建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)理控制管窺

■盧 霄 ■江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司，江蘇 南京 210000

工程監(jiān)管制度的良好實施對于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的積極影響，進(jìn)行良好的工程質(zhì)量監(jiān)管可以使建筑工程質(zhì)量得到明顯的提升，對于企業(yè)信譽的提升有著十分重要的影響，對于消費者來說進(jìn)行相關(guān)購買也將更加放心，進(jìn)行工程進(jìn)度的監(jiān)管可以有效地保證項目的按時竣工投入市場。進(jìn)行良好的工程監(jiān)管可以既保證工程的施工質(zhì)量同時保證工程的施工進(jìn)度。

1 現(xiàn)場施工監(jiān)管的作用

現(xiàn)場施工監(jiān)管就是在工程項目的施工過程中，監(jiān)管人員利用自身職責(zé)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對于項目進(jìn)行實時的監(jiān)管，當(dāng)存在質(zhì)量問題及項目進(jìn)度出現(xiàn)一定的問題時可以進(jìn)行有效地調(diào)控，防止更嚴(yán)重事件的發(fā)生。現(xiàn)場施工監(jiān)管的本質(zhì)應(yīng)該為在項目施工中進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管，對于生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行及時的指正，項目監(jiān)管人員相比于施工人員擁有更專業(yè)的技術(shù)后盾，在進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)時更為專業(yè)，所提出的建議更具實用性。

2 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的方法

工程項目施工往往具有較大的工作量和較長的工作周期，一些情況下甚至?xí)霈F(xiàn)多家施工方共同施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，在這樣的背景之下，項目施工進(jìn)度往往受到較多方面的影響，不進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管很容易使施工進(jìn)度受到影響。

2.1 對工程項目進(jìn)行合理分解

確定良好的分解目標(biāo)，按照項目的施工難易以及施工時間的長短及施工前后之間的影響進(jìn)行合理的分解可以更好的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，大大的提高施工速度，促進(jìn)施工進(jìn)度的健康發(fā)展。在進(jìn)行施工進(jìn)度的分解時還應(yīng)該保障相關(guān)的物資的充足，人力資源的充沛。項目施工中一旦出現(xiàn)物資緊缺的現(xiàn)象無疑會大大的影響項目的施工進(jìn)度，因此保障相關(guān)的物資充足有著十分重要的意義，監(jiān)管部門在對項目施工方的建筑材料進(jìn)行監(jiān)管時需要注意每種施工材料的數(shù)量，幫助施工方更好的進(jìn)行施工材料的數(shù)量控制。在進(jìn)行項目的分解時，為了使分解效果得到更好的體現(xiàn)，監(jiān)管方可以幫助施工方進(jìn)行相關(guān)進(jìn)度表格的制作，對每項細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行詳細(xì)的歸納和統(tǒng)一，保證項目分解的合理性。

2.2 建立現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)構(gòu)

通過上文分析我們已經(jīng)了解到，工程項目的施工具有時間長，任務(wù)量大的特點，因此在整個施工過程中進(jìn)行項目的監(jiān)管難度較大，為此為了更好的發(fā)揮項目監(jiān)管的效果，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立可以促進(jìn)項目進(jìn)度的健康發(fā)展。施工過程中的進(jìn)度受到多方面的影響，需要進(jìn)行監(jiān)管的方向因此較多，所以在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立時需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部體制的完善，合理的布置監(jiān)管崗位，發(fā)揮每一個監(jiān)管人員的效用，將個人能量發(fā)揮到最大，同時確定總監(jiān)管師對監(jiān)管人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，接受檢測匯報。完整的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立可以大大的提高監(jiān)管方的監(jiān)管效率，真正的形成監(jiān)管效果，多人員多方面的進(jìn)行項目施工過程的監(jiān)管，通過總監(jiān)管師進(jìn)行信息的匯總，針對存在的問題進(jìn)行實時的調(diào)控，可以有效地規(guī)避影響施工進(jìn)度的不利因素。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度計劃的跟蹤

