園林工程管理策略分析

■吳建彬 ■東源華泰建筑工程有限公司，廣東 河源 517000

近年來，我國不斷加強城市化建設，園林工程建設的步伐也緊跟其上。園林的存在不僅可以緩解現代人們因為高負荷的工作所造成的過重精神壓力，提高人們的生活質量，而且還可以使我們近一步的了解自然環境，為保護大自然貢獻一份我們的力量。

園林工程不同于其他普通的工程建設，其綜合了建筑學、生物學、社會學等學科，包括花草樹木種植、園林建筑、各種景觀、供水供電等工程建設，是一種比較復雜的學科。顯而易見的是，傳統的園林工程管理模式已不適用于當今社會快速發展的節奏，隨著社會的發展越來越多的問題凸顯出來。社會生活的高速發展，就要求園林工程建設要不斷的改善，而且園林工程市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭氛圍內獲得一席之地，尋求高效合理的工程管理策略就迫在眉睫了。

1 園林工程管理策略存在的問題

1.1 管理層觀念和水平有限

園林工程建設的管理層思想落后，跟不上時代發展、知識水平參差不齊，嚴重影響了園林工程的建設。大部分的管理人員缺乏系統的培訓，專業知識有限，導致很多管理工作不到位。而園林工程綜合性強，所需要的知識面寬，這就需要管理人員加強相關知識的學習，保證各單位各部門各盡其職。

1.2 建設施工隊伍結構單一

大多數的施工隊伍知識對本方向的知識和體系比較了解，對于其他方面，例如審美觀、價值觀等，都不了解，也不重視。有時候雖然保證了施工的質量，但是在美學或者其他方面都達不到理想的效果。因此，需要其他方面的專家一起進行設計。問題在于，施工隊伍和專家之間不能夠協調一致。施工人員在施工前后，不會主動的去和這些專家進行溝通和協商，對于存在問題的地方，也不與其進行探討和更改，憑自己的觀念去進行施工，往往使得最終效果與設計存在很大的偏差。主要原因在于管理層全局觀不強，重視程度不夠，管理策略存在漏洞。

1.3 管理機制不夠健全

園林工程的管理機制制度不健全，使得很多設計和理念不能夠準確的貫徹落實。特別是監督制度，更沒有去落實，使得制度只是一紙空文。對于出現的問題獎懲制度不執行，這也造成了施工人員意識淡薄，很難調動其工作積極性。

1.4 缺乏專門的園林工程監督監理單位

對于園林工程建設的監理，都是有建設的施工監理進行監督，另外《城市綠化工程施工及驗收規范》中，對于很多地方沒有明確的強制性規定。這就經常出現對于不同的植物，不進行土壤選擇，認為栽上就可以;澆水時間不控制，只要我澆了就可以等等一系列的問題。由于不注意這些細節問題，同時又沒有人進行監督，造成了一些植物生長不良，不僅影響了美觀，還帶來了不必要的維護費用。

2 園林工程管理策略優化

國家對于園林工程的管理出臺了相關的政策和條令，也取得了一定的效果，但是我國的園林工程管理還處在探索和發展的階段。園林工程管理包括了工程項目建設各個方面的內容，合理的園林工程管理策略，可以使園林施工建設快速穩步的推進，也控制著施工建設的成本。因此，如何對園林工程管理策略進行優化，成為現階段的重要任務。以下是對園林工程管理策略的幾點優化。

2.1 園林工程成本、質量的管理

在保證施工質量的基礎上，降低施工成本是大多數施工單位遇到的難題。為了完成此目標，在管理上做以下優化:(1)健全和改善成本管理機制，建立成本控制管理制度，崗位的負責人要進行競爭選拔，擇優上崗，從而降低機制的成本。做好原始數據的記錄和統計，特別是進料、出料的記錄，盡量減少支出，降低成本;對設計方案進行不斷的優化，對工藝及設備進行嚴格的審查，提高其利用率;嚴格控制差旅、招待等費用，對水、電加強計量，避免浪費。(2)對于原材料，要對多家、多地的材料進行考察，選擇經濟實惠的植物或樹苗等，降低材料費用。(3)控制成本驗收的費用。本單位成立小組先進行驗收，合格后在申請業主驗收，降低不必要的管理成本。(4)積極引進新技術、材料及工藝，根據園林工程的特點，選擇合理的施工工藝和設計。

2.2 施工管理的優化

園林工程施工管理優化主要包括:(1)管理模式的優化。吸收國外先進的施工管理模式，比如美國的PMI和英國的CCTA的管理體系，都是目前比較領先的管理模式。結合現在的電子系統，對施工過程進行實時監控。(2)施工進度控制的優化。對園林施工進度進行管理，確保工期內或提前完成施工。實際進度與計劃進度進行對比，對發現的問題及時進行糾正和整改，避免工期中斷。(3)工程概預算的管理優化。主要是對施工場所、原材料、機械折舊、人工成本等進行準確的計算，并與實際產生成本進行比較，及時進行調整。

2.3 管理層及施工隊伍的優化

管理層及施工人員知識水平參差不齊，導致管理出現漏洞和混亂。因此，要對人員進行專門的培訓，提高其意識和素質。管理人員更要以身作則，從自我做起。聘請相關專家進行培訓，定期對專業技能進行考核，并實施合適的獎懲機制。樹立施工人員的管理理念，明確施工設計及圖紙要義等。施工前，要進行隊伍班組會，交代當天工作的任務及注意事項，設計方案要進行交底。

2.4 監督管理的優化

成立專門的園林工程建設監督管理機構，由園林工程師組成的部門，對園林施工的進度、質量等進行監督管理。和園林施工建設、水電等監理單位一起，共同來進行監督監理。

日前，廣東省內各園林公司不斷引進管理型人才，新的創新管理模式，取得了顯著的效果。例如，原來惠州市園林工程管理存在著如下問題:對于園林管理不夠重視，維護力度不夠，造成植物成活率較低，生態效益和社會效益不高;市民觀林時破壞花草，隨便在樹上寫字，亂扔垃圾等，導致了很大的維護管理成本;養護人員專業技能單一，水平較低，對存在問題的植物不及時防治，缺乏技能培訓;監督管理不到位，出現的問題不及時處理等等。但是經過相關管理理念的創新和運行，2009年，惠州市獲得了“全國文明城市”的稱號，園林管理工作也得到了普遍的認可，成為其他城市的榜樣。取得這樣的成就，得益于管理理念的創新。

園林工程管理策略的完善，是一個長期的過程，需要不斷的進行創新和探討。對發現的問題及時進行分析和解決，未發現的隱患要多做考慮，防患于未然。對引進的管理人才，進行重點培養;安排管理人員定期進行培訓和考核，不合格的進行處罰和教育;加大園林工程的宣傳，提高人們的愛護自然的意識，杜絕園林破壞行為;加大監督管理的力度，對于違反規章和制度的人員，要嚴格處理。

總之，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，這就需要管理者要有全局的理念，多方面的考慮，并不斷學習，完善自我。加強成本控制、施工質量、人員素質等方面的管理，使我國園林工程管理模式不斷創新，不斷完善，逐步達到盡善盡美的程度。

［1］吳江紅.城市園林綠化存在的問題及發展對策［J］.現代農業科技，2008(24):96-97.

［2］程長征.園林工程施工管理探析［J］.中國科技博覽，2014(14).