淺談大灣氣田生產準備對安全投產的影響

馬智慧 谷建

中原油田普光分公司采氣廠 四川達州 636156

前言

生產準備是指企業為保證新建、擴建項目施工完成后的各項生產工作能夠順利開展，實現生產作業計劃所從事的各項準備工作。生產準備工作貫穿于工程建設項目始終，生產準備不僅影響項目的啟動、試運行和投產后的安全、穩定、經濟運行，還關系到設備和人身的安全。

一、大灣氣田生產準備概況

普光氣田大灣區塊位于四川省達州市宣漢縣境內，地處中～低山區。累積探明含氣面積42.12 km2，地質儲量1267.84×108m3。其中，H2S含量為 10.91-18.20%，CO2含量為 4.18～11.78%。

根據普光氣田生產準備綱要實施情況總結經驗，結合大灣氣田30億方/年產能建設實際情況，編制并逐步實施大灣氣田生產準備綱要，指導大灣氣田的各項生產準備工作有序開展。

大灣氣田生產準備剛要主要由為八大部分組成，分別為組織準備、人員準備、技術準備、物資準備、資金需求、營銷準備、外部條件準備、生產準備統籌網絡計劃。

1.組織準備

試運投產前成立采氣廠大灣區塊30億方/年產能建設集輸工程建設投產領導組織機構，由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、地方政府等單位和部門組成。

按照氣藏經營管理要求，采取“采氣廠－采氣區－集氣站”的管理模式。在組織上，建立以調度室為信息和應急指揮中心、以中控室為操作中心、以站場為現場管理的上下貫通、橫向緊密、集中統一、協調高效、信息流暢、職責明晰、執行有力的生產管理模式。

2.人員準備

大灣氣田人員配備遵循“科學、合理、效益”的原則，結合集氣站的工藝流程、勞動組織等特點進行人員配備。根據崗位性質和責任，崗位分類為經營管理人員、技術人員和操作人員。

培訓工作以務實培訓為原則，現場培訓為基礎，與生產準備、工程建設同步進行，注重理論與現場相結合，強化現場培訓，統籌有序安排。投產前做到硫化氫、井控、HSE、壓力容器、壓力管道取證率100%，投產前培訓率100%，持證上崗率100%。人員素質和技能滿足試運投產和生產運行工作需要。

3.技術準備

技術準備主要包括編制各種試車方案、生產技術資料、管理制度，使生產人員掌握各裝置的生產和維護技術。技術準備方式以收集、編制為主。在技術準備過程中要做到對生產人員的培訓。

技術資料收集主要包括大灣氣田設計資料、設備技術協議、設備使用說明書、國內外同類裝置事故案例匯編、產品質量手冊、聯鎖邏輯整定值、邏輯控制程序、“三廢”排放手冊、操作維護手冊及有關地質資料。

技術資料編制主要是安全技術操作規程、生產資料臺賬、運行記錄、試運投產方案、試運投產過程記錄資料、工藝流程圖、生產參數卡、企業制度及應急預案等。

4.物資準備

按照大灣氣田總體試車方案要求，本著節約、實用的物資準備原則。大灣氣田投產物資準備主要為化工藥劑、工用具、勞動防護用品、儀器儀表、消氣防器具、標識標牌、辦公機具及備品備件。

（1）化工藥劑根據普光主體生產經驗進行優選。

（2）工用具包括集輸系統日常操作、維修、應急搶險所使用的工用具等，根據普光主體使用的經驗，本著優化工用具配備，提高配備工具的使用率，實現工具的價值的原則，結合大灣采氣區的實際情況配備。

（3）儀器儀表配備本著實用、方便、提高工作效率的原則準備。

（4）消防器材、標示標牌配備主要是為了保護人員安全，保證試運投產穩定。

（5）辦公機具的配備可以保障正常的生產運行。

（6）備品備件的數量配備總的原則：關鍵設備和重要設備的儲備量能滿足在氣田生產受到影響時迅速恢復正常生產的要求，應合理儲備；易損件、生產耗材的儲備量能維持氣田的正常生產，應按需儲備。

5.資金準備

按照“提前計劃、厲行節約、滿足需求”的原則，認真仔細的分析了在試運投產和生產運行階段所需要準備的項目，提出具體資金需求計劃。為各項生產準備工作的運作提供資金的同時，提高試車效益。

大灣氣田采取的主要措施為：

（1）優化用電負荷，嚴格控制加熱爐溫度；

（2）嚴格執行操作規程，嚴禁亂堆亂放，防止跑、冒、滴、漏；

（3）投料試車過程中加強管理，嚴禁天然氣隨意向火炬排放。

6.營銷準備

大灣氣田生產的天然氣全部輸送至普光凈化廠進行脫硫處理，投產前應與用氣單位簽訂供氣協議，確保開采的天然氣安全平穩外輸，逐步達到設計產能。

7.外部條件準備

大灣氣田生產準備的外部條件主要包括供電、通訊、開車燃料氣、儀表風、給排水、消防與應急救援、搶險與維護、政府及上級審批手續等內容。落實勞動安全、消防、環保、工業衛生等各項措施，主動向當地政府部門匯報，建立企地聯動機制。在外部條件準備充分的情況下，試運投產工作可以順利開展。

