電視節目采訪如何獲得“有趣”的同期聲

黃 耿

無論在新聞還是專題采訪中，采訪都是為了獲得信息，再形成報道內容，向觀眾傳達報道的觀點和核心思想。單就電視節目來說，能夠獲得采訪對象精彩的同期聲，對報道效果的提升比平面媒體更突出，因為采訪對象能夠直接地通過自己的聲音、表情向觀眾傳達自己的觀點，顯得更為真實，也更能引起觀眾的注意。甚至可以說，特定人物的言論本身就能構成新聞，在網絡浪潮席卷全球的今天，“言論”所造成的效果是十分顯著的。

作為電視新聞工作者，我們總是希望自己的采訪對象能夠“大放厥詞”，說出具有強烈感情色彩的同期聲，從而為節目增色。那么我們如何獲得精彩的同期聲呢？

一、等待

也許“等待”聽起來比較消極，不過要獲得有趣的采訪同期聲，首先要做的就是等待。

采訪對象無論本身的個性有多開放，當攝像機出現的時候，采訪對象會有強烈的自我意識。所以，作為采訪者要有足夠的耐心，等待對方熟悉采訪的環境，熟悉鏡頭的存在，消除過度的自我意識。有經驗的采訪者會在采訪前和采訪對象放松地聊天，緩解對方緊張的情緒?！皼]關系，我們就像聊天一樣就可以了”，相信大部分的采訪者都說過這話。這些都是必要的，不過此處的等待不止于此。

當采訪正式開始時，采訪對象還是會緊張，這時候直接的提問是不太合適的。也許我們會得到一個需要的回答，但絕不會是精彩的回答。因此，從輕松的話題開始提問，慢慢地把問題引入核心。該聊什么呢？筆者的意見是對方擅長的領域。比如采訪某位汽車制造廠的廠長，也許采訪的主題是關于本市汽車的本土銷量，但是在對方情緒緊張的情況下，可以從他熟悉的本廠汽車性能的話題談起，再自然地過渡到銷售量或市場份額之類的問題。也許被采訪者沒有在鏡頭前被采訪的經驗，但是在自己熟知的領域侃侃而談，這會幫助對方建立談話的信心，以便更輕松地回答后續問題。有的人認為這樣的采訪方式浪費時間，毫無必要，但是如果要得到相對不錯的采訪效果，耐心永遠是必要的，這代表了采訪者的態度，而不僅僅是為了獲得報道中預設的一個回答。

我們常常在一些節目上看到采訪者急于獲得答案而提出閉合性的問題，比如“現在你的心情怎么樣？是不是非常緊張呢？”被訪者如果比較有經驗，也許會回答自己為什么緊張，不過多數時候對方都只會回答“是，我很緊張”，那話題的延展性就被限制了。假設采訪者通過細節觀察，提出比較有暗示性的問題，比如“我注意到你剛才手握得特別地緊”，對方也許就能自然地展開話題了。

二、增加采訪的趣味性

采訪者在采訪中主要扮演傾聽者的角色，不過視情況變化也可以加入對話中。與有明確采訪目標、長時間的正式采訪相比，簡短的、即時的采訪常常會需要采訪者的參與，需要采訪者隨機應變，與被采訪者保持交流的熱度。如果對被訪者不了解，是不太容易從對方的同期聲里找到精彩的話語，不過如果雙方能夠在某一個特定問題上都表現出興致勃勃的態度，也能夠產生有趣的同期聲。

筆者曾多次到東南亞國家進行采訪，主題往往是新奇有趣的事物，盡管采訪對象是外國人居多，但是把話題圍繞拍攝的主題展開，還是能夠通過自己的參與獲得不錯的采訪效果。例如，筆者曾到印度尼西亞拍攝印度甩餅，采訪對象是印度人，雙方能夠用英語溝通。筆者問對方：“甩餅是什么時候出現的？”對方回答：“我相信當印度人開始學會用火的時候，就開始有甩餅了?！彪m然這并不是科學的回答，卻充滿趣味。于是筆者立刻追問：“聽起來甩餅簡直和火一樣重要?！睂Ψ叫χf：“對印度人來說確實如此。”通過這種夸張的形容，甩餅在印度的地位一下子體現出來了。但是點明這個重要性的其實不是對方，而是采訪對象提出來的。整個采訪的趣味性是雙方完成的。值得一提的是，筆者在問答中也記錄了自己的提問，而不是只錄下采訪對象的聲音。否則即使雙方形成了交流，卻沒有錄制下來，這段采訪也無法使用。所以采取怎樣的采訪方式，要對雙方對話的情況有所預期。

另一個例子，是筆者對印尼三寶壟市鄭和廟的管理者的采訪。當提問關于鄭和廟的傳說，對方如我們預期，回答了一個著名的傳說：廟內一個地洞可以通到中國。筆者追問：“你是說鄭和坐船來到印尼，又從這個洞回去中國了？”對方說：“是的。”筆者再問：“那從這里回去要花多長時間？”對方笑了，回答：“不知道，后來就沒人試過?！彪m然由于對方英語不好，只是簡單地回答了筆者的問題，但仍然形成了有趣的對話。

