提升油田地面建設標準化管理水平的幾點思考

王鵬（勝利采油廠基建工程管理中心 山東 東營 257000）

引言

近些年來，隨著我國油田產量不斷增加，并處于蓬勃發展階段。在這一階段，我國油田地面建設主要面臨標準化管理的問題。標準化是有效解決新問題的對策之一。為了可以促進油田向著規模化方向發展，提升油田地面建設標準化管理水平才能促進發展目標的實現。

一、油田地面建設標準化概述

1.油田地面建設標準化概念

油田地面建設標準化是指在總結并歸納油田建設項目、井站工序、建設規范及建設規模等內容的基礎上，利用專業準備定型、工程科學預制、統一生產工序及現場組裝等多種方式使得油田設計、預算規范化，采購資料正規化，施工模塊化等建設思想及辦法得以實現。

2.油田地面建設標準化的內容

標準化內容有：標準化設計、模塊化建設、規模化采購和標準化預算。標準化設計是指將油田井站的多種用途綜合起來，進而設計出應用廣泛、穩定性好并規范化的油田地面建設設計文件，可以統一進行項目工藝工序、模塊區分、安裝組合、布局設計等。模塊化建設是油田地面標準化建設的基本前提，而且對預制廠組建、信息化管理、程序化監控流程、流水化工作流程及插件化現場安裝等模塊化建設都無法脫離單體模塊建設而存在。規模化采購：在具備投資計劃的前提下采購工作才能正常進行，設備定型、選型及開發部署等都很重要。首先要落實資源、確定供應商，才能進行采購，同時要盡量擴大采購價格對比范圍，實現規模化、系列化的采購，在確保采購質量、效率的前提下盡量降低采購成本。另外關于設備器材的采購、供應、檢測和存儲的相應措施都要不斷調整和完善，為規模化采購提供更好的條件。標準化預算：充分結合公司制定的工程模塊化要求，以標準化為基本前提，制定造價計價指標系統，將制定好的標準化體系為基準，對標準化預算系統進一步實現產品化、單元化和模塊化。

3.油田地面建設標準化的意義

油田地面建設標準化意義主要分為兩方面：通過模塊化建設縮短工期，實現工期的自然縮短，代表已經突破傳統上通過優化和壓縮而實現的縮短工期；提高建設質量，利用模塊化建設，加快引進先進的設備和裝置，與科學合理的施工方法充分結合，實現施工條件和環境的改善，不僅將油田地面建設生產組織效率目標均衡化，而且也實現了油田地面建設工程質量和管理水平方面質的飛躍。

二、油田地面建設標準化管理中存在的主要問題

我國大部分油田區域已經進入低滲透、高含水和稠油情況，開發工藝和方法也在不斷變化，這就給油田地面建設增加更多難題和矛盾。

1.標準化設計問題

油田地面建設標準化設計存在的問題主要分為三點：第一，新設備、新技術在油田地面建設標準化設計中沒有充分應用，這就導致很多新工藝和當前的標準規范無法匹配；第二，由于油藏多樣復雜使其標準化設計難度更大，污水、油品等情況愈加復雜，對其處理難度越來越大，勘探開發過程中無法精準確定參數，導致地面建設標準化設計的指導性不足；第三，標準化程度過低，如針對某一特定技術標準所依據的可用標準過多，這就導致標準化無法實現。

2.模塊化建設問題

制約油田地面建設模塊化設計問題主要分為兩點：第一，缺乏模塊化建設施工方法，目前多數油田都在實行原有傳統的施工辦法和管理制度，已經無法使用當前的模塊化建設需求；第二，缺乏預制能力，油田地面建設的海工基地和預制廠設備陳舊老化，而且沒有配備充足的模塊化裝置實驗場地，無法通過測驗保證其使用效果和質量，同時對新技術的引進、吸收效果都有影響。另外，由于油田地面建設所需材料采購時間太長，信息系統的建立相對滯后等，都導致油田地面建設周期長、信息化水平偏低的情況，對油田地面建設標準化水平都有不同程度的影響。

三、油田地面建設標準化優化措施

1.建立標準化設計制度

通過建立標準化設計體系從根本上保證油田地面建設標準化的實施：首先對油田類型劃分，制定標準工藝模式，根據油田實際情況制定技術規范；其次是對設備類型統計并形成數據庫，對油田中所有使用的設備品種、規格、參數、尺寸等進行記錄，并制定標準化定型圖。

2.模塊化預制能力的提高

通過對預制廠改造，并制定具體的施工工法著手，提高模塊化預制能力：首先加強對預制廠基地和廠房的改造，建立模塊化實驗場地，強化對模塊化生產相關技術的探究；其次，研究并形成完整詳細的符合油田模塊化建設需求的施工工法，盡可能引入平行作業，利用先進技術使安裝、調試、土建等工序交叉作業。

3.物資采購效率的提高

可以功過建立規模化采購制度和體系來提高物資采購效率：首先，改善采購流程，以往是在油田發布季度計劃后進行采購，改成科研報告批復后就進行采購；其次，根據模塊類型或者場站系列建立標準采購數據庫，根據市場價格波動規律定期對數據庫更新維護；最后，根據國家和行業等部門組織的規范以及標準化設計需求，對造價金額體系進行改善，并加快實行標準化預算模式。

4.增強信息化管理水平

油田地面建設標準化要向信息化管理方向發展：首先，保證數據庫和信息平臺的統一，利用地面數據采集系統對油田地面工程數據收集并整理，實現集中管理、共享使用；其次，盡量使地面工藝流程更簡單，由原來的三級和兩級半步站油田生產組織簡化成一級半布站，推動油田生產組織從根本上發生轉變。

5.建立標準化示范工程

將新開發的油田作為試點，進行標準化設計及模塊化建設的工程試驗。試點工程的標準化設計及管理工作要盡量一步到位。同時對項目進行滾動開發，對老區項目加快改造步伐，不斷完善標準化管理工作。

結束語

總之，通過以上所說的優化措施，即建立標準化設計制度，提高模塊化預制能力，提高物資采購效率，加強信息化管理水平，建立標準化示范工程就可以減少投入成本，提高油田地面建設標準化水平，實現油田事業健康發展。

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[2]翰周;改革油田企業物資供應管理模式[J];中國石化;2007年07期.

[3]鄧新;淺談油田企業的精細化管理[J];石油天然氣學報;2009年02期.