8.生產準備統籌網絡計劃

根據大灣氣田試運關鍵節點，把投產分為外部條件、輔助及控制系統投運、管道空氣清管干燥、氮氣作業（包括氮氣置換、智能檢測、站場氮氣氣密聯調、管道氮氣氣密聯調、柴油打底、緩蝕劑預涂膜），凈化氣聯運，酸氣投料試運，酸氣投產六個階段。

根據投產作業程序，制定完善的生產準備統籌網絡計劃，緊密的銜接各項生產準備工作，推進各項生產準備工作同步開展。為各項生產準備工作制定計劃節點，嚴格按照計劃節點推進生產準備工作。

二、大灣氣田生產準備的執行情況檢查確認

生產準備工作是大灣氣田一次性試車成功的基礎，確認制度始終貫徹在大灣氣田的投產過程中。嚴格開工條件確認制度，做好工藝準備。對試運投產過程中遇到的每一項重大操作，均按照要求組織專家和專業技術力量，嚴格執行動員、檢查、問題匯總簽字、問題整改簽字確認等程序，確保做到“三保證、三到位”。即：保證工程相關問題整改到位，保證各種生產方案、應急預案和開工手續落實到位，保證生產相關人員資格審查和培訓到位。

三、生產準備對安全投產的影響

生產準備綱要要求統籌生產單位、設計、施工單位、設備供應商等密切配合，堅持應遵循的程序一步不少、標準一點不低、時間一分不放過的原則逐步開展。投產前經過了投產條件檢查，填寫了《投產條件檢查確認表》，報工程部備案。投產過程中，按照生產準備綱和投產實施方案要求逐步開展工作，達到投料試車一次成功，取得較好的經濟效益。

一是嚴格執行總體統籌控制計劃，確保施工進度。編制了各分項的控制計劃和周運行形象進度計劃，全部列出圖表，上墻運行，并對分項工程制定了實施計劃，排出了關鍵控制點。按照總體統籌、關鍵控制的方式，對影響進度的控制性、瓶頸性工程，實施重點部署，在推進過程中進行偏差分析，制定糾偏措施。

二是明確責任，嚴格考核，確保施工質量。按照職責分工，充分發揮項目管理組、單項工程管理組、現場代表的作用，將三個層次的管理人員納入單項工程承包責任人管理，并將單項工程的質量、安全、進度、現場管理等，與承包責任人績效掛鉤，日檢查、周考核、月兌現，極大提高了項目管理人員的積極性。不斷強化關鍵工序、關鍵部位檢查，嚴把工程質量關和安全關，增強了施工人員的工作責任心。

三是建立機制，強化落實，提高組織運行效率。嚴格執行例會制度，每天召開由業主、施工、設計、監理、檢測等單位負責人參加的工作檢查會；每周召開例會，對一周工作計劃進行偏差分析；每兩周召開講評會，對各項工程進行階段性總結，獎懲兌現；各專業組不定期召開專題會議，及時協調解決設計、物資、質量、安全和隊伍等方面的問題。各參建單位高度重視，不斷充實人員，補充設備，增強管理和施工力量。督促管理人員深入現場，技術人員全天候盯在現場，及時調配施工資源，有效加快了工程建設與生產準備進度，確保了工程質量，為安全投產打下了堅實的基礎。

通過上述措施，在保證工程建設速度的同時能夠確保工程質量達標。投產工作是對大灣氣田工程設計、生產準備、設備制造、施工和安裝的全面考核。根據大灣氣田安全投產的實際情況來看，大灣氣田的各項生產準備工作的及時、有效，達到了預期的效果，能夠在工程竣工投產前對各項問題提出應對措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態，做到設計審查、施工質量、設備質量及操作人員的素質全過程管理覆蓋，確保將大灣氣田建成工藝技術成熟、安全可靠，自控系統先進，經濟效益顯著、“三廢”排放達到環保標準，綜合節能達到國內一流水平。

結論

生產準備工作的目的是確保大灣氣田安全、平穩投產。大灣氣田的高標準的生產準備工作是大灣氣田安全投產的基礎，促進了大灣氣田的安全投產工作，為大灣的安全平穩生產提供了必要條件。

[1]張育芳等.天然氣集輸工程[M],石油工業出版社.2001.

[2]油氣田及管道建設設計專業標準化委員會.輸氣管道工程設計規范[S].中國計劃出版社.2003.10.