加強市政道路施工現場管理的思考

■馬朝峰■中鐵交通投資集團有限公司，廣西 桂林 541100

1 前言

我國經濟發展迅速，人們對城市環境和基礎設施的需求不斷提高，這就要求政府加強對城市基礎設施的建設，促進現代化城市的發展。市政道路是城市建設的重要組成部分，體現了一個城市的現代化水平，是城市經濟發展的重要保障。市政道路施工是一項綜合性很強的工程，具有施工線路長、規模大、協作性高、周期長的特點，施工過程涉及廣泛的社會群體，而且受自然因素、物質和技術條件的影響很大。所以，要充分考慮市政道路施工的特點，加強對施工現場的管理，制定施工計劃和目標，合理安排施工要素，規劃施工組織，使道路施工能夠按照計劃有序開展，并且能夠高效優質地完成施工項目。

2 加強市政道路施工現場管理的措施

2.1 做好施工前期準備工作

市政道路施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，施工前期準備工作是加強現場管理的前提和基礎。施工單位必須做好前期準備工作，才能保證施工的順利進行。進行施工準備主要包括以下幾個方面:第一，施工人員要根據市政道路的實際狀況，做好勘探和推測工作，根據勘測結果制定合理的施工計劃，包括施工的組織、工程進度、施工材料和機具等。第二，施工單位要仔細研究施工圖紙，充分領會圖紙設計意圖，恢復定線和施工放樣，嚴密記錄所有控制點。第三，由于市政道路施工的不穩定性，要提前預測影響施工進度的因素，施工單位的工程技術人員要對工程沿線的影響因素進行調查補充，標明準確位置，為修訂施工方案提供依據。第四，做好與施工相關單位的協調工作，明確市政道路下各路管線的埋設位置和作用，對施工要求、技術標準、材料采購、環境條件等進行綜合分析，完善施工組織，選擇最佳施工方案。第五，做好技術交底工作，使施工人員能夠充分了解設計圖紙和各項施工材料，掌握施工過程中的技術、操作程序、質量監控。

2.2 加強施工現場人員的管理

施工項目經理要合理安排是施工管理人員的工作，制定完整的工作計劃和完善的管理制度，使每一個管理人員都能夠按照崗位職責和計劃工作。同時，工程部要定期考核和評估施工管理人員各方面的工作內容和成果，對其工作中的不足之處或無法解決的問題加以指導和修正。建立健全工作責任制和獎懲機制，由工程部統一評定各崗位工作人員的考核結果，該結果與獎罰掛鉤。此外，還要注意對施工人員質量意識的培養，加強他們對安全施工的重視，這是保障工程質量和施工現場每一個工作人員人身安全的前提。

2.3 加強施工現場材料、機具的管理

施工建筑材料包括工程主體的主要材料、預制構件、輔助性材料和易耗材料等，種類繁多，規格質量差異很大。市政道路施工中所需材料的投入資金大約占據工程總投資的50%，必須對施工材料加以嚴格管理，保證施工質量。首先，采購人員在采購時要嚴格把關，對材料執行科學的驗收手續，確保施工材料的質量達到國家規定標準;其次在材料進入施工現場之前要進行檢驗并將材料屬性上報項目經理，嚴格材料進場制度，只有符合建筑施工使用標準的材料才可進場;再次，合理規劃材料的運輸保管，盡量避免二次搬運，加強對領料的管理，減少材料的不必要損耗和浪費。

針對施工現場所用的機具，要完善施工機具的保管制度，使庫管員能夠按照規定妥善保管機具設備。首先，應對施工機具進行分類，避免堆放在一起，從而使機具受到損害而影響工程進度，增加工程成本。其次，要制定相互的機具設備領用制度，對每一次的領用進行登記，注明領用人、領用時間和使用目的。再次，定期對庫存機具進行檢查，發現問題及時檢修，加強對歸還機具的驗收，定期對施工現場正在使用的機具進行養護，使機具在施工過程中能發揮應有的性能，保證工程的順利進行。

2.4 加強市政道路施工的現場管理

現場管理人員要根據工程的安全規定和環境的變化確定合理的安全保護措施，對市政道路的施工現場進行封閉式管理。在施工現場的危險易發位置，要設置醒目的符合規定的警示牌。施工區域與生活區域需留出適當距離。臨時搭建的施工建筑如活動板房等，要嚴格檢查建筑材料是否合格。配備專門的管理人員對施工現場的安全防護道具和工程機具進行保管，定期檢查、維修和養護，并將管理過程記錄在案。在工程操作現場，必須配置數量足夠多的急救設施和醫療設備，一旦在施工過程中出現問題或發生事故，能夠及時救治傷員。

2.5 強化施工工程進度的管理

對施工工程進度進行管理，要確立明確的工程進度目標，對各種影響因素進行分析，主要包括以下幾個方面:

(1)充分了解市政道路施工工程的特點，注意收集以往相似項目的資料和信息，進行借鑒和參考，明確把握本次施工工程的目標和進度，避免不科學的主觀臆斷對是施工進度的影響。

(2)大規模的市政道路施工項目，要在可以利用單元的原則指導下進行施工，提前對工程進行規劃，合理配置人力物力財力，分期分批進行施工，保證道路施工的效率和經濟效益、社會效益。在具體施工過程中，要注意協調主體工程與附屬項目工程直接的關系，妥善處理前期施工與后期管理的關系。

(3)妥善處理土建工程與機械工程之間的關系，協調好各個施工環節的關系。根據不同施工環節的特點，結合搭接施工、交互施工和平行施工的方式，使土建工程和機械工程能夠同時有序進行，節省施工時間，保證施工按進度開展。

(4)提前做好外部施工保障。為了避免施工進度的延誤而提高施工成本，必須預先做好各自條件的保障措施，包括市政道路施工現場所需的水資源、電能、燃氣資源，通訊設備、施工材料運輸道路的暢通等條件，充足的資金保證和施工人員配備以及機具設施的供應等。

2.6 為驗收工作做好準備

施工單位在項目完工時要做好初期的養護工作，為交工驗收做好準備。首先，要對路基、路面、構造物和交通設施進行全方位的檢查，發現問題迅速處理;其次，要及時清理施工現場的廢料和垃圾，保證市政道路的整潔暢通;再次，按照規定路基標準橫斷面修整路肩、邊坡，修補路面的局部損壞，保障驗收質量，避免返工而提高成本。

3 總結

市政道路施工也是一項復雜的系統工程，施工單位的管理人員必須不斷探索有效的施工現場管理模式，改革管理思路，加強對施工現場的管理，提高道路施工工程的質量，為城市建設做出貢獻。

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