海洋工程項目建設安全管理

劉加龍 何錦華 路俊智 程雪飛 梁志廣（海洋石油工程（青島）有限公司 266520）

一、前言

伴隨改革開放進程的持續深入，我國著力注重發展海洋事業，加強國際領域合作，取得了顯著成效，令經濟發展水平快速提升。開創了多樣化海洋工程，同時推進相應項目建設范疇的不斷擴大。該背景下，同海洋事業緊密相連的安全因素逐步受到社會各界的廣泛關注。強化安全管理，可合理預防安全事故發生，降低引發的危害與造成的傷亡損失，進而對各類海洋項目工程開發建設成果與生產效益形成積極影響作用。為此，本文基于海洋項目工程創建收益以及風險同步存在的特征，就海洋工程項目建設過程中實施科學的安全管理展開探討，對相關風險因素制定了有效的預防管理策略，對激發海洋工程項目綜合發展優勢，開創現代社會安全、和諧發展的新局面，有科學有效的促進作用。

二、海洋項目工程建設安全管理內涵

通常來講，安全管理也可視為風險管理，即通過對風險因素判別應用有效管理措施開展防控，通過合理識別驗證、定期檢測，盡早的發掘風險隱患，實施有效評估研究，并制定有針對性的解決措施，應用規避手段降低安全事故發生機率。這樣一來，企業可以最少的投入換取最大的匯報，創建規范有序、可靠安全的生產環境，提升作業效率，達到事半功倍的工作效果。海洋項目工程施工建設階段中，做好安全管理主要在完成以上工作基礎上，還應對其富含的隱蔽風險實施識別檢測，進而快速盡早的規避風險，避免對整體項目施工建設形成負面影響。海洋工程安全管理工作應滲透至全部工期的各個環節之中，進而確保項目創設良好的總體效益，開展正常持久的運營。

應秉承系統化工作理念，針對海洋項目工程實施風險管控，令其取得成果可同企業管理發展預期目標相互契合，不會形成較大差距。應把握項目安全管理工作中的熱點以及關鍵環節。當前，海洋項目工程安全管理工作的熱點主要涵蓋人為因素、神經網絡體系應用與風險

動態化管理評估等環節。對整體工作體系實施風險因素動態分析評估，具體做法包括隱示以及顯示兩類狀態下的傳遞手段、故障分析以及事故樹判別方式等。

三、海洋項目工程建設安全管理策略

1.清晰劃分風險因素類別，制定合理管控策略

就工程項目實施安全管理工作中的風險因素來源，可將其分成內部以及外部兩類。為令應用管理策略更具針對性，應就各個不同風險形成的危害性以及控制管理程度選擇合理的管理措施。基于該原理，可將風險控制管理方式劃分成四類范圍，并由其中把握管控風險的具體規律以及相互聯系與影響作用。首個范疇為選擇具有一定當量同時不能輕易掌控的風險。對于該項風險的控制難點環節在于，決策領導層支持度有限同時關注度不足，用戶則欠缺積極參與管理熱情。由于包含的范疇廣泛，導致風險因素復雜多樣，較難掌控分寸。具體的應對方式應為，有關責任人應具有創建與維護各方人際關系、特別是做好客戶關系培養的技能，并掌握良好的組織協調以及溝通能力。

第二類范疇主體為呈現較大當量而較易管控的風險。該范疇中控制管理難點在于，應分析理解有關需要的正誤性，并做好恰當合理的改良。從中不難看出，海洋項目工程建設呈現出明顯的高危性特征，有效的應對策略在于分析客戶的具體心理預期，并作出方式的合理整改，應用進化模式進行開發。這是由于海洋工程項目系統決定權始終由顧客掌控，為此，即便建設方具有一定的控制管理力度，同時應用方式豐富多樣，也無法令顧客的最終意愿同應用技術以及合約建立進行相互分離，更不可能不注重同顧客實施良好的交流溝通。

第三類范疇為當量較低同時不容易管控的風險，該類風險具體范疇為施工單位內外兩層面。控制難點在于，環境條件的波動變化以及自然災害影響形成的風險，企業責任人崗位變動以及具體發展程度導致的影響、企業顧客從屬部門引發沖突矛盾令風險受控水平不斷下降，無法形成良好的預測性，且需要工作人員掌握一定的應急處理技能。針對該范疇之中的風險因素，通常應通過合約制約管理，并制定科學有效的應急措施實施綜合管控。

第四類范疇具體為較易控制同時當量較低的風險。該項風險管控難點環節在于，任務管理與分配包含不足，沒能清楚的明確項目工程特征，采用管理方式需要進一步優化。具體應對策略應為，合理的降低工程規模并縮減管理工作難度，應用有效方法實施控制，令開發流程進一步嚴格規范。通常來講，該類風險因素不會對海洋工程形成較大的危害影響，同時可利用對安全管理手段、模式進行優化改樣，實現有效規避的科學目標。

2.優化安全管理方式，提升風險防范水平

通常來講，有效的安全管理方式涵蓋避免、接受、合理遏制、風險轉嫁以及深度探討等類別。避免管理方式主要為通過優化改進產品設計，有效的開發研究，進而整體或者部分降低引發風險機率。應注重機會成本導致的損失。轉移安全管理措施通常可進行保險以及合同分擔，風險引發機率雖不能減少，但卻可以應對引發風險后形成的損失影響。接受管理方式主要為任憑風險事項的自然發展，這樣無需負擔較高的風險管控成本，而另一方面則風險隱患、有可能導致的損失卻不能合理消除。遏制管理措施可借助兩條途徑實現，首先可強化風險因素具體的薄弱層面內容，進而減少風險引發機率。另外還可有效優化設計方案，完善管理方式，進而降低引發風險形成的沖擊影響力。深度探討主要為明確風險特征進行的實踐活動，進而獲取豐富信息，令風險決策合理科學，更加明智。應對風險因素的具體策略并非一沉不變，應依據海洋工程現實風險狀況、具體作用范疇進一步的研究與合理選擇，應體現靈活性、科學性，真正提升風險防范工作水平。

結語

總之，強化海洋工程項目安全管理，可預防安全事故，降低影響損失，提升企業綜合效益。為此我們只有針對風險因素范疇、類別，制定合理有效的防控策略，方能真正強化風險管理，優化安全生產方式，適應現代社會和諧、文明發展需求，實現穩步提升。

[1]徐紹坤.淺析海洋石油工程質量監督管理[J].石油工業技術監督,2013.

[2]臧愷.海洋工程企業的質量管理研究[D].天津大學,2010.