橋梁施工中的成本分析及優化控制

■嚴 夢 ■中國路橋工程有限責任公司，廣東 廣州 510100

隨著我國經濟建設的高速發展，各地橋梁建設的工程項目也隨之增多，在保證工程質量的前提下，如何優化控制橋梁工程中的施工成本愈發受到關注和重視。橋梁施工中的成本由多部分構成并且受多種因素影響，所以需明確各部分成本組成并制定其預算，對于施工進程中預算超支應作出相應調整和控制。在橋梁工程中還普遍存在施工周期長、內容多、項目管理混亂等問題，對此必須在激烈的競爭環境中加強成本的優化控制，實施相應有效的控制措施，做好成本控制工作。

1 橋梁施工成本構成及影響成本因素

橋梁項目施工成本通常分為兩種:直接和間接費用，其中直接費用對于施工成本的影響更大，直接費用又包括人工費、材料費、機械費以及施工現場管理費等。對于項目施工的各部分成本，需指定詳細的預算，初步掌握各項支出費用的數額。首先是人工費，需根據以往支付報酬標準或根據施工時指定的費用標準，來給定具體細致的人工費支出。其次是材料費，施工中需根據甲方的要求進行選材，對材料費用進行預算時要涵蓋相應運費等。然后是施工機械費用，可按照相關部門所指定的施組方式，并參照企業預定好的單價對施工機械設備的全部成本費用進行計算。最后是施工現場管理費用，施工現場管理費用通常包括管理人員工資、工程試驗費、業務招待費用等。可根據實際情況對各項費用進行詳細地預算。

影響橋梁施工成本的因素多種多樣，有些因素可產生直接的影響，有些則不直接表現，通常與橋梁施工成本有直接聯系的影響因素主要有:一是施工人員技術水平，施工技術水平直接影響施工進度。二是施工方案的制定，施工方案的制定需要考慮人為的，自然的等各方面的因素，保證施工高效有序。三是施工材料的供應，施工材料應保證質量且供應及時，避免影響整個工程進度。四是施工質量，高等級的工程質量，必然同時增加施工成本。五是工程施工進度，橋梁工程施工時確保工程在成本范圍內順利完工。

2 成本優化控制的措施

2.1 優化施工方案

在制定橋梁施工方案時，需要對其進行有效的優化控制，在施工前對施工的方法技術，使用的材料設備、工程的預計造價等進行全方位細致地調查，并充分考慮到可能存在的風險。制定出最少投入、最優質量的施工方案。另外需制定相應的成本預測和控制方略。

2.2 建立成本優化控制體系

通過建立有效的成本控制體系，使橋梁施工成本的優化控制合理化。首先制定成本控制的責任人制度來優化成本預算，建立成本監控和管理系統。其次明確各部門人員的業務權限和工作責任，部門管理要程序化、規范化，檢查監督需準時嚴厲。最后可以工程項目的核查、審計檢查等部門為依托，組建由高層負責人直接管理的審計小組，通過常規核查審計、舉報監督等方式，對橋梁項目成本進行直接全面的優化控制。通過建立以上幾個方面的成本優化控制體系，可以對工程項目的經濟業務進行高效有序的預防、控制、監督的作用，做到及時的發現、防范和解決成本問題以及因此造成的經濟損失。

2.3 降低材料設備的成本

材料設備的成本也是影響施工成本優化控制的一個重要因素。首先橋梁施工成本控制需加強材料的管理，提高材料設備在施工時的質量和數量檢驗，避免項目的經濟利益受到損害，施工成本才會得到有效控制。其次需要注重施工材料設備的安放與運輸問題，避免安防不當造成額外的運輸成本和人工成本，從而造成整體成本升高。另外可通過以科學合理的方法保證材料設備被高效使用，在施工過程中也必須加強施工現場的管理，避免材料設備使用的浪費和意外風險，通過優化控制材料設備成本達到總體成本降低的目的，提高橋梁項目的利潤。

2.4 保證施工質量與進度

在橋梁工程的施工過程中，工程質量關是甲方最為關注的，所以必須采取措施加強質量管理。在成本優化控制過程中，首先應提高施工中所有員工的成本優化控制意識，制定成本的責任和獎罰制度，提高全員參與項目成本控制的積極性，從而樹立質量第一、質量進度同發展的理念。對于各級子項目的質量，同樣需進行有效規范的監控，并加強子項目中各工序的質量自檢工作，真正將質量檢查體系落實到橋梁工程的施工過程中。另外需采取有效的防范措施，防范施工過程中可能出現的質量問題，避免不必要的人力物力資源的巨大浪費。例如橋梁施工中經常出現的路面裂縫現象，一旦出現將導致返工返修增加額外的成本。為此在施工階段中應掌握施工技術，選用適宜的施工設施并做好裂縫填縫工作。最后應防止施工變更，施工過程中的變更令橋梁工程規模擴充、設計標準提升，導致成本費用提升。

2.5 重視合同和結算管理

橋梁項目合同是一個工程施工的標準和指導，對項目合同的管理相當繁瑣復雜，但為了達到合同預期的經濟效益目標，在簽訂項目合同時應注意合同標定的權責、強調各個細節構成，制定合同時盡可能做到完善詳細、以我為主的利益維權導向。同時必須讓工程項目相關部門將相應的合同條款分發給有關部門，并進行合同交底，使各部門充分了解各項具體規定，便于在施工過程中，可根據合同條款的具體規定對施工中出項的問題做出及時的反應和處理。在橋梁工程施工過程中，因為合同分析導致的糾紛事件時有發生，對此應制定一套嚴密而完善的施工管理制度對工程項目成本進行優化控制，嚴格按照制度細致記錄施工過程中的計劃、進度、技術、質量、造價和物資供應等資料，以便在出現糾紛時有據可依。因此，合同和結算的管理工作務必要有計劃、有整理、有規劃地實施。

3 結語

橋梁工程施工成本由多部分構成，受多種因素影響，充分研究了施工成本的優化控制措施，對橋梁項目的社會經濟效益具有重要的意義，同樣對工程施工的質量和進度有著重要意義。明確橋梁工程施工中成本優化控制的影響因素和措施，對成本的優化控制做到更全面更到位，也就更加提高橋梁施工項目的成本管理水平，進一步降低總體項目的總成本。從控制措施方面做到制定詳細施工方案，完善施工組織管理體系，建立成本優化控制體系，降低材料設備成本控制成本支出，做好合同結算并有效防范和處理合同糾紛中的經濟業務工作，橋梁工程的建設才能獲得最大的社會經濟效益。

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