化工企業(yè)節(jié)能管理淺談

孫海明 姜蘭英 邢曉方（煙臺恒邦集團有限公司 山東 煙臺 264100）

中國目前是一個資源相對貧乏的國家，特別是國內(nèi)資源利用率相對較低，能源消耗量過高，導致能源的巨大浪費，作為化工行業(yè)來說，能源消耗在企業(yè)成本中占比較高，而高耗能導致企業(yè)生產(chǎn)成本升高，缺乏競爭力。隨著國家對化工行業(yè)單位產(chǎn)品能耗要求逐步提高，化工生產(chǎn)企業(yè)如何降低能源消耗，提高能源利用率這一問題成為重中之重。筆者所在集團公司開展節(jié)能工作多年，對節(jié)能管理工作進行經(jīng)驗總結，供相關企業(yè)和人員借鑒。

一、做好企業(yè)節(jié)能管理重點要做的工作

加強節(jié)能基礎管理工作

1.加大節(jié)能宣傳力度，提高節(jié)能意識。

節(jié)能減排是我國當前經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，為了完成“十二五”節(jié)能目標，筆者所在集團公司及主要用能子公司均加大節(jié)能宣傳力度，提高全體員工的節(jié)能意識，通過開展“節(jié)能宣傳周”活動，舉辦節(jié)能培訓和節(jié)能知識講座，從一點一滴抓起，減少非生產(chǎn)用電、用水，杜絕不良的浪費行為；同時，積極參加上級組織的各類節(jié)能培訓，及時掌握國家政策信息，提高設備的管理和維護水平；同時通過張貼一些節(jié)能簡報、懸掛節(jié)能橫幅等，努力開展節(jié)能的普及工作。

2.積極開展“七個一”節(jié)能管理工作方法。

根據(jù)集團所在市經(jīng)信委下發(fā)的《關于在全市重點用能單位中推行“‘七個一’節(jié)能管理工作法”的通知》的指示精神，集團公司及重點用能公司也積極推行“七個一”的節(jié)能管理工作辦法。

（1）簽訂節(jié)能目標責任制。根據(jù)年初區(qū)政府與恒邦集團簽訂了2013年度節(jié)能目標責任書,集團公司再將節(jié)能目標分解到主要用能公司恒邦股份和煙臺化工公司，用能子公司再將節(jié)能目標分解落實到車間、班組，明確責任，層層分解，逐級考核，強化節(jié)能目標管理。

（2）設立能源管理機構。集團公司及重點用能公司均成立節(jié)能工作領導小組,總經(jīng)理任組長,分管節(jié)能工作的副總任副組長,能源管理負責人、能源統(tǒng)計、能源計量以及主要用能公司的車間主任任成員。能源管理領導小組下設辦公室，具體負責能源管理工作的開展和落實。

（3）聘任能源管理負責人

集團公司及主要用能公司均聘任了能源管理負責人，具體負責能源管理方面的各項工作。

（4）制定節(jié)能管理制度

根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度的要求，結合公司實際情況，修訂、完善公司相關的節(jié)能管理制度,節(jié)能節(jié)能責任目標獎懲制度、能耗定額管理制度、能源計量管理制度、統(tǒng)計管理制度、合理用電用熱管理制度、節(jié)能宣傳教育和培訓等制度。

（5）制定年度節(jié)能計劃

集團公司在年初結合節(jié)能目標責任制，根據(jù)實際情況制定了2013年度的節(jié)能工作計劃，對主要用能公司恒邦股份和煙臺化工公司在2013年投入的節(jié)能技改資金和節(jié)能技改措施進行了計劃和安排。

（6）編制能源利用狀況報告

依據(jù)《節(jié)能法》，公司年初向管理節(jié)能工作的部門報送上年度的能源利用狀況報告，對本單位用能狀況進行分析、評價，提出節(jié)能工作的改進措施并組織實施。

（7）確定先進的能耗限額單耗指標

依據(jù)山東省地方標準DB37/779-2007對集團的黃金選礦耗電限額、燒堿綜合能耗限額指標進行管理和考核。根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察支隊要求一是要重點要開展能效星級達標活動，公司根據(jù)對標管理的基礎要求,嚴格控制工生產(chǎn)管理，確保黃金選礦綜合耗電及燒堿綜合能耗能夠順利通過能效星級達標,另外根據(jù)市節(jié)能辦要求,萬戶重點用能企業(yè)要開展能源管理體系認證工作,做前期準備工作。

依靠技術進步，積極推進節(jié)能技術改造工作。

集團主要用能公司依靠技術進步，投入專項資金，積極推進節(jié)能技術改造工作，取得了一定成效。

1.對用能設備進行改造，淘汰落后型設備。公司對新建、改建的項目所采用的電機、變壓器、風機、水泵等用能設備全部采用節(jié)能型設備,并加裝變頻調(diào)速裝置。對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的用能設備進行技術改造,淘汰落后型設備。對2012年10月份公布的淘汰落后目錄中的機電設備,如Y系列電動機列出明細臺帳，在以后更新改造中有計劃地進行淘汰更新。

2.與節(jié)能服務公司合作實行合同能源管理。公司3550KW SO2風機、2500KWSO2風機、1600KW 煙化爐風機、800KWSO2風機均采用合同能源管理節(jié)能還款形式加裝了高壓變頻調(diào)試裝置，節(jié)能效果顯著。公司與節(jié)能服務公司簽訂了優(yōu)化系統(tǒng)節(jié)能合同,對全生產(chǎn)系統(tǒng)用能情況進行節(jié)能優(yōu)化。

3.抓生產(chǎn)運行過程管理,降低能源消耗成本。公司通過合理調(diào)整車間生產(chǎn)時間，削峰填谷，降低單位電價，如空壓機由原來的峰段和平段運行，改由谷段運行，平均電價下降0.17元/度。并且將部分設備電控系統(tǒng)改為PLC控制，將電阻調(diào)速系統(tǒng)改為變頻調(diào)速，并使用回饋裝置將電能回饋礦區(qū)電網(wǎng)，節(jié)電效果達20%左右。

4.加強非生產(chǎn)性用電管理。管好非生產(chǎn)性用電不僅節(jié)約用電、降低成本，同時對提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象有著重要的作用。各企業(yè)均制定了非生產(chǎn)性用電管理方案，降低非生產(chǎn)成本。

通過一系列改造措施，盡量提高能源利用效率，讓合理有效用能真正落到實處。

另外公司還強化節(jié)能管理，嚴格能耗定額，實行節(jié)獎超罰制度，激發(fā)員工節(jié)能降耗小改小革的熱情，推動節(jié)能工作往深處發(fā)展。公司對各生產(chǎn)車間實行經(jīng)濟指標綜合承包，綜合承包的經(jīng)濟指標主要包括財務成本指標和生產(chǎn)技術指標，生產(chǎn)車間自行組織、自我管理綜合承包的各項工作，成為自身及公司效益、計劃完成和員工收益的直接責任者，充分發(fā)揮基層積極性，不斷改進生產(chǎn)管理形式，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。

結語

節(jié)能降耗是一項長遠戰(zhàn)略目標。雖然近幾年集團節(jié)能降耗工作取得了一定的成績，但與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，仍然存在較大的差距。下一步，公司將繼續(xù)探索節(jié)能降耗工作新模式，逐步調(diào)整產(chǎn)品結構，選擇開發(fā)低耗能的項目，發(fā)展經(jīng)濟的同時，控制能耗總量指標的增加；同時，通過不斷自我挖潛和完善，保證現(xiàn)有的存量指標逐步減少，扎實推行節(jié)能減排工作，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，為實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展不懈努力！