工程項目建設安全施工管理淺析

王麗波 胡述浩 杜騰飛 李天春(海油工程股份有限公司 300452)

一、前言

伴隨改革開放進程的持續深入以及經濟建設快速發展，工程項目建設總量迅速擴充，形式更為豐富多樣。并呈現出流動性低、施工廣泛、環境條件有限、應用設施類別眾多、分散分布，施工人員整體素質水平參差不齊，安全施工受到環境條件較大影響的特征。由此可見工程項目建設安全施工管理尤為重要，應針對實踐工作，制定有效的預防整改策略。

二、安全事故成因

導致工程項目建設形成安全事故的成因在于施工人員整體素質不高。當前基層建設員工多為農民工，由于沒有受到正規培訓教育，較多均為半路出家，欠缺安全防范意識以及規范工作知識，導致了事故頻繁發生。較多事故的發生均由于誤差操作以及違規作業。例如非電工人員私自連接線路，不做好漏電保護。一旦引發漏電事故，開關無法發揮作用，導致員工觸電身亡。還有一些非機械動力員工私自運行機械，導致機毀人亡?；蚴歉咛幾鳂I人員沒有佩戴安全帶，引發了高處墜落事故。由于工程項目建設工期較緊，為了有效安排員工倒班工作，導致工人過度疲勞，操作階段中往往無法集中注意力，進而引發了意外事故。

另外，還存在市場不規范問題。一些施工方越級進行工程項目的承包，經常導致一個工程包含幾個分包方。而其社會信譽以及施工手段、管控技術水平則存在參差不齊的問題。較多規模不大、能力有限的承包方通過不正當方式承攬項目，進行低價搶標，針對相關安全管理以及技術規范知之甚少，無法樹立良好的安全意識，亦不能做好統一一致的安全管理。通過偷工減料以及粗制濫造，令工程項目安全施工建設埋下了較多隱患問題。

在較易引發事故的現場與建筑物之中，由于沒能清晰的設置安全標志，通道周圍各個洞口以及坑槽沒能設立防護設施，或包含缺陷問題，也較易引發墜落事故。例如，沒有設置防護欄桿，設置安全網塔較作業施工面低，無法實施全封閉管理。一些電梯井口沒有做好防護欄設置，井內沒有進行隔層防護，通風口沒有設置防護蓋，進而較易導致墜落事故現象。

三、工程項目建設安全施工管理策略

1.做好安全教育，創建完善的組織機構

工程項目單位對進場員工應做好三級安全管理教育，在各個分部分項項目開工前期應做好安全交底，進行日常安全工作培訓。令每位員工均能掌握必要的安全知識，明確基礎安全作業要領，進而自覺遵守安全生產規章體制，不違規作業，聽從指揮，愛護生產管理設施。

工程項目安全生產建設組織機構涵蓋領導以及監管機構。施工單位應通過兩類機構的完善建設預防并降低安全事故發生幾率，明確安全生產建設目標。安全工作崗位職責應同經濟利益全面掛鉤，依據項目屬性，應用有效的安全工作模式。對大型項目應確保專人負責，配合班子完善安全管理。

2.有效進行施工分包，強化安全技術協調管控

工程項目建設安全施工管理應強化總包以及分包資格管理認證，嚴格管控層層轉包以及肢解分包問題。同時應強化安全法規管理建設，對于違規作業，沒有配備安全生產防護設施，冒險作業、疲勞作業行為，應嚴厲追究相關責任。施工單位應認真細致的總結，制定契合自身生產管理的法規體制、標準制度，令企業安全施工、生寒管理有章可循，全面向著規范化、科學化、法制化的方向科學發展。

工程項目建設施工前期，應制定合理的安全技術工作措施，工作人員應編訂安全技術方案并向工人進行交底。尤其是高空作業、危險作業，需要有針對性安全技術策略，完善應急處理預案。每天班組長以及安全工作人員應對當日作業工序制定具體的安全要求。并定期組織安全管理、核查檢驗工作會議，通過統一指揮管理，強化協調配合。

3.強化現場安全管理監督，應用科研成果提升防護水平

應進一步強化施工現場安全管理監督，對于違規行為應責令整改，必要時做出停工整頓處理。同時應進一步規范安全施工行為。工作人員應強化現場應用材料、生產設施核查，嚴格杜絕不合格設施材料進場形成負面影響。應進一步擴充安全工作經費投入，設置固定安全人員，針對較大風險的腳手架、拆除工作、設施吊裝以及搭設起重機、各類用電設施、土方開挖環節實施必要的監督管控。

再者，應強化科學技術投入，預防并減少人為誤差，防范安全事故，提升施工技術綜合管理水平。應引入新工藝方式、新材料，更新傳統工藝，推進施工企業逐步向著技術密集型模式全面轉變。應有效的開展機械作業，提升綜合勞動生產率，降低不安全因素。有效的把握人機工程學以及可靠安全心理學的有關研究成果，調節好施工人員的生理、心理狀況，預防員工出現情緒低落以及失常行為，開創安全可靠的施工建設環境，提升綜合效益水平。

四、結語

安全文明的施工是確保工程項目順暢開展的重要環節，為項目工程管理工作重心。為此我們只有以人為本，全面落實科學發展觀，完善工程項目建設安全施工管理，方能提升工程項目施工建設水平，實現可持續的全面發展。

[1]胡明倩.工程項目施工管理研究[J].項目管理，2012（12）.

[2]張小霞.工程項目優化施工管理淺析[J].工程建設與發展，2011（2）.