在對整個的項目施工進(jìn)行細(xì)節(jié)分解之后，為了更好的體現(xiàn)項目施工分解的好處，只有真正的按照相應(yīng)的分解進(jìn)行施工才可以更好的保證項目的施工進(jìn)度，但是由于施工方與監(jiān)管方往往存在一定的理解差距，會由于一些因素的影響導(dǎo)致項目施工方?jīng)]有很好的按照監(jiān)管方進(jìn)行的項目分解進(jìn)行施工，最終造成進(jìn)度受到影響，為此監(jiān)管方進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的實時跟蹤，可以更好的保障項目施工方按照計劃進(jìn)行施工，更好的保障項目施工的健康進(jìn)行，對項目進(jìn)度的計劃發(fā)展產(chǎn)生十分積極地影響。在進(jìn)行進(jìn)度計劃跟蹤時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工方所進(jìn)行的項目施工并不與計劃相符應(yīng)該積極地進(jìn)行講解，幫助施工方了解按照計劃施工的重要性，防止進(jìn)行強(qiáng)行干涉造成的不利影響。

2.4 針對施工進(jìn)行合理調(diào)整

雖然良好的施工計劃可以保障項目施工的健康進(jìn)行，對于進(jìn)度的把握也有著十分重要的影響，但是由于施工過程中所受影響較多，很容易出現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)一些超出計劃的改變，為此更好的進(jìn)行計劃的合理調(diào)整也是十分必要的，在進(jìn)行施工計劃調(diào)整之前相應(yīng)的監(jiān)管工作人員應(yīng)該進(jìn)行項目施工的詳細(xì)調(diào)查，初步確定調(diào)整方案，之后由總監(jiān)管師進(jìn)行最后的定奪，并及時的進(jìn)行相關(guān)的調(diào)節(jié)方便施工方進(jìn)行合理的配合。

3 對工程質(zhì)量進(jìn)行控制的方法

3.1 進(jìn)行施工方資質(zhì)的調(diào)查

在進(jìn)行項目施工方的資質(zhì)調(diào)查時應(yīng)該真正的本著真實認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)管，為了更好的保證項目工程的質(zhì)量，在進(jìn)行資質(zhì)的調(diào)查時切不可出現(xiàn)問題，監(jiān)管人員應(yīng)該嚴(yán)格的堅守自身的職業(yè)操守實事求是的進(jìn)行調(diào)查，使項目施工的質(zhì)量得到最原始的保障。

3.2 對施工技術(shù)方案進(jìn)行監(jiān)管

很多項目施工問題的出現(xiàn)便是由于初期施工技術(shù)方案的監(jiān)管出現(xiàn)缺失，一些問題沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，最終影響了項目工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工技術(shù)方案的監(jiān)管時，監(jiān)管人員應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行項目施工技術(shù)可行性，安全性進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測，保障施工技術(shù)有著真實有效的操作性，有效地保證在真實的項目施工的過程中可以進(jìn)行良好的施工，從而保障工程的最終質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)項目施工材料的檢查

施工材料的檢測對于最終工程項目的成型時的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，在目前房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛的背景之下，很多企業(yè)在進(jìn)行項目的施工時為了可以賺取更多的利益而去購買質(zhì)量欠佳的建筑材料進(jìn)行工程的建設(shè)，但是由于材料的質(zhì)量有限導(dǎo)致最終的成果往往不盡人意，一些建筑事故的發(fā)生也是由于建筑材料的質(zhì)量得不到保證而造成的。因此進(jìn)行材料檢查，針對項目施工方購買的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證施工材料的質(zhì)量可以有效地控制項目的最終質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)驗收檢查

作為項目施工的檢測的最終階段，加強(qiáng)最終的項目驗收檢查可以把好項目控制的最后一關(guān)，保障工程項目上市后消費者進(jìn)行相應(yīng)的購買時可以更好的得到自身權(quán)益的保障，加強(qiáng)最終驗收階段的檢查還可以保障項目施工方的信譽得到保障，項目開發(fā)方可以得到較好的發(fā)展。在進(jìn)行最終的驗收檢查時，項目施工方應(yīng)該首先進(jìn)行項目的質(zhì)量驗收，之后再由監(jiān)管單位進(jìn)行更為專業(yè)的驗收。

4 總結(jié)

建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)管可以有效地保證建筑工程得到健康的發(fā)展，對于項目進(jìn)度的控制可以有效地保證項目的如期上市，通過監(jiān)管方進(jìn)行任務(wù)的合理劃分，進(jìn)行項目施工的時時跟蹤可以有效的保證項目施工進(jìn)度得到良好的發(fā)展，在對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時，通過對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管，建筑方資質(zhì)的檢查，以及最終驗收階段的嚴(yán)格把關(guān)可以有效地提高項目工程質(zhì)量。

［1］岳軍.建設(shè)單位如何進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理［J］.陜西水利，2012，03(12):58-59.

［2］蔣云建.建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制的措施［J］商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2012，03(3):33-34.