石油企業薪酬管理的有效途徑分析

王文霞1 周金秋2 孫寶3 伍勇4（1大港油田勘探開發研究院 2大港油田公司財務處 3大港油田公司勘探事業部 4大港油田公司生產運行處天津市 300280）

企業實施薪酬管理過程中，應充分體現出良好的競爭性、公正性以及激勵性特點，并且結合自身內部財務狀況嚴格執行薪酬成本控制原則。現階段，企業使用最多的薪酬概念主要是基本薪酬、可變薪酬及福利這幾方面，所采用的薪酬結構通常是崗位工資、津補貼、獎金、福利。縱觀國內現代石油企業的薪酬管理現狀，仍有一些問題未得到及時的解決，不僅削弱了職工人員的工作熱情，而且還嚴重制約了薪酬管理具有的激勵性特征的發揮。

一、石油企業薪酬管理中存在的問題

1.薪酬管理制度不夠完善

當前時期，我國有部分石油企業所實施的薪酬管理制度對職工起不到任何的號召力，特別在新經濟形勢下，市場經濟體制發生了巨大的轉變，用工制度也不同程度出現變化。然而，有部分石油企業并未根據這一形式，依舊使用傳統的制度，比如，有的石油企業僅支付職工勞動所得的酬勞，沒有任何工資以外的待遇，可見，采用此類薪酬管理制度，將極大的削弱了職工的工作積極主動性，長此以往，還將嚴重阻礙了企業經濟效益的提升。

2.管理者與技術者的工資缺乏競爭性和激勵性

現階段，我國部分石油企業實行的人力資源管理體制缺乏先進性，仍然采用的是傳統的薪酬管理模式。從管理者的角度上分析，基本工資是現行工資結構中的核心，將職務和部門工作的難度系數作為關鍵依據，績效工資所占地位不高，關于工資的提升也完全靠著職務晉升來實現。在這樣的薪酬制度下，管理者的工作熱情將難以激發，導致石油企業在選聘專業水平高的管理人才方面毫無競爭力可言，現行的管理機構處于臃腫狀態下。從技術者的角度上分析，現行的工資結構大多都是以將技能工資制和職務工資制兩者進行結合的方式為主。也就是按照技術者負責的技術在部門作業中具有的難度系數明確具體的基準工資，同時該項工資會隨著職務的晉升而不斷的提高，跟管理者一樣，技術者的薪酬中也有著明顯的按照資歷的深淺、備份的大小來決定級別、待遇的高低的情況。在石油企業中，所有崗位的基準工資都差不了多少，所以，薪酬的提升和職稱有著緊密的聯系，不具備績效工資激勵，極大的挫傷了技術者的工作興趣，沒有較高的創造力開展技術創新。

3.績效考核體系有待健全

實施績效管理的初衷是基于業績構建相應的薪酬分配模式，然而，國內現代石油企業依舊使用的是傳統的人力資源管理機制，未將最終所得的績效考核結果納入薪酬分配中作為核心依據，對職工的職務晉升造成一定的影響。

二、加強石油企業薪酬管理的有效途徑及方法

1.健全薪酬管理制度

當前，有部分石油企業雖相應的調整了自身的薪酬結構，但實際效果不理想，要想真真正正的健全薪酬管理制度，就必須對薪酬結構進行全面優化，首先，將企業職工技能和職務薪酬制度進行綜合，從績效考核的角度出發，構建完善的團隊薪酬制度，充分做好薪酬考核評價管理工作。其次，石油企業應制定長遠發展目標，切實把企業薪酬管理制度和企業長遠規劃及戰略有機的結合，保障石油企業健康持續發展。

2.整改工資結構，將工資具有的激勵作用發揮

具體應從兩方面著手進行：一方面，針對管理者，推廣與運行經營管理目標工資制；企業中涉及核心生產經營的管理人員應主動和企業簽訂《生產經營目標責任書》，詳細指出考核期范圍內企業所要實現的任務、效益目標和一定的薪酬待遇，目標期快要結束時，應通過相應的考核審計、嚴格根據責任書中的規定來實現相應的績效工資，確保企業經營管理者自身的責任、利益及風險三方能夠做到統一性，以此激發他們的工作熱情。另一方面，針對技術者，要積極構建和業績緊密聯系的薪酬體系，這樣技術者就會認真工作，朝著更高的工資邁進。

3.構建崗效薪點工資制,增強企業活力

所謂崗效薪點工資制,主要指的是為企業工資收入分配制度改革提供參考的模式，以勞動崗位為對象，以點數為標準，按照職工個人的實際貢獻定系數，以單位經濟效益獲取的工資定點值，確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。它的工資構成通常涵蓋了崗點工資、基本工資及工齡工資等。其中，崗點工資在崗效薪點工資制中是一種遵循按勞分配原則的主體，主要根據每位職工為企業所做的貢獻利用考核折合為標準點數，最后按照具體的點數合理分配。基本工資主要是確保企業職工人員基本生活需求、發揮工資保障職能作用的環節。企業在推行崗效薪點工資制過程中，應準確規定符合所有崗位的標準點數，崗位競爭要體現出公平、公正、公開的原則，并且還要采用量化考核的方式切實保障工作效率及水平。從推行該制的企業中獲悉，實際采用此分配形式后，職工的工作熱情與創造能力被全面的調動，不僅使得勞動生產率得到了大大的增強，而且還將工資的激勵功能全面發揮，企業內部活力明顯提高。

結論

綜上所述可知，薪酬管理要為實現薪酬管理目標提供良好的服務，薪酬管理目標是在人力資源戰略基礎上而形成的，人力資源戰略服則從于企業發展戰略。當前，國內石油企業必須嚴格秉承“效率優先、兼顧公平”的基本分配原則，健全薪酬管理制度、整改工資結構、實施崗效薪點工資制，全面激發企業全體職工的工作熱情和主動性，促進企業社會效益、經濟效益最大化。

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