探討企業戰略管理體系

李長卿（山東海科化工集團有限公司 山東 257088）

一、企業戰略管理體系

企業戰略管理體系是指企業按照其制定的發展戰略，建立相關管理制度，管理企業的相應組織、機構。企業戰略管理體系可根據管理的角度不同具體分為多種，如一體化戰略、新產品開發戰略、企業發展戰略、品牌戰略、企業管理戰略等。其中每個具體的戰略管理體系的制定規范，如組成成員、職責劃分、權利分配等，因企業不同而略有不同。企業戰略管理體系的建立和確定會受到企業的規模、主要管理風格、環境、生產過程的復雜程度、企業面臨問題和體系建立的目的等因素影響。

二、品牌和品牌戰略

品牌是用來傳達企業文化，并且可以起到與其競爭對手進行區別的作用。品牌由名稱、符號、標記、圖案等元素組成，包括品牌名稱和品牌標志。成功的品牌不僅可以傳遞企業的品質和文化內涵，而且是站在消費者的角度，使消費者在看到企業品牌的同時，能夠聯系到產品的質量、功能、服務等，給企業創造大量附加值和品牌利益。不同的品牌因代表企業的產品質量、服務水平等不同，而在消費者心中產生不同的觀念，從而影響企業價值和利益的收效程度。總而言之，品牌彰顯了企業的經濟實力，能夠推動企業的發展、獲得高額利潤，是提高企業競爭力的有效方法。品牌不僅僅是一個標志或符號，它存在于產品、消費者和企業之中。品牌的傳播不能僅靠一個部門，它是企業上下在戰略部署下形成的有力競爭武器。

圖2.1 品牌戰略實施流程圖

品牌戰略是企業利用品牌效應，最大限度的利用其謀求企業自身發展的戰略體系。在品牌戰略中，核心競爭力即企業的品牌，依照企業的品牌效應營造、制定企業發展計劃、戰略部署。品牌戰略在實際過程中也證實，確實能夠為企業的發展帶來核心競爭力，是企業發展的總體戰略管理體系中不可缺少的重要組成單位。品牌戰略作為重要的企業戰略，需要與管理戰略、營銷戰略等相結合；品牌戰略的合理分解執行，更加有利于具體操作和實現其價值。總而言之，品牌戰略不僅是企業的象征，也是民族產業的象征；品牌戰略的實施，有利于企業調整自身發展方向，確定發展目標，從而促進企業的發展；品牌戰略也可以更好的促進整個市場經濟的蓬勃發展，引導消費者的消費觀念。

三、品牌戰略管理體系的構建

圖3.1 品牌戰略管理體系

1.品牌定位管理

品牌定位管理是品牌管理的切入點。可以說，品牌定位關系到未來企業發展的潛在消費群體。考慮到在現代信息豐富的社會，消費者容易排斥信息或將信息簡化，品牌定位的管理應該圍繞消費者的消費心理開展。具體的品牌定位分為：綜合分析行業環境，準確找到企業的定位；尋找與競爭對手不同，且對自己有利的企業發展目標；確定企業品牌發展的支撐點，將品牌定位實際化；廣泛傳播，重點傳播與競爭對手的品牌差異。

為了爭取更多的消費者，品牌定位要能夠抓住與其競爭企業的不同之處，從差異入手贏得消費者的青睞。由此可見，品牌定位管理在整個品牌戰略管理體系中，至起到至關重要的引導作用。

2.品牌模式管理

品牌模式管理主要針對品牌結構進行，決定品牌的層次性。品牌模式的管理有利于明確品牌組合、方向和規劃，從而避免企業間的品牌重疊和搶占資源的現象。

3.品牌延伸管理

品牌延伸也叫做品牌擴張，是在企業品牌己有知名度和影響力的前提下，發展原有品牌到企業新的產品或服務上。

4.品牌運營管理

品牌運營管理是品牌戰略體系的支柱，需要企業組織機構和管理機構等多方面的配合，以及相關機制的完善。

5.品牌營銷管理

品牌戰略與營銷戰略相結合，既可以豐富營銷元素，又可以推廣品牌宣傳，將營銷內容化，品牌全面化，是企業品牌戰略管理體系中的重要管理部分。

6.品牌文化管理

企業的發展有企業文化，企業的品牌也有品牌文化，品牌文化在品牌戰略中有決定性作用，是企業品牌的靈魂。

結語

現代企業競爭激烈，企業發展需要健全的戰略管理體系與之配合。企業戰略管理體系是其中重要的組成部分。企業戰略管理體系的建立包括品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌運營管理、品牌營銷管理、品牌文化管理、品牌創新管理等七部門，互相支撐，相互作用，共同構建成品牌戰略管理體系，促進企業品牌戰略的發展。為了保證企業的競爭力長久不衰，還需要不斷健全企業戰略管理體系的各個部分。

[1]張曉.企業戰略管理體系的完善[J].中國質量技術監督,2014.04.18.

[2]吳曉艷.戰略管理體系對戰略執行效果的影響研究[D].浙江大學,2011.12.01.

[3]崔冬翔.淺談企業戰略管理力體系的構建與實踐[J].中國商貿,2012.05.11.

[4]李曉紅.基于經濟全球化視角的國有企業戰略管理體系研究[J].河南師范大學學報(哲學社會科學版),2010.5.10.

[5]程新生.企業戰略控制探析[J].企業經濟,2014.03.25.