三、注重雙方的交流

很多人問過筆者一個問題，不擅長英語，怎么采訪外國人呢？個人覺得，外國的被訪者普遍放得開，問題在于如何溝通。筆者在東南亞國家采訪時，雙方能夠用英語交流的情況還是相對少數的，大多數是善用翻譯。一般情況下，筆者會讓翻譯在對方說話的時候盡量多地告訴筆者大體的內容，然后筆者可以根據這些內容思考后續的問題。這并不是說事先沒有準備問題，而是盡可能地和對方有效交流，及時反饋追問。采訪者根據對方回答的細節進行追問，就能傳達給被采訪者這樣一個信息：我明白你說的話，并且對此抱有濃厚的興趣。

我們都會用眼神和動作進行交流，和外國人交流也是如此，即使完全沒聽懂對方在說什么，但是仍然可以通過身體動作對被訪者示意和鼓勵。在提問的時候，有些同行會通過翻譯對采訪對象提問，比如采訪某國總領事時對翻譯說：“請問總領事是否了解這個事情？”而翻譯可能對總領事翻譯說：“這位記者想問您是否了解這個事情？”如此一來，被訪者看不到記者的神態，也不了解記者的語氣，他會明確意識到雙方交流的隔閡，無論在情緒上還是遣詞上會變得謹慎，無法獲得很好的采訪效果。最好的方式應該是記者直接面向被訪者提問：“請問您是否了解這個事情？”此時翻譯通常會直接原話提問。而對方在聽到問題的同時，也能夠聽到采訪者的語氣，可以避免不必要的誤會。

四、把“硬采訪”變成“軟采訪”

我們向采訪對象提出采訪請求時，常常會被要求將問題全部提前交給對方，這種情況常常只能夠得到一些標準答案，這些答案往往不會有趣。這是硬邦邦的采訪。生硬的采訪方式，生硬的回答，最后得到一個生硬的報道，缺乏細節，缺乏個性，只有一個輪廓。

那么要怎么改變這種模式呢？筆者的建議是，可以先把基本的問題提交給對方，然后在后面加上一些“軟”的問題。至于“軟”到什么程度，因人而異。比如在采訪某國總領事時，我們采訪的主題是“貴國人民在我市的留學、生活”，但筆者會提問“總領事個人喜歡本市的什么地方？”這樣一些軟問題，通過他回答的態度，會讓筆者了解他對問題的接受程度。

在正式采訪的時候，即使對方說過只會回答預設的問題，但在對方結束一個問題的回答后，采訪者可以針對對方的回答進行追問。這個問題雖然沒有預先提出，但這樣一種追問，可視為是同一個問題或者是上一問題的延續，只是希望對方闡釋更深刻一些。一旦對方愿意接受采訪，他會樂意把問題回答得全面、精準。通過采訪者的追問，被采訪者也能感受到雙方的交流，以及采訪者渴望傾聽的意愿，如此，被訪者會漸漸放下隔閡，對其他問題保持開放的態度。隨著更具體、更活潑的問題被提出，“硬采訪”就變成了“軟采訪”。

而在細節上，筆者不建議采訪時把筆記本和筆拿在手里，或者隨時低頭記錄。也許有人認為做筆記能夠顯得謙虛和真誠，其實不然，筆記本會提醒被訪者雙方身份的不同，讓對方覺得這不是聊天，而是正式的訪談，增加被采訪者的緊張感，而低頭記錄則會阻礙雙方的眼神交流。

五、打斷被采訪者的話

當話題遠離核心的時候，就算再出彩的話也無法放到節目中去。讓被訪者圍繞主題暢所欲言，這樣的等待才有價值。打斷被訪者，并不是給對方“我不想再聽下去”的感覺，而是要抓住目前談話中的要點，轉移話題，引回主題核心。

被訪者在談及自身擅長的專業領域時，能夠放松心情，但也容易把話題引向過于專業、枯燥的方面。如果已經遠離采訪的主題，就該打斷被采訪者的話。比如我們采訪那位廠長，他已經開始討論汽車火花塞和氣壓的問題，那我們也許就該打斷，將話題轉移到普通人如何感受到汽車在這些方面的改進，改進本身是否讓我們銷量增加了呢？

如前所說，讓被訪者感受到交流非常重要，不過采訪者須清楚絕不是和被訪者在聊天。就筆者個人而言，筆者會用一半的心思傾聽，另外一半的心思考慮如何把話題緊緊地關聯在主題上。當聽到有趣的細節時，考慮是否能夠就此提出新問題，得到更多的闡述，還是直接結束目前的話題，進入新問題。

關于采訪技巧，每位同行都會有自己獨特的心得體會。筆者覺得不管采用何種采訪的方式，其共通之處都是為了讓被采訪者能夠在訪問過程中保持積極、輕松的態度，讓我們能夠獲得精彩的同期采訪，提升節目的品質。