現階段機電工程施工管理中問題及解決對策探究

■王志林 ■貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550002

1 機電工程施工管理存在問題

(1)機電工程建設市場缺乏規范化的管理。我國社會主義經濟制度下的建設市場發展還不成熟，發展時間較短，在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導致機電工程建設安全管理混亂，不規范管理問題嚴重。

(2)施工人員素質有待提高。在施工的過程中，很多施工人員沒有認識到施工的重要性，沒有明確自身的責任與義務，不具備施工要求的專業素質與施工技術，導致不能按照要求開展施工，降低了機電工程施工的質量，甚至給機電工程留下了潛在的隱患?，F階段，隨著農民工數量的逐步增加，很多不具備機電工程施工專業知識的農民工進入到施工隊伍中來，導致施工隊伍不能滿足現代化水利工程施工的需要。

(3)機電工程質量以及施工技術管理被忽視。當前，大部分機電工程對相關建設單位來說更像一項行政任務，因此為了按時完成任務，建設單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發，導致社會資源的嚴重浪費。

(4)施工企業管理水平不高。由于機電工程建設市場缺乏規范化管理，對施工企業管理不嚴格，導致施工單位缺乏有效監督，施工管理水平不足。另外，一些建設企業甚至依靠行賄等手段以求獲得工程項目，然后利用劣質施工材料、設備等在缺乏正確合理設計方案圖紙和專業施工隊伍的基礎上盲目施工，最終導致建筑存在嚴重的安全以及技術問題，威脅著機電工程質量。

2 機電工程施工管理創新策略

(1)提高施工人員的素質。培訓是提高施工人員素質的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給施工人員提供培訓機會。招聘施工質量管理者時，要遵循擇優錄取原則，對應聘者的管理能力、專業知識水平及工作經驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓，提升他們的綜合素質。對施工人員定期培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關建筑法規及技術操作技能。

(2)強化質量監控工作。機電工程質量管理是施工管理的關鍵內容，因此，要加強質量監控管理。對于機電工程施工涉及到的材料、設備及半成品等都要進行嚴查，確保質量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術等問題，要請專家進行質量控制，確保施工質量。為避免建筑出現滲漏問題，要加強對防水材料質量的管理，確保施工技術滿足要求，對屋面和墻體質量要加強控制。在施工中，結合材料的差異、環境的差異，采用新技術、新工藝，以提高機電工程施工的質量。

(3)機電工程施工過程安全監督。施工過程安全監督是機電工程施工安全監督的關鍵環節，施工過程安全是一項綜合性復雜的過程，需要從細節入手，提高施工過程安全監督水平。首先，施工企業需要在機電工程施工之前，進行相應的交接檢查，同時認真填寫交接檢查記錄，這樣可以使得后期機電工程施工有據可查。其次，實際施工時，需要加強巡檢與旁站，這里的巡檢與旁站主要是針對安全監督人員以及施工技術人員來講的，通過巡檢與旁站?？梢允沟檬┕み^程中的各個環節處于受控狀態，進而提高施工質量與進度，處理好施工進度與質量之間的關系。最后，加強施工現場安全監督。

(4)施工組織以及進度監控。施工方案以及施工組織的選擇，對于機電工程施工造價監控有著至關重要的影響。因為，一旦施工方案以及施工組織選擇好之后，那么機電工程施工所需要的人機設備、進度計劃、質量與進度管理等等環節也就直接確定下來了。由此我們可以看出施工方案以及施工組織的重要地位。施工企業在進行施工方案的選擇時，需要盡可能的考慮到施工方案的經濟性、合理性、可行性，同時根據施工需求做好各項工作的部署，確保施工各個環節的緊密結合以及暢通。建設指揮部對于施工企業的施工方案的選擇，必須要進行仔細的審核，由此來降低工程施工風險。另一方面，機電工程施工企業還要合理控制施工進度。施工進度與施工質量與施工質量有著密切的聯系，一般來講，施工工期越短，施工成本越低，施工質量越差，因此，合理控制機電工程施工組織以及進度至關重要。

(5)實現企業信息化管理。眾所周知，機電工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內外因素的影響。在實際的機電工程施工管理過程中，施工企業需要嚴格關注市場經濟發展，更多的關注市場信息，尤其是對于機電工程施工管理方面的信息資料，施工企業有關部門需要嚴格進行掌控，這對于提升機電工程施工管理水平意義重大。機電工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規范、政策文件等。舉例來講，工程建筑施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括:價格信息．指數，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數據庫的建立和網絡化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數據庫，開發通用的機電工程施工造價管理程序，使設計和技經人員方便查到自己需要的資料。

(6)管理人員培訓與企業文化建設。對于機電工程項目管理人員選拔環節，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到機電工程項目管理隊伍中，為機電工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的工程項目管理人員，工程施工企業需要根據自身的培訓機制，加強對于機電工程管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。

3 總結

總而言之，機電工程的施工單位的質量控制工作是非常嚴峻的，在具體的項目實施中要把握好機電工程的施工質量，就必須對機電施工進行事前控制事中監督和事后反饋，以此來實現施工階段質量控制能夠有效的實現除此之外，施工單位還應當對施工人員加強管理，通過其自身技術的提高來達到規避安全隱患的目的由于機電工程項目的施工還需大量的施工設備原材料及器件和構件等，不斷總結和創新質量控制管理方法，采取適宜各項綜合措施來達到工程質量有效實現。

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［3］梁克勝．論山西省高速公路機電工程施工管理與施工要點［J］．科技風，2013，05：138 －139．

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