在信息提升中要產量 從網絡應用中節成本

王愛燕 (勝利油田臨盤采油廠 山東 德州 251507)

引言

臨盤采油廠采油四礦分隊計量實現四大區計量監控：15個重要部位的支線計量監控、500多口油井的示功圖遠傳監控及開停井狀態監控、2個熱成像監控儀監控采油13隊80%以上的區域。

一、在信息提升活動中加快信息溝通，充分用好生產指揮系統為原油上產提供信息保障

按照局“四化”工作要求，推進生產現場數字化管理工程，逐步實現“聽數字說話，讓數字指揮”。完善“天地人，全天候”一體化生產管理信息化應用，集成分隊計量、示功圖遠傳、流量計監控等單井信息自動采集、管網檢測及防泄漏檢測、車輛GPS定位安全管理、油區視頻監控等系統，達到生產過程的一體化分析和異常的實時監控，實現礦、隊（站）生產運行的雙向聯動，現場生產信息及時反饋，達到降本增效，提升開發管理水平。

采油四礦針對生產監控指揮系統構建“全方位、多平臺”的嚴密運作系統，完善監控運行考核機制，開通監控值班QQ群，通過分隊計量、流量監控和單井示功圖遠傳系統，及時發現問題，及時通報，各隊都及時響應，解決問題。今年來共累計及時發現不正常井3113口，小隊及時處理自扶躺井19口，及時發現躺井117井次，及時發現不正常停井1532井次，發現流量異常356井次，監控線路停電523次，小隊及時處理管線穿孔泄漏13處，制止盜油5次，及時發現油井倒灌3井次，粗略估計累計挽回原油損失206.7噸，例如：2013年4月22日，監控值班人員發現LPP80-X1功圖發生明顯改變，及時與QQ群內的值班干部共同分析油井異常原因。22:00，采油五隊去現場碰泵，油井恢復正常生產。4月26日晚23:59，LPTA7-X62顯示停井。監控值班人員立即發布信息。小隊巡井接收信息后，第一時間趕到現場，發現盜油分子一名。2013年10月9日，監控人員在分析2小時液量時發現采油五隊液量低，通知采油五隊值班人員巡線并未發現異常，同時對采油五隊的油井示功圖逐一排查，發現LPP2-504載荷和示功圖面積發生異常變化，五隊值班干部趙軍現場落實發現LPP2-504躺井并發生倒灌。

二、發揮網絡應用的優勢，結合生產實際，開發相關應用系統，節約生產成本。

1.由于集團公司要求下發安裝的諾盾防病毒軟件對系統資源占用高，導致很多次配置的電腦無法運行，對此我們與信息中心結合，專門架設了360安全衛士企業版服務器，為全礦的落伍微機提供安全的網絡環境。

2.布置礦視頻會議系統，減輕前線小隊的生產成本和人為成本，避免信息傳達中的人為流失。為克服前線工作人員因使用電腦不便而無法有效接收生產信息，我們通過“監控QQ群”和飛信的方式，在最短的時間內，將生產異常即時發布到值班干部和相關人員的手機上。各隊值班人員通過移動網絡迅速落實并回復現場動態，極大地提高了油井時率，減少待作業占產，為油區穩定構筑堅固的防線，確保生產的正常運行。

三、下步打算及措施

1.實現13隊、巡邏隊局網的高速接入。

2.實現主要油區的熱成像視頻監控覆蓋。

3.實現分隊計量系統的全礦覆蓋。

4.依托現有應用系統，不斷提高系統應用的深度和廣度。積極推廣采油生產移動應用系統，并根據生產需要自研開發一些小型的應用軟件，以不斷提高自動化水平和辦公自動化管理程度，以提高臨盤采油廠采油四礦的管理水平，節約成本，挖潛增效。