石油企業人力資源管理思考

朱煒(勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司固井公司 山東 東營 257000)

石油工業是一個技術密集型產業，需要各種技術學科結合在一起，同時，由于石油資源的短缺和不可再生的，所以它已經從一個能源作為戰略物資、甚至政治籌碼，它的穩定和人民安居樂業，人類的未來狀態。在市場經濟環境中競爭的日趨激烈，人才問題已成為石油瓶頸，影響企業的可持續發展。如何加強人力資源管理，減少人力資源的流失，加強人才引進。建立合理的人才激勵機制，是石油企業面臨的主要問題。下面我們將針對這些問題，石油企業人力資源管理的現狀及產生的原因分析，并提出建議和意見。

一、目前石油企業人力資源管理現狀

1.缺乏完整的人力資源管理戰略觀念

目前，中國的石油公司尚未完成從傳統人事管理向人力資源管理轉變的，從戰術管理到戰略管理在人力資源管理的轉變。在許多情況下，沒有充分意識到的內在的、長期經濟效益的人力資源管理。雖然人力資源管理在石油企業做出了有益的探索，如內部勞動力市場的建立，實現了干部選拔的開放系統。然而，這個概念仍然在戰術層面，對人力資源管理的戰略理念缺乏，特別是基層企業，人力資源管理仍然是在人力資源的投入，從操作層面，工作人員還重使用輕培養現象。這使我們的石油企業在一定程度上落后于發達國家。在石油企業現實操作中，由于普遍缺乏對人力資源部門管理與開發相關知識和操作手段的了解，大家對人力資源部門及其職能的認識還處于一知半解狀態[1]。

2.人力資源開發與培訓工作重視不夠

近年來各石油企業迎接知識經濟挑戰的忽視，人力資本投資增加投資，員工培訓方面有了一定的提高，但其過程和結果從培訓的角度，效果不滿意。主要是因為培訓企業管理比較粗放，培訓管理體系、培訓機構、培訓內容、培訓對象的選擇，培訓管理和一系列其他方面的問題：培訓內容與工作人員不符合實際；培訓目標不明確，培訓人忙于工作或其他原因沒有參加培訓的實際需要，找到一些不重視培訓等。此外，對企業系統培訓效果的評價是不完美的，相當一部分員工經過培訓或者商業研究的幾個問題，承認寫一篇文章就可以畢業，因為在訓練過程中，很多學員應付它，沒有真正學到東西。至于回到原單位，對如何提高知識、技能、態度、訓練有素的員工績效管理體系尚未建立，對石油企業員工培訓中投入大量的投資回報等各方面的認識不夠。

3.人才流失嚴重

伴隨中國改革開放的發展有所增加，市場經濟和全球經濟一體化的到來，我國的人力資源流動越來越頻繁。在石油行業，隨著國家政策障礙逐一破解，越來越多的外國石油公司進駐中國，越來越多的民營企業參與石化行業，其次是宏觀環境的變化對人才流動影響。石油企業的不同性質之間的競爭加劇，對人才的流動提供動力，加上人們觀念的更新，其價值更高的要求，一個多元化的企業的用人機制，可以說，人才的流動成為必然。適當的人才流動，不僅是對企業發展所造成的損失，也給企業注入新的血液和活力[2]。

二、對石油企業人力資源管理的幾點建議

1.合理制定人力資源管理規劃

根據人力資源規劃工作分析，合理確定所需素質人員所需數量，并改變企業和企業外部環境和內部環境的綜合發展戰略，長期的人力資源規劃的發展。首先，對混亂的員工問題，石油公司確定他們所要求的資格條件的數量，并制定合理的績效考核體系，根據考核結果逐漸減少冗余和從業人員綜合素質較差，為了提高企業的運行機制。其次，在招聘人才，改變過去“再教育、重、輕能力”的態度，最合適的人才選拔，以新的充滿活力的員工不斷的引進，促進企業內部人員的質量從根本上得到提高。建議從專業知識、人際交往、實際運作、企業文化多方面對員工進行培訓，不斷提高員工乃至企業的綜合素質水平。

2.石油企業加強對人力資源管理的重視

人力資源管理作為石油企業發展的一個重要環節，從基層到各級領導，加強人力資源管理，明確區分人力資源管理與人事管理。從人力資源管理的國內外企業學習先進經驗，改正自己的不足，開發人力資源，操作層面的，管是吸引人才，招聘，保護，發展，評價和調整，以充分發揮人力資源的管理，實現了巨大潛力的好處。只有高層人員參與、重視人力資源管理，石油企業經營才能得到和諧的推動。石油企業管理中尤其要重視充分調動和發揮人的主觀能動性，激發員工的潛能。“以人為本”最主要的手段就是激勵手段，在正式組織中建立非正式組織的和諧的人際關系；通過有效的溝通和情感交流，以確立員工的主人翁地位，不斷提升組織的向心力與凝聚力。

3.建立科學合理的薪酬體系

針對企業本身和績效評價模型，按勞分配中的石油企業應該根據效果趨于多樣化。評價體系應建立一個多層次、多維度、多人力資源的方法[3]。以效益為中心，工作人員的責任、權利聯系在一起，不但打開分配檔次，體現多勞多得的原則，而且工資差距的合理控制，公平性和激勵性保持平衡。要從根本上解決了現有的工人的勞動報酬和斷開的市場問題的分配過程，工資并不體現崗位勞動差異等。績效評價可以直接從上司、同事、下屬、客戶和被評估者進行全方位評價，評價內容包括以下幾個方面的工作數量、質量、時間、成本等。在具體的實施過程中，首先要進行工作分析，建立績效評價規則和可行的指標體系，并對評價方法的科學性和合理性來衡量的實際工作性能和動態反饋，不斷修正目標，結合相應的激勵措施，促進組織和個人創造更高的績效，以實現企業的戰略目標。

三、結束語

當前石油企業想要在激烈的市場競爭環境中保持不斷發展，不光依靠物質資源，更多的是人力資源。所以，石油企業必須在人力資源管理上不斷創新進步，不斷調整人力資源管理策略，與時俱進，繼續完善和改進管理方法，從實際出發制定符合石油企業發展要求的人力資源策略。

[1]王愛玲；法玉曉；盧山.中國石油人力資源管理系統設計[J].石油規劃設計.2009(05).

[2]施必華.石油企業人力資源管理研究[J].改革與戰略.2009(05).

[3]朱業宏.石油企業人力資源管理創新初探[J].江漢石油學院學報.2004(03).