油氣開采企業成本精細化管理探討

郭麗麗(青海油田公司冷湖油田管理處黨群工作科 816300)

魏傳榮(青海油田公司冷湖油田管理處質量安全環保科 816300)

張昆(青海油田公司冷湖油田管理處五號采油隊 816300)

前言：

在這個細節決定成敗的時代，精細化管理已經成為企業競爭的關鍵所在，就我國油氣開采企業的發展狀況來看，要想在日益復雜的社會經濟情況下獲得長遠發展，就需要企業單位沉著面對挑戰，遵循精細化原則。現階段，我國的油氣開采企業正處于由低精度管理向高精度管理轉化的關鍵時期，因此建立精細化管理模式和管理體制，提高項目管理能效，是企業在競爭日益激烈的市場環境中實現長遠發展的重要戰略發展目標。

一、油氣開采企業貫徹精細化管理理念的意義

1.貫徹精細化管理理念是實現油氣開采企業高效發展的重要途徑

精細化管理是建立在企業制度化管理基礎上的一種以數據化為管理標準，以系統化管理為模板運用現代管理技術實現對企業各部門的規范化管理方式。實行精細化管理的本質是對管理方式的變革，能有效促進油氣開采企業文化管理模式的建立和完善。例如通過對大型開采項目的精細化管理有利于培養開采人員的精細作業行為和負責任的工作態度，也有助于改善上下級關系，提高實際操作人員的執行效率和服從指揮意識，從而加強了企業文化的完善,促進企業管理模式的轉變，使得油氣開采企業能夠由壟斷管理模式逐步發展成為文化管理模式。因此，在不同的開采工程建設中充分貫徹精細化管理理念，實現全項目的精細化管理模式，是實現企業高效發展的重要途徑。

2.貫徹精細化管理理念能夠提高油氣開采的安全保障和質量水平

油氣開采由于經常需要地下作業，相較于其它行業是一門高危險性的行業，其相關的安全管理工作更是一門技術性與實踐性并存的管理工作。在開采過程中，實行精細化管理模式能夠確保每一個工作人員都能夠熟知安全生產的管理規范，加強實際操作人員和管理人員之間的聯系，創造安全的作業環境，從而提升油氣開采的安全水平。除此之外，由于油氣開采的工程施工一般都是以小組為單位進行分工作業，通過精細化管理模式，能夠對每一個小組進行規范化管理，從而保障整體項目的質量安全。

二、油氣開采企業成本精細化管理的具體實施措施

1.在企業管理過程中融入成本精細化管理的相關理念

在油氣開采企業的管理過程中，管理人員需要秉承成本精細化管理的基礎，以相關法律和行業法規為基礎建立起包含油氣開采企業不同開采項目的科學管理體系。例如在油井管理、工程監管以及生產安全等方面，可設立質量監管部門、項目經理部以及現場施工組，質量監管部門一般由開采項目經理和總工程師分別擔任正副組長，項目經理部由開采作業單位的主管領導組成，現場施工組則需成立分隊并設立質檢員以控制整體工程的施工工序和工程質量。在企業的資產管理和成本控制方面，則需要進一步明確精細化管理的相關內容，以油井的維修為例，油井的維修是油氣開采企業資金鏈中的重要一環，其成本包括電費消耗、材料消耗、人工費用等，對此，相關管理人員需要依據明細的材料清單及油井維修的實際情況，再結合相關資產數量或工作量，嚴格對成本開支進行審核。只有在企業的管理過程中融入成本精細化管理的相關理念，嚴格執行相關的管理措施，才能讓企業自上而下形成一個嚴密的管理體系，最終保證油氣開采的良好運行。

2.嚴格執行開采程序，緊抓工期進度和資金投入

油氣開采企業成本精細化管理的落實過程要從嚴格執行施工程序入手，在工程項目施工時，相關的實際操作人員必須嚴格遵守相關的開采工序，擅自更改或違反程序。相關的管理人員則需要嚴格落實問責制度，做到層層控制和監管，嚴格監管油氣開采過程中的材料選擇、器材配比、工程工序、工藝選取等關鍵步驟，以保障工程的資料完整性、耐久性、災害預防性和維修可行性。同時，為了使得企業成本得到更進一步的控制，相關的管理人員還需要緊抓工期進度和資金投入，有效分解工程目標，實行計劃管理，將工程項目細化到每一個項目分部，將合同上的工期設定細化分解執行，嚴格按照《財務管理制度》合理使用資金并建立資金使用審簽制度，以控制資金的投入和運用，確保油氣開采項目不會因成本資金鏈斷裂產生問題。

3.合理運用現代化技術，嚴把質量控制和管理關

在精細化管理的過程中，合理運用現代化技術無論是對企業的成本控制還是對開采項目的質量控制都具有重要作用。據此，相關的管理人員可以加強高新技術在企業成本控制中的應用，引進成熟的油氣開采技術和管理措施，采用先進的施工材料和開采設備，在項目建設上采用信息化管理模式，在工程質量監管和財務管理上融合先進的計算機技術等，借以提升企業精細化管理的效率。同時，為了確保油氣開采企業在成本得到控制與管理的過程中，不會降低油氣開采的質量水平，相關的管理人員也要完善質量監管體系，制定專項施工管理規范、專項質量評定標準和專項施工工序。在進行油氣開采質量檢驗評定工作時按照分項工程、小組工程和分部工程劃分標準，實行細化項目工程質量監管，保障整體項目工程的合理性、科學性以及效率性，避免出現因工期安排不合理而導致工程質量出現問題等現象。

結語

油氣開采的企業成本管理作為企業建設與發展過程中不可或缺的重要管理活動，必須通過規范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實，穩定提高。基于此，精細化管理模式的提出實際上就為企業成本管理注入了新的生機和活力。相關的油氣開采企業應在實施精細化管理的過程中，努力達到兼容并蓄，取長補短的優秀目的。