石油項目建設的工程造價管理探析

李俊斌（新疆石油勘察設計研究院（有限公司）新疆 克拉瑪依 834000）

石油項目建設的整體過程都與其工程造價管理與控制工作具有十分緊密的聯系，加強對石油項目建設的工程造價管理不僅對石油項目建設工作效率的提高具有重要的作用，而且還會有效的降低石油項目建設的成本、提高石油項目建設的經濟效益。為此，本文對石油項目建設的工程造價管理進行了分析與研究，希望能夠推動我國石油項目建設事業的進一步發展。

一、石油項目建設工程造價管理概述

石油項目的工程造價管理，將建設項目作為核心對象，根據預期的工程造價目標值進行工程的建設，對項目建設各階段的工程造價予以合理的規劃、有效控制[1]。作為企業投資管理工作中的一個重要組成部分，石油建設工程項目整體投資管理與控制水平的提高對石油項目經濟效益的提高與其自身的進一步發展都具有十分重要的意義與作用。而為了達到這一目的，石油項目建設工程應該不斷的加強對工程造價的管理與控制，通過制定科學詳細的造價控制計劃、利用各種信息對工程造價情況進行精確的預測以及對石油項目的整體投資行為進行監控與管理的方式來促進石油項目工程造價管控目標的實現與管控水平的提高。

二、石油項目建設各階段工程造價管理對策

1.石油項目建設前期的工程造價控制管理

本文石油項目建設前期工程造價管理中所指的前期是：石油項目工程的可行性研究與設計階段。此階段所占用的項目投資成本只占到了百分之一左右，而其對石油項目工程造價管理所起到的影響卻能達到百分之七十到八十。因此，做好對石油項目建設前期的工程造價控制與管理是十分重要的。而這一階段最好的工程造價控制與管理方式就是對各個建設項目投資方案的可行性進行分析與研究，并挑選出最優的石油項目建設方案[2]。鑒于該階段的工程造價控制管理具有十分重要的意義，因此，石油項目建設造價管理部門應給予此項工作極大的重視，通過加強和甲方規劃設計單位的討論、協商等途徑提高石油建設項目可行性的投資估算，從而能夠有效的挑選出最佳的投資設計方案，促進項目投資決策正確性的提高與資源配置的優化、保證石油項目建設工程總價管理控制質量。

2.石油項目建設工程造價管理初步設計概算的加強

為了有效保障項目建設與實際使用時能夠合理的利用人力、物力及財力三方面的資源，對工程造價科學控制，在石油項目建設工程造價管理這一階段中，應在得到相關技術經濟專家審核批準的前提下切實做好初步設計概算的編制工作，通過概算合理控制這一環節的工程造價[3]。

3.石油項目建設施工過程中的工程造價管理

首先，石油項目工程造價管理部門應該通過靜態控制、動態管理的方式對工程造價進行科學合理的控制。現階段，許多企業通過利用靜態控制與動態管理的工程造價控制手段來促進自身項目建設施工階段的正常運行，并取得了較為良好的管理控制效果。而這里所說的靜態控制、動態管理主要指的是石油項目建設單位會承擔全部的靜態投資項目，并對該投資項目進行初步的設計與科學的調整，當石油項目建設在施工階段出現突發情況而不能再依據簽訂的合同編制內容來執行相關的操作時，可以相應的對其進行合理的動態管理[4]。

其次，強化項目的招標管理。招標管理工作作為在石油項目建設施工階段中十分必要的前期工程造價管理工作，其完成情況的好壞在很大程度上決定了石油項目建設工程造價管理的整體水平。因為此階段工程造價管理資金的份額在整個工程造價管理資金中所占的份額較大。因此，必須要做好石油項目建設招標階段的工程造價管理工作。石油項目建設招工作所涉及的工作內容范圍較廣，而且內容較為復雜，不僅會涉及到建設工程原材料采購方面的內容，而且還會涉及到石油項目建設施工招標方面的內容。而這兩部分內容都與石油項目工程造價管理工作有著莫大的關聯，是石油項目工程造價管理中最為重要的工作部分。通過對石油項目招標管理工作的強化，能夠用同樣的資金買到質量更佳、造價更為經濟低廉的原材料，從而有效節省石油建設項目的原材料采購成本，提高工程造價管理的質量與水平。在石油項目建設工程招標時應該本著公平、公正、公開、誠信透明的原則來進行，在對所有的投標單位進行深入細致的調查后，選擇出對石油項目建設工程最有利的投標單位，制定出科學合理的合作合同，對合同書中的各款項進行細致嚴密的討論，從而有效的提高石油項目建設施工招標階段的工程造價控制與管理。

4.石油項目建設竣工階段的工程造價管理

竣工階段作為石油項目建設工程造價管理的最后環節，不能松懈。石油項目工程造價管理人員在石油項目竣工之后應該第一時間內開始相關的竣工決算作業。通過將石油項目的施工合同與實際建設施工情況的分析與對比，來判斷石油項目建設的竣工完成情況是否與初期簽訂的項目合同中的內容相一致、并對建筑工程質量的達標情況進行考察，若所有情況都正常，那么就可以對石油項目工程的工程款進行交付，否則需要通過相關的機構進行重審和仲裁，來實現項目工程竣工價款精確的審核與決算，保證石油項目單位的利益[5]。而在工程竣工階段的造價控制中，相關的造價控制管理人員需要本著公平、公正、公開、透明、誠信的原則，細致的對石油項目竣工結算情況與石油項目前期總合同兩者之間的差異與完成情況進行對比，以保障竣工結算能夠充分的體現工程造價，實現對石油項目工程造價的全面控制。

結束語

本文主要對石油項目建設的工程造價管理這一問題進行了分析與研究，希望能夠促進我國石油項目建設事業的進一步發展。

[1]譚佩儀.建設工程項目造價控制與管理[J].山西建筑，2009，11（01）：21-23.

[2]伍時蘊.淺談建筑工程造價控制[J]新疆有色金屬，2010，15（06）：32-33.

[3]李琳,張芳磊.建設工程項目全過程造價控制與管理探析[J].洛陽理工學院學報（社會科學版），2008，16（02）：57-58.

[4]劉洪才.如何有效進行工程造價控制[J].煤炭建設信息，2009，14（2）：44-45.

[5]楊焱.石油項目建設各階段的工程造價管理探析[J].化工管理，201315（8）：49-50.