淺談園林綠化工程項目管理應重視的幾個方面

■吳玉梅 ■廈門路橋景觀藝術有限公司，福建 廈門 361012

1 組織管理上，重視組建項目經理部，健全職能機構與管理責任制

1.1 成立項目經理部的地位、作用

項目經理部是項目經理在企業的支持下組建的機構。其地位、作用如下:(1)項目經理部是企業進行項目管理的組織機構，由項目經理組建并領導的，應接受企業職能部門的指導、監督、檢查和考核。(2)項目經理部負責施工項目從開工準備至竣工驗收的項目管理，對作業層負有管理和服務的雙重職能。(3)項目經理部代表企業履行工程合同，對發包人和項目負責。

1.2 健全項目經理部職能機構與管理責任制

(1)健全項目管理機構:建立健全項目管理機構，選聘懂技術、會管理的專業技術人員，選配質量、技術、經濟方面管理人員，參與項目經營決策管理，建立合理有效的項目管理機構。(2)落實責任制是搞好項目管理的關鍵。制度與落實崗位職責，明確責任分工，細節無法分工清楚的，各成員應積極溝通，主動解決問題。項目部內部還應根據管理幅度和能位匹配原則，將崗位職責具體化、規范化，明確各自的權、責、利，實現“人人有責”。

2 經營管理上，應重視掌握招投標、合同文件、圖紙與清單，做好工程變更

2.1 項目部熟練掌握招投標文件、合同文件的各項條款

(1)在項目經理帶領下，組織團隊精干力量，通過熟練掌握圖紙和招標、合同條款，深入現場，了解工程的地形、地貌，廣泛聽取各部門人員的意見，使各管理人員了解設計意圖、技術要求、施工難點，為往后較高的工程利潤，打下堅實的基礎。(2)在建設單位組織圖紙會審前，仔細審閱圖紙，對圖紙中存在的問題及疑難之處在設計交底和變更洽商中，盡可能加以解決。(3)研究工程量清單，復核苗木表，對圖紙、苗木表、工程量清單有不一致及時找業主、監理、設計溝通，共同協調解決。重點對工程量、定額套用、材料取價和費用計取嚴格把關，以期為今后變更提供合理依據。

2.2 重視并掌握好工程變更，收集好變更依據文件

工程變更是一般分三種情況，施工單位提出，建設單位提出，設計單位提出。園林綠化工程建設單位提出的情況較多，建設單位在重點項目通車、省市拉鏈檢查等重要節日時，根據省市領導現場調研指示精神，要求趕工完成，或提早出景觀效果，我們要充分利用這一有利時機，抓住機會，做好變更，及時收集變更依據文件。

2.3 有關熟悉招投標、合同文件、圖紙、清單的變更實例

泉廈高速公路擴建沿線綠化景觀工程，綠化工程跟隨主體進場施工，開標后即成立項目經理部，研究圖紙、清單、招投標文件，現場勘察，研究主體單位的施工組織、原有高速公路苗木，擴建完工，綠化恢復，將原來移植的苗木，回植到高速上，工期從2008年3月到2010年1月，工期長，戰線長，邊通車邊施工，車輛、人員的安全問題非常重要，苗木移植、回植成本與工程利潤如何來測算，哪些苗該移植，哪些苗不該移植，在通車前采購苗木替代，項目部人員進行了較詳細的考察，對比設計圖、工程量清單、合同、招投標文件，編制較為詳細的方案，在省市高指、業主組織的綠化專題會上匯報，小葉榕、刺桐、鳳凰木、夾竹桃等苗木采用我司的替代方案，由施工單位直接采購，為公司降低了成本，提高了利潤，通車后的景觀效果得到立即提升。

3 在質量管理上，應重視苗木質量的保證措施

3.1 苗木選擇質量保證

(1)首先選定符合設計要求的苗木品種，做好標記。(2)苗木應具有挺直的樹干，長勢好，外形美觀;自檢無病蟲害，不缺，不殘，無機械損傷;系發達、色正，葉綠，樹冠豐滿，無蟲蛀。

3.2 苗木的起苗和包裝措施保證

(1)苗木的起苗應根據本品種的適應性或季節需要，留置一定長度根系或土球，以保證其成活率。(2)土球直徑一般是苗木胸徑的8－10倍，保證不散臺，不涼根。(3)起苗時做到白天起苗，夜間運輸，夏季存苗時用遮陰材料遮蓋做到不傷苗。必要時由專人噴水做到不傷不曬不失水。

3.3 運輸過程措施保證

(1)運輸的工具:喬木應是大型加長車，以保證苗木不外露不垂地，不傷苗。運輸過程中不散落。(2)運輸的時間:要求做到爭取傍晚或夜間進行，夏季太陽較熱時白天不允許運輸。(3)運輸中的保護工作:大型喬木含水較多，苗木應專人保護做到運輸中加布包裹，以防止水分蒸發，避免死苗現象發生。(4)運輸裝車工作:綠籬裝卸時應輕裝，輕放，防止損傷苗木。裝車時苗木較小時應碼放整齊，苗間滅放保溫材料全面遮蓋、捆扎牢固，保證苗木完好無損。(5)大型喬木裝車時根部朝前，尾朝后。裝車困牢，要求樹冠擺正捆牢中途不散扣 、覆蓋不丟失。中途苗木不滾動。(6)如途中運輸路途較長時應用澆水保濕，并做到中途多檢查，以防發生意外。卸車時應用大型吊車卸下大型帶土球或土臺的喬木，吊裝時允許吊裝土球或者包裝物，不允許捆樹、吊樹干的現象發生，做到不傷枝、干、皮。

4 結束語

綜上所述，園林綠化工程雖然沒有建筑工程、橋隧工程復雜，健全項目部，明確管理職責是必須的。項目部成員應掌握招投標、合同文件，做好工程變更。本文提到質量控制措施是確保景觀的重要方面，項目部應重視并加強管理。創建良好的景觀效果，獲得較豐厚的工程利潤，是施工企業的共同目標。

［1］建造師考試教材 .《建設工程項目管理》.

［2］張順喜，向星政，蔣學增.如何做好園林綠化工程的施工項目管理—中關村西區楔形綠地景觀工程項目管理.

［3］蓋春香.關于施工中“設計變更、現場簽證”問題，北京大成律師事務所.

［4］廈門市園林綠化工程質量監督站.質量驗收規范文獻.