加強財務管理對中小企業發展至關重要

□段曉萍

財務管理是企業管理的一個重要組成部分，在現代企業發展環境下，必須高度重視財務管理，特別是中小企業，由于其經營發展的特殊性，尤其需要加強財務管理，才能夠使企業長期生存，發展壯大。

1 財務管理在企業中的地位

財務管理，即在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在企業發展中的重要性表現在四個方面：

1.1 財務管理可以確保資產價值

財務管理包括對企業資金、物料和固定資產、往來賬項等內容的管理，它能夠確保資產的價值，這是企業倉儲、銷售等使用或管理部門所不能夠做到的，只有財務部門能夠從資金的角度來對企業資產進行有效管理。

1.2 財務管理可以控制經營成本

財務管理應該對企業經營成本和盈利能力兩方面進行有效的管理，實現控制產品成本和期間費用的高與低、合理與否的目標。只有財務數據才能以貨幣這個統一的單位，來體現和衡量，從而控制成本。

1.3 財務管理可以實現有效投資

在企業發展中，投資的預測和籌資對于企業而言是至關重要的。而財務管理可以通過自己的“管理”工作，對企業投資和籌資進行有效的籌劃與運作。

1.4 財務管理可以影響綜合管理

財務管理影響綜合管理方面體現在預算管理、研發項目管理、內控管理等等。這些方向性的預測和規劃，如果運用恰當，則對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更重要的是包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他。

2 中小企業財務管理存在五個方面的問題

2.1 財務管理制度不健全

在中小企業中，有相當一部分是私營性質，企業的所有者同時又是經營者，這種狀況給企業財務管理帶來了不少負面影響。這些企業大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，還有些企業雖然也有財務制度，但在具體操作中卻難以嚴格把關，導致財務管理混亂，會計基礎工作薄弱。

2.2 財務管理人員業務素質不高

中小企業由于規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。

2.3 財務管理常處于被動地位

很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，覺得財務就是算好賬、管好錢這么簡單，其理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，留不住優秀的專業人才，造成財務核算水平較低，不能對企業的經營過程作出正確反映，很難實現正確的財務分析，以至于企業決策層無法作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。

2.4 不重視企業現金流量管理

企業的血液就是現金，始終貫穿于企業生存和發展的每一個環節。現金是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問題，由于中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，使現金流長期處于盲目運轉的狀態，企業潛在風險日積月累，導致一點小的“挫折”就可能置企業于生死邊緣。

2.5 預算管理思想觀念有偏差

預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造成這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至認為預算是財務部門控制資金支出的計劃和措施。

3 加強中小企業財務管理的對策

3.1 建立健全企業財務管理制度

俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的、用來規范企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。因此，根據現代企業經營管理的要求，根據自身情況有針對性、有計劃地建立健全適合本企業發展的財務管理制度，是加強中小企業管理的內在要求。要在激烈的市場競爭中求發展，中小企業必須高度重視財務管理，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。

3.2 下大力氣加強財會隊伍建設

人才是加強財務管理的關鍵。實現財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬，業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨愈來愈激烈的市場競爭，需要更多高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才可以使企業的整體管理水平達到新的高度。

3.3 必須設置專業財務管理機構

在中小企業管理工作中，財務管理是中心環節，是一切管理活動的基礎。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，中小企業財務管理的地位與作用也越來越受到重視。企業有沒有理財能力，有沒有資金運籌能力，從某種程度上來說直接決定了企業經營效果的好壞。因此，中小企業必須科學設置專業的財務管理機構，配備合格的財務管理人員，才能夠充分發揮財務管理對企業健康發展的職能作用。

3.4 重視對企業現金流量的管理

現金流量管理對企業的生存和發展事關重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得更為重要。一直以來的企業財務管理模式是以利潤為中心，隨著市場經濟的不斷發展，這種模式開始逐漸被現金流量驅動企業價值所取代，現金流量管理成為衡量企業盈利能力的重要標準。所以，中小企業要能長期生存，發展壯大，必須高度重視現金流量管理，不要將企業發展目標鎖定在利潤指標上，要切實加強對企業財務管理中的現金流量管理。

3.5 全面實行企業財務預算管理

為保障發展戰略目標的實現，中小企業應該實行全面預算管理，全面預算能夠使企業戰略決策目標具體化、系統化與定量化。中小企業實行全面預算，一是能夠通過全面規劃企業的資產狀況、經營成本和現金流量，積極改善企業經營效率；二是能夠通過編制和平衡全面預算，有效地對企業資源進行合理配置，從而降低資源浪費；三是能夠通過全面預算管理對績效進行考核，激勵并約束經營者努力完善內部控制措施，增收節支，提高效益。

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