仲軍(青島中集集裝箱制造有限公司)
安全生產是企業經營活動中的重要問題,安全生產不僅能夠減少企業的生產成本,還能夠推動和諧社會的構建。目前由于經濟利益的誘惑很多企業只看到眼前的效益,對一些安全生產措施落實不到位并且缺乏相關生產監督措施,這都為企業的安全生產造成影響。在新的發展背景下,各企業應該根據自身發展的實際情況確定安全生產措施,促進企業的快速發展。
企業安全生產是企業生產的重要問題,但是由于相關管理制度或者是利益的誘惑使得企業的生產管理經常會出現一些安全事故,主要表現在(1)企業安全負責人的重視程度不夠,市場經濟背景下企業的競爭機制更加激烈,但是各企業的負責人更重視企業的經濟效益,甚至在部分施工的時候為了減少投入成本讓工作人員違規操作,這就給企業生產安全造成隱患。同時針對企業生產制定的監管機制落實不到位,包括政府監管部門以及企業自身的監督機構都沒有充分發揮部門的職責,這也給企業安全生產的落實形成管理漏洞。(2)工作人員的安全生產意識不足,部分工作可能對專業技能要求不高,所以企業在招收工人的時候就不會強調工人的技能以及各項生產素質,導致部分工作人員在生產活動中忽視了制度的執行,完全是按照個人習慣或根據個人的見解進行操作。但是安全生產作為企業的一項重要工作,涉及的領域有很多如果安全意識不足就會造成安全事故。(3)企業安全生產制度落實不到位,企業的各項活動必須要有制度的約束。但是在實際生產中很多企業會存在錯誤觀念,認為這是安全部門的事情和其他部門沒有關系,經常會存在安全生產被遺忘的現象,甚至出現部分企業安全生產制度的設立不能滿足形勢的需要,更不能滿足企業的發展,導致企業安全事故的發生。
企業安全生產是企業發展的大事,各企業的應該根據自身的實際情況制定安全生產制度,并設定相關的監督部門督促制度的順利落實,實現企業安全生產的目標。
1.加強生產安全責任落實制
企業的安全生產關乎企業的順利發展,在市場經濟背景下加強安全生產的落實也是提高企業競爭能力的重要途徑。要想做好安全生產管理必須將生產責任落實到個人,對安全生產實行精細化管理。首先企業應該形成主動抓安全生產的意識,在生產活動中樹立“安全第一、以人為本”的生產觀念,明確安全生產對企業發展的重要性建立生產安全分管責任制,把安全責任落實到生產管理的每一個環節和每一個崗位,形成企業總動員的安全生產局面[1]。企業實行安全責任制后必須強調落實,各分管領導不僅要做好自身的工作還要重視對安全生產的管理,尤其是針對技術性較強、程序較為復雜的工種,更應該做好各項安全生產工作,減少事故風險。
2.重視對員工安全生產的培訓
工作人員是安全生產的直接參與者,企業領導應該重視對員工安全生產的培訓。首先是對員工安全知識的培訓,很多員工在生產活動中都會忽視安全的重要性,缺乏安全生產知識這樣就不能做到對自己的保護和對他人的監督。根據企業發展的實際情況崗位職工每年必須接受安全生產教育培訓,考核未合格的工作人員不能單獨上崗作業,尤其是針對新入職的工作人員更應該做好安全生產的教育工作,幫助他們在工作開始就形成良好的工作觀念[2]。其次是對技術要求較高的工作人員進行專業技能的培訓,很多崗位對操作者的要求很高,必須掌握專業技能才能開展作業。因此在崗位入職前應對員工的專業技能進行考核,對不滿足要求的工作人員必須進行技能的培訓,保證安全生產的順利進行。
3.落實安全生產監督體制
制度的落實以及員工的培訓都是為了安全生產的順利進行,但是要保證這些制度和員工生產的實現還需要采取相關的監督制度。企業應該根據自身發展的實際情況成立專門的監督委員會,安排專業的人員對企業內部生產的各環節進行監督檢查。其次就是政府部門要充分發揮監管的職能,完善對安全生產行政許可制度,從企業的發展源頭進行控制,查處不符合生產條件的企業,同時還要定期對企業的生產活動進行考核,達不到要求的企業可以在限期內整改,整改依然不達標的企業就要實行強制措施,通過企業和政府的共同合作,實現企業安全生產的發展目標[3]。作為監管部門更應該深入工程建設現場,了解企業施工現狀,對施工過程中存在的外在風險進行檢測、預防,充分發揮監督管理機制的重要性。
4.增加企業安全生產資金投入
企業的安全生產并不是通過制度和管理的落實就可以完成,它還需要安全措施的建設,這也是預防安全事故的有效措施。增加企業安全生產的投入表現在首先就是生產設備的購置方面,企業在購買生產設備時應該根據自身的需要,并購買和生產設備配套的安全防護裝置,定期對安全設備進行維護、檢測和保養,使設備一直處于良好的狀態[4]。在具有風險的生產工藝進行時要設立警示標志,防止他人的靠近。同時企業還應該為施工人員配備相應的安全設備,尤其是對特殊工種的工作人員更應該提供防護用品,通過安全生產的投入增加員工的安全系數,保證員工的生命財產安全。
企業安全生產是企業的重要問題,也是近些年來國家強調的重要事宜,各企業應該根據自身的實際情況制定相關的管理措施,強化對生產風險的排除,同時還要增強企業員工的安全生產意識,將生產活動中的各項風險因素降到最低,真正實現企業安全生產目的,提高企業的市場競爭能力。
[1]徐小明.對新形勢下建筑工程中施工安全生產管理的探析[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2011(11).
[2]張桂英,張景鋼,王閃,王德廣,田達.中小型化工企業的安全生產管理問題的探討[J].山東化工.2010(08).
[3]張學英.創新思維 抓好企業安全生產管理[J].企業研究.2011(10).
[4]滿榮勝.關于企業安全生產管理問題研究及對策思考[J].經營管理者.2011(19).