淺析公路工程施工現場管理

■張曉宇 ■博白縣交通行政執法大隊，廣西 博白 537600

公路工程的施工是一項復雜而精細的工程，對于資金以及技術的要求非常高，且公路工程通常項目龐大，需要很多部門能同時很好的進行協助，另外，在施工期間還有很多當地自然環境的影響因素存在，這些都制約著公路工程的進度進展，如果沒有良好的協調部門以及管理人員，工程進度將大大延后。所以可以看出公路工程的現場施工管理的重要性，下面本文就闡述一下現場管理的重要性以及各項注意事項。

1 公路工程施工現場管理的含義

1.1 概念論述

文章借鑒了最新00版的質量認證體系管理的定義，從管理體系以及管理流程上對于公路工程的管理做了一個作者理解的定義:為了實現工程需求而在現場進行的協同工作的溝通過程。

第一，作為管理者，首先會明確的告訴工作人員，現場的管理只有一個目的就是達到工程要求，同時在管理的過程中應該引入目標管理的思路，將目標和結果至上的思想融入到現場管理中，這樣才能更好的做好施工現場管理。

第二，現場管理的實質其實就是協調整個工程中各個分部門，為了實現共同目標而進行的努力。對于一些可能影響整個工程進度的問題，例如:生產、產品、材料短缺、庫存不足、設備不到位、現場環境的影響、人員消極怠工等等現場管理的問題，通常都需要一個獨立的部門對這些問題進行協調解決，這就是現場管理的重要作用。

第三、它有著內在的隱含說明，例如現場管理不全面以及管理體系有缺陷等原因，這樣就可能對質量管理造成影響，從某一個特定的角度來講，現場管理的意義可能遠遠大于其它管理。

2 公路工程施工現場管理流程

2.1 施工的基礎準備

根據整個項目的前期設計以及規劃，應該對公路工程的建設流程進行分批分期操作，對于以下的內容例如公路網的規劃設計、預定走向分析、項目設計書、工程進展的可行性研究報告、成本核算書，要進行有目的有計劃的進行管理分類。公路工程的施工基礎準備，現場管理通常分為兩個階段:第一個通常是前期施工設計決策階段，主要的體現在工作的項目投機決策研究階段，前期動工之前必然進行大量的工程測量、設計、規劃研究和實地調研，反復的研究和考察這個項目是否合理。第二個就是工程的計算和勘測階段，通過專業的工程編制勘探技術人員對于項目的整體建設做技術管理和技術指導，目的就是為了解決一些具體施工中可能出現的技術問題。

2.2 施工成本的管理

成本控制決定了企業的經濟效益的多少，企業在施工建設階段必然要投入大量的時間和金錢，特別是在人工費用、材料費用以及設備費用上開銷非常大，所以如果能夠在施工階段加強施工管理，可以在以上三個部分解決很大一部分開支，這樣就能為企業節約了大量的生產建設成本，節約的成本可以快速投入到企業更需要資金的地方，幫助企業快速發展，所以，在施工中我們要制定完善的施工成本管理制度，嚴格把控采購、庫存、應用等環節，并對工程的各個分項制定定額成本標準，把一切的支出都盡量控制在標準的范圍內。然后是在部分施工完成后，進行成本預測，及時對出現的或可能會出現的超出成本的情況進行調整及控制。最后，在整個工程完工后，根據工程的實際發生情況計算出實際的工程成本，再與預算進行比較，找到成本管理中出現的問題，進行經驗總結。

2.3 整個公路工程項目的質量管理

對于公路工程而言項目的質量管理才是整個建設管理的核心，如果一個公路項目沒有質量保證，就必然沒有投資效益，也無法收回前期投入工程的資金.質量的管理控制可以通過各種合同的規定，對于施工單位進行現場施工質量的控制，質量的控制一刻都不能松懈，因為一旦某個部分出現安全漏洞，就可能影響到整個工程項目的質量，所以必須要在施工過程中對每個細小的操作部分都進行嚴格的質量控制。設置質檢部、工程部及小組質檢員，進行分級別的質量管理，每層工序都要從小組質檢員開始自檢，然后再交由工程部和質檢部的專業人員進行連檢，最后監理工程師簽字后才可以進行下一步的施工。此外還要定期對工作人員進行合理科學的專業培訓，幫助他們豐富工作經驗，端正工作態度，以保證公路施工現場的工程質量。

2.4 施工進度的管理控制

技術措施層面的控制:在技術層面的控制通常采用多級網絡管理技術以及計劃進度技術，通過組織整個工程的作業，保證工程的進度，并盡量縮短工作以及作業時間，減少因技術間歇而導致的技術質量不達標問題。

組織措施層面的控制:其中包括了建設、監督管理、設計規劃、實際施工等進度組織控制，并且要建立相應的進度控制檢測制度以及調度制度，建立合理的分析管理制度，幫助其他部門核算設計圖紙以及測算圖標的數據等。

合同措施層面的控制:這里面通常用于強化管理，加強組織的協調性，保證合同上要求的進度能夠按時完成，并且做好嚴格的審核工作，對于雙方提出的工程變更管理，監理工程師也應該對其進行嚴格的審查制度，如果發現問題能夠隨時補充進合同中;加強對于工程建設的風險控制，在合同中也應該體現出風險管理的具體措施。

經濟評估層面的控制:首先應該建立一套合理的賞罰機制，對于能夠在規定時間內縮短工程進度的有關人員要進行獎勵，對于突發情況根據要求應急趕工的工作人員進行豐厚的加班補償費用，對于一些拖延工期、不能按時完成任務的工作人員要一次警告，再有一次無任何原因拖延工期的工作人員要進行處罰。

2.5 施工現場的安全管理

以廣西博白縣公路局綠珠大橋項目為例，在施工現場的安全管理做了充分的準備，其中包括:施工用電、施工的搭建設備、現場的防火工作等。一線的施工人員100%佩帶了相應的安全設備，在一些特殊技術施工環節，對于這類工作人員都是100%配備了保護措施，以及安全防護設備。另外，相應的施工安全管理人員應對施工中的每個程序都進行安全技術摸底，在容易出現安全問題的地方設置安全標識。并建立監督小組，實時對施工現場進行安全監督及檢查，一旦發現安全隱患，必須及時進行處理和整改，同時，監督小組又是保障設備安全的小組，在博白縣公路局內，監督小組24小時待崗監控施工人員工作的同時也監督設備的安全性，雙重保險，以保證施工現場的安全施工。

綜上所述，公路工程的施工現場管理是一項龐大、系統且復雜的過程。不同的工程項目應該區別對待采取不同的現場管理措施，施工的有關單位應該做好現場管理工作，并在原有基礎上能夠不斷探索和改進原有的管理措施，加強現場管理，不斷提高公路工程的施工質量。

［1］彭戈.關于公路工程施工現場管理應注意的問題［J］.黑龍江交通科技，2006(9).

［2］周利，王書君.關于公路工程施工現場管理應注意的問題［P］.北方交通，2006(4).