淺談數字化下的安全管理

蘇建凱 李彬陽 陳飛(長慶油田第一采油廠 陜西 延安716000)

一、數字化管理

數字化管理是指利用計算機、通信、網絡、人工智能等技術，量化管理對象與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法的總稱。通俗的講就是“聽數字指揮，讓數字說話”。

油田數字化管理通過創新技術和管理理念，提升工藝過程的監控水平、提升生產過程管理智能化水平，建立全油田統一的生產管理、綜合研究的數字化管理平臺，達到強化安全、過程監控的目標。

二、數字化安全管理過程中存在的影響因素

1、人的因素

處于操作層的員工，由于前期工作的技術含量本身不高，因此對員工的文化素質沒有硬性標準。這就使很大一部分處于操作層的員工并不具備高的綜合素質。

2、設備的因素

設備使用要求做到安全、合理。要制止設備使用超負荷、超性能、超范圍使用，造成設備失效，壽命降低，導致安全事故發生。

三、有效利用數字化加強安全管理

1.明確管理職責，完善管理制度

針對數字化管理的特點，首先要要轉變觀念，提高認識，樹立數字化管理理念。企業要預先簡明地普及技術應用原理及相關效果，讓廣大員工切身體會到數字化在解放勞動力、提高效率、保障安全、以人為本等方面的優勢，使“新工藝、新技術”真正得到廣大員工的理解與認可，明確數字化后崗位職責。要使員工認識到數字化應用技術不僅僅要帶來工作的自動化，它的終極目標是通過科技促進生產發展，進一步梳理、改造各類業務流程，使之明朗便捷、簡潔適用，從而解放生產力，提高生產效率，從而更能明確各崗位管理職責。

其次，要完善管理制度，大力營造數字化管理氛圍。伴隨著數字化改造，各個管理流程更加的快捷，這就要更加完善管理制度。應該不斷完善數字化下的安全生產監管機制，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產監管網絡，理順不同行業、不同類別的安全監管關系，形成對油田的日常安全生產、井下施工作業安全、工程施工安全、交通安全四個方面的監督，做到隱患監督無死角。

2.加強人員培訓，有效利用好數字化

要順利而高效地實施數字化下的HSE管理體系，最終取決于全體員工能否自覺地接受管理的理念，并且不斷地提高相關的理論素質、技術基礎和實踐經驗。數字化建設的新技術、新設備的應用，必然會給企業的管理帶來巨大的變革，要讓企業迅速適應這種數字化建設下的新型管理理念和數字管理文化，必須提高全體員工的素質水平，只有“軟件”水平達到了一定的高度，才能更好的使“硬件”發揮其巨大的作用。因而在數字化管理的實施過程中，必須加強員工的培訓工作，不僅要提高員工的技術水平、實踐能力，還要提升其思想境界、價值觀念，從而有效的推進數字化下的安全管理。

為了實現數字化下安全管理，要遵循“統籌規劃、滿足需求，區分層次、把握重點，拓寬領域、全面覆蓋”的原則，堅持培訓服務生產、服務管理的理念，加強知識型、技術型、復合型人才的培養工作 。一類人才是科學技術應用的中堅。通過技術骨干引進、送外培訓等方式，培養一批既懂油田安全，又熟悉數字化應用的人才。另一類是廣大干部員工的業務技術素質培養。這種職業技術式教育培訓覆蓋從管理層面到操作層面的幾乎所有員工。在作業領域發生突發事件時，能有效利用數字化做出正確的應急處置措施，將數字化有效開展利用，實現生產現場本質安全。

3.聽數字指揮，加強現場監督力度

加強現場的監督、監護是避免事故發生的重要環節。因為每一個現場操作、施工人員很容易在專注某一項工作的同時，而忽略了另一個危險點而造成事故，監護、監督不到位也是事故高發的一個重要原因。另外，監護人必須在開展工作前，進行現場危險源點的分析。并將危險源點一一通告工作人員。現場工作或操作的人員必須服從監護人合理的要求。同時根據有關規程以及現場工作的經驗，進行監護。監護工作必須遵從以下原則：監護人必須是一個具有高度責任心的工作人員，不應該進行監護以外的其他工作，而且監護人的業務素質、安全意識必須要比施工人員高。有效的現場監督就可以最大限度地發現隱患，從而保證安全。

因為油田地理環境比較的復雜，生產頭緒比較多，按照傳統的管理的方式每天由人從現場或者是從基地出發到每一個井站進行一些管理和作業相當艱苦。通過數字化管理以后我們可以通過當日重點工作上報，通過“指定現場負責人監督——站控中心監督——調控中心監督”的三級模式監督由以前煩瑣的人工勞動變成遠程的監控。

4.充分利用數字化設備，做好安全氛圍建設

利用數字化各種設備做好渲染安全氛圍作為重點。安全氛圍具有較強的感染性。渲染安全氛圍需要針對不同情況采取不同的形式。借助宣傳優勢，利用各種數字化監控視頻編排教育片，組織專題論壇和傳播案例教育，利用生產區域、生活區域數字化設備進行安全宣傳畫、安措提示牌、事故警示牌、建立安全事故回顧長廊、安全警示教育室等等，營造安全教育氛圍。借助數字化優勢，廣泛進行宣傳教育，引發心靈震憾，啟發安全覺悟，形成“人人話安全、人人保安全”的良好局面。

結束語：

數字化作為石油企業提高市場競爭力的有力武器，提升數字化管理水平，率先走上數字化生產管理的道路，才能在激烈的市場競爭中取勝。本文從四個主要方面分析了油田數字化安全管理通過宣傳教育和實施安全責任主體考核制度，來約束、規范、考核員工的安全行為。按照HSE管理體系長效和持續改進的管理理念，建立起石油企業安全管理的長效機制。