現(xiàn)階段機電工程施工管理中問題及解決對策探究

■王志林 ■貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550002

1 機電工程施工管理存在問題

(1)機電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化的管理。我國社會主義經(jīng)濟制度下的建設(shè)市場發(fā)展還不成熟，發(fā)展時間較短，在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問題嚴重。

(2)施工人員素質(zhì)有待提高。在施工的過程中，很多施工人員沒有認識到施工的重要性，沒有明確自身的責任與義務(wù)，不具備施工要求的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)，導(dǎo)致不能按照要求開展施工，降低了機電工程施工的質(zhì)量，甚至給機電工程留下了潛在的隱患。現(xiàn)階段，隨著農(nóng)民工數(shù)量的逐步增加，很多不具備機電工程施工專業(yè)知識的農(nóng)民工進入到施工隊伍中來，導(dǎo)致施工隊伍不能滿足現(xiàn)代化水利工程施工的需要。

(3)機電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視。當前，大部分機電工程對相關(guān)建設(shè)單位來說更像一項行政任務(wù)，因此為了按時完成任務(wù)，建設(shè)單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發(fā)，導(dǎo)致社會資源的嚴重浪費。

(4)施工企業(yè)管理水平不高。由于機電工程建設(shè)市場缺乏規(guī)范化管理，對施工企業(yè)管理不嚴格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等手段以求獲得工程項目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計方案圖紙和專業(yè)施工隊伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴重的安全以及技術(shù)問題，威脅著機電工程質(zhì)量。

2 機電工程施工管理創(chuàng)新策略

(1)提高施工人員的素質(zhì)。培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強培訓(xùn)。不斷強化培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機會。招聘施工質(zhì)量管理者時，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。對施工人員定期培訓(xùn)，通過會議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學習國家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。

(2)強化質(zhì)量監(jiān)控工作。機電工程質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，要加強質(zhì)量監(jiān)控管理。對于機電工程施工涉及到的材料、設(shè)備及半成品等都要進行嚴查，確保質(zhì)量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術(shù)等問題，要請專家進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。為避免建筑出現(xiàn)滲漏問題，要加強對防水材料質(zhì)量的管理，確保施工技術(shù)滿足要求，對屋面和墻體質(zhì)量要加強控制。在施工中，結(jié)合材料的差異、環(huán)境的差異，采用新技術(shù)、新工藝，以提高機電工程施工的質(zhì)量。

(3)機電工程施工過程安全監(jiān)督。施工過程安全監(jiān)督是機電工程施工安全監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程安全是一項綜合性復(fù)雜的過程，需要從細節(jié)入手，提高施工過程安全監(jiān)督水平。首先，施工企業(yè)需要在機電工程施工之前，進行相應(yīng)的交接檢查，同時認真填寫交接檢查記錄，這樣可以使得后期機電工程施工有據(jù)可查。其次，實際施工時，需要加強巡檢與旁站，這里的巡檢與旁站主要是針對安全監(jiān)督人員以及施工技術(shù)人員來講的，通過巡檢與旁站。可以使得施工過程中的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，進而提高施工質(zhì)量與進度，處理好施工進度與質(zhì)量之間的關(guān)系。最后，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督。

(4)施工組織以及進度監(jiān)控。施工方案以及施工組織的選擇，對于機電工程施工造價監(jiān)控有著至關(guān)重要的影響。因為，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么機電工程施工所需要的人機設(shè)備、進度計劃、質(zhì)量與進度管理等等環(huán)節(jié)也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業(yè)在進行施工方案的選擇時，需要盡可能的考慮到施工方案的經(jīng)濟性、合理性、可行性，同時根據(jù)施工需求做好各項工作的部署，確保施工各個環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合以及暢通。建設(shè)指揮部對于施工企業(yè)的施工方案的選擇，必須要進行仔細的審核，由此來降低工程施工風險。另一方面，機電工程施工企業(yè)還要合理控制施工進度。施工進度與施工質(zhì)量與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質(zhì)量越差，因此，合理控制機電工程施工組織以及進度至關(guān)重要。

(5)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。眾所周知，機電工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實際的機電工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要嚴格關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展，更多的關(guān)注市場信息，尤其是對于機電工程施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門需要嚴格進行掌控，這對于提升機電工程施工管理水平意義重大。機電工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規(guī)范、政策文件等。舉例來講，工程建筑施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括:價格信息．指數(shù)，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的機電工程施工造價管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

(6)管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。對于機電工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到機電工程項目管理隊伍中，為機電工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的工程項目管理人員，工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機制，加強對于機電工程管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責任等方面的基本培訓(xùn)。

3 總結(jié)

總而言之，機電工程的施工單位的質(zhì)量控制工作是非常嚴峻的，在具體的項目實施中要把握好機電工程的施工質(zhì)量，就必須對機電施工進行事前控制事中監(jiān)督和事后反饋，以此來實現(xiàn)施工階段質(zhì)量控制能夠有效的實現(xiàn)除此之外，施工單位還應(yīng)當對施工人員加強管理，通過其自身技術(shù)的提高來達到規(guī)避安全隱患的目的由于機電工程項目的施工還需大量的施工設(shè)備原材料及器件和構(gòu)件等，不斷總結(jié)和創(chuàng)新質(zhì)量控制管理方法，采取適宜各項綜合措施來達到工程質(zhì)量有效實現(xiàn)。

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