì)損失也是許多工程項(xiàng)目失敗的根本原因。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)承包商經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)能力決定其是否有順利完成該項(xiàng)目的能力，決定其是否有效形成施工方案和過(guò)程對(duì)工程質(zhì)與量；(2)由于遇到的復(fù)雜程度高的工程技術(shù)難題，造成施工工藝復(fù)雜與施工成本不確定性程度增加；(3)相關(guān)各方對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格程度與要求等級(jí)以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求對(duì)承包商的成本也會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響；(4)工程設(shè)計(jì)變更使得承包商施工計(jì)劃被打亂，可能造成人工、材料、機(jī)械增加或者造成其他浪費(fèi)，影響到工程成本。

3.自然風(fēng)險(xiǎn)

(1)超標(biāo)準(zhǔn)洪水暴雨、不利的氣象條件或地質(zhì)災(zāi)害等自然環(huán)境條件，造成工程停工，財(cái)產(chǎn)損失；(2)環(huán)境污染健全法規(guī)要求嚴(yán)格，造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。

三、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

(1)企業(yè)內(nèi)部組建管理小組。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加。

(2)建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。企業(yè)必須建立自己的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，密切關(guān)注其具體狀況及變化趨勢(shì)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢(shì)，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)擬定預(yù)警管理計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。定期確定危機(jī)主題，進(jìn)行危機(jī)處理訓(xùn)練，這不僅可以提高危機(jī)管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測(cè)已擬定的管理計(jì)劃是否切實(shí)可行。

2.及時(shí)掌握市場(chǎng)信息

石油工程項(xiàng)目工程建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)信息，石油工程建設(shè)企業(yè)要發(fā)展大，必須走以專業(yè)隊(duì)伍為主、信息化方式運(yùn)作、規(guī)模化集團(tuán)進(jìn)、實(shí)體化具體實(shí)施的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。石油工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)掌握、利用市場(chǎng)信息，顯得尤為重要。石油企業(yè)要及時(shí)了解外信息，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位地開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅可以大力開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，分包施工、配合工，而且還能有效保證規(guī)模效應(yīng)及良好的收益。同時(shí)通過(guò)適地掌握項(xiàng)目東道國(guó)的新政策、新動(dòng)向，與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)步相聯(lián)系，提高專業(yè)水平，強(qiáng)化資源的最佳配置，這也是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

3.加大風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的投入

我國(guó)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步，不斷完善石油工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，建立起石油工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案、應(yīng)急機(jī)制等系統(tǒng)，對(duì)石油工程項(xiàng)目施工可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確把握，及時(shí)處理。在廣泛收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能發(fā)生的時(shí)間、范圍以及帶來(lái)的損失，以此來(lái)降低工程投資，避免由于固定資產(chǎn)規(guī)模過(guò)大所帶來(lái)的較大的“經(jīng)營(yíng)杠桿”風(fēng)險(xiǎn)。最后，在以上基礎(chǔ)之上通過(guò)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，建立、健全項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制、責(zé)任體系，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以提高石油企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

結(jié)語(yǔ)

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、科學(xué)分析和評(píng)估為基礎(chǔ)，為管理人員運(yùn)用各種對(duì)策的最佳組合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理、全面地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種科學(xué)而直接的方法。只有重視工程風(fēng)險(xiǎn)管理，才能最大限度地規(guī)避和控制項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目成功的可能性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高我國(guó)承包企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工程項(xiàng)目管理的水平，以更好地面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

[1]王富軍,于軍泉,喬大軍.石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009(5).

[2]朱偉,劉益超.石油建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法探討[J].天然氣工業(yè)，2000(6).

[3]高軍,劉先濤.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的規(guī)劃研究[J].科技管理研究，2003